Toen je een kind was, werd verwacht dat je ouders alle antwoorden hadden. Ik herinner me dat wanneer ik me in een augurk bevond, ik naar hen zou smeken met smekende ogen, en in plaats van me de oplossing te vertellen, zeiden ze: 'Alyse, je kunt het uitzoeken. Wat is volgens jou het antwoord? '
En dat was woedend, vooral omdat ik het nu wilde weten, in plaats van het werk te doen om het te vinden. Maar hoe meer het gebeurde, hoe meer ik leerde dat ik de macht had - en de vaardigheden - om mijn eigen problemen op te lossen. Ik moest gewoon vertrouwen in mezelf hebben.
Hetzelfde geldt voor het werk. Het feit dat uw manager het laatste woord heeft, betekent niet dat het hun taak is om de antwoorden voor u te vinden. Natuurlijk hebben ze misschien meer ervaring, meer kennis en meer wijsheid, maar ze zouden je niet hebben aangenomen tenzij ze uiteindelijk wisten dat je het zelf kon doen.
Dit wordt initiatief genoemd en het is de meest onderschatte vaardigheid op de werkplek.
Neem het van producent, scenarioschrijver en auteur Shonda Rhimes, die zegt - in een interview met Fast Company - dat ze doelbewust 's ochtends thuis blijft om zichzelf fysiek te verwijderen als een bron voor haar werknemers. Bovendien heeft ze een regel: niemand kan haar kantoor betreden met een probleem, tenzij ze er een oplossing voor hebben.
"Eople proberen mijn kantoor binnen te komen met branden die moeten worden gedoofd, waarvan vele zichzelf kunnen oplossen als ze me niet voor zich hadden", zegt ze. “Soms willen mensen niet empowered zijn omdat ze bang zijn de persoon te zijn die de beslissingen neemt. Ik heb het geluk dat ik mensen heb die 10 jaar of langer met me hebben gewerkt, dat ze erop konden vertrouwen dat ze de beslisser werden. ”
Het andere aspect van initiatief, dat de meeste mensen niet herkennen, is meer doen dan verwacht. Misschien heb je een tijdelijke oplossing voor een probleem bedacht en je baas voorlopig tevredengesteld, maar wat als het weer opduikt? Heb je erover nagedacht hoe je dit in de toekomst kunt voorkomen? Is er een betere manier om het op de lange termijn op te lossen?
Het is gemakkelijk om ergens op te reageren - zoals een kind dat bij zijn ouders klaagt totdat hij een antwoord krijgt. Maar de beste medewerkers zijn proactief : "Het gaat erom dat je actief bent in plaats van passief en dingen niet met je laat gebeuren, maar eerder je eigen pad voor kansen creëert", zegt Lifehack-schrijver Jenny Marchal. Ze suggereert dat initiatief gaat over:
- Eigenaar worden van uw problemen
- Focus op wat u kunt controleren (versus wat u niet kunt)
- Een consequente "vooruitdenkende" houding handhaven
Dus de volgende keer dat een project mislukt, of er op het laatste moment een technisch probleem opduikt, hoe kun je dan opvallen en indruk maken op je baas? Door het probleem op te lossen voordat hij of zij dat doet. Je zult niet alleen je beide konten redden, maar je zult ook bewijzen dat je klaar bent om meer uitdagingen aan te gaan - en zelfs een grote, glanzende promotie.
