Als je je ongelukkig voelt in je 9-tot-5, ben je niet alleen. Volgens de laatste Gallup-enquête zijn slechts drie op de 10 werknemers volledig bezig met werken. En het is niet vanwege lange uren, saaie opdrachten of een gebrek aan teamcultuur. De grootste dader? Vreselijke managers.
Maar liefst 75% van de werknemers zegt dat hun manager de grootste bron van stress op het werk is, en 65% van de werknemers heeft liever een nieuwe manager dan een loonsverhoging.
Klinkt schokkend? Niet als je er van de andere kant naar kijkt - blijkt dat managers het ook moeilijk hebben. Slechts één op de 10 leiders is feitelijk voorbereid op de taak - maar nogmaals, de helft nam de rol alleen over om een raise te pakken; slechts 23% wilde eigenlijk een team leiden.
Yikes.
Dus, als je vastzit aan een minder dan ideale baas, wat kun je dan doen? Nou, je kunt deze manager-chaos je leven tot een ellendige dagmerrie maken (zoals een nachtmerrie, alleen met zonneschijn), of je kunt accepteren dat de game is veranderd en je actieplan dienovereenkomstig aanpassen. Ik zou het laatste sterk aanbevelen - dus hier zijn drie manieren om te beginnen.
1. Verander uw manier van denken
Op basis van deze gegevens is het gemakkelijk om te zien dat de manager-werknemerrelatie vaak te wensen overlaat. De recente recessie heeft veel organisaties gedwongen hun budgetten voor training en talentontwikkeling te verlagen, en als gevolg daarvan worden bazen niet altijd opgezet als grote leiders. En dus hebben ze misschien niet de vaardigheden op het gebied van communicatie, toezicht, prestatiebeheer of talentontwikkeling die u van hen verwacht.
Het punt is dat je manager misschien niet het leidende licht is in de storm die je in je carrière verwachtte - wacht dus niet langer tot dat gebeurt. Herformuleer in plaats daarvan je perceptie van je baas. Hij of zij groeit en leert waarschijnlijk, net zoals jij. Zodra u zich dat realiseert, kunt u uw verwachtingen veranderen.
Bijvoorbeeld, in plaats van te wachten tot uw baas uw werkdoelstellingen schetst, wordt u een expert in het bepalen en volgen van uw eigen doelen. Verwacht niet dat uw manager alles herinnert wat u doet wanneer u naar hen toe werkt; houd een gedetailleerd overzicht bij van uw prestaties en resultaten om met hem of haar te delen wanneer de beoordelingstijd voorbijgaat.
En wanneer u iets identificeert dat uw taak gemakkelijker zou kunnen maken - zoals extra training of een gespecialiseerd computerprogramma - vraag er dan om. Want als je van je manager verwacht dat hij je vraagt wat je nodig hebt, wacht je misschien lang.
2. Maak van uw manager een woedend succes
“Wanneer je geconfronteerd wordt met een tegenstander. Verover hem met liefde. '
-
Mahatma GandhiOK - dus je baas is (hopelijk) niet je vijand. Maar als je worstelt met zijn of haar leiderschap, lijkt dat misschien zo. En in die gedachtegang kun je in de verleiding komen om afstand te houden en je gewoon te concentreren op je eigen prioriteiten. Maar het is eigenlijk een betere strategie om je baas te laten zien dat je in hetzelfde team zit.
Ontdek eerst hoe je baas succes definieert, inclusief wat zijn of haar doelen, gewenste resultaten en belangrijke resultaten zijn. Verwacht hij of zij de omzet van de afdeling te verhogen? Nieuwe klanten krijgen? Kosten verlagen? Klanttevredenheid verhogen? Hoe passen u en andere werknemers in dat plaatje? Vraag er gewoon om! Je bereidheid om bekend te raken met deze doelen en deze uiteindelijk aan te pakken, zal een lange weg gaan.
Laat je baas dan weten dat je het helemaal begrijpt - dat je weet dat het jouw taak is om hem of haar tot een succes te maken. Vraag wat je kunt doen om hem of haar deze week, dit kwartaal of dit jaar succesvoller te maken. Doe het dan.
Als manager had ik constant mijn handen vol om mijn team te leiden. Maar toen mijn medewerkers zouden vragen wat ze konden doen om mijn doelen te bereiken, voelde ik me gesteund door mijn team en had ik veel meer vertrouwen in mijn rol. Uit mijn eerste ervaring kan ik garanderen dat wanneer u ervoor zorgt dat uw manager weet dat u in hetzelfde team zit, u hem of haar helpt een betere leider te worden.
3. Word een Feedback Savant
Wanneer een manager geen uitgebreide formele training heeft, kan het zijn dat hij of zij niet beschikt over een aantal vaardigheden op het gebied van people management die nodig zijn voor de taak. En dat betekent dat je minder snel de training, coaching en begeleiding krijgt waar je misschien op had gehoopt. In plaats daarvan moet u dit specifiek aanvragen.
Dit is een goede manier om aan de slag te gaan: Nadat u een project of presentatie hebt voltooid, neemt u het voortouw en vraagt u naar de gedachten van uw baas. Houd er rekening mee dat goede feedback specifiek, tijdig en bruikbaar is - dus als je een vage reactie krijgt ("Je hebt het goed gedaan"), moet je je vragen blijven doordringen om betere informatie te krijgen ("Wat heb ik gedaan?" bijzonder goed? Wat zijn drie specifieke manieren om de volgende keer te verbeteren? ”).
Aan de andere kant moet u ook feedback geven aan uw manager. Ja, het klinkt eng, maar het is een vaardigheid die je moet ontwikkelen! Complimenteer hem of haar als het goed gaat en deel constructieve kritiek als dat niet het geval is. Zolang je respectvol en professioneel bent, wordt het meestal goed ontvangen.
Kwaliteitsfeedback helpt zowel u als uw manager te verbeteren: u krijgt de begeleiding die u nodig hebt, uw baas leert hoe u betere training en coaching kunt bieden, en u zult zich beiden meer bewust worden van uw sterke en zwakke punten en hoe u kunt profiteren hen.
Omgaan met een sub-par manager is frustrerend, maar je bent niet alleen een hulpeloze omstander in de situatie. Je zit hier samen in! Wanneer u actie onderneemt die u zelf onder controle hebt, zult u merken dat u niet alleen met de situatie te maken hebt, maar dat u er ook daadwerkelijk iets positiefs van kunt maken.
