Als startup-oprichter denk ik vaak aan motivatie. Hoe kan ik mijn team motiveren om creatief te zijn, hun beste werk te doen en een grote impact te hebben? Deze vraag is echter niet alleen voor oprichters: als u een team beheert, is het belangrijk om anderen te motiveren.
Een recent artikel in de Harvard Business Review deelde een geweldig voorbeeld van motivatie in zijn case study. De CEO van ePrize, Josh Linkner, had een snelgroeiend, succesvol bedrijf. Met dubbele en drievoudige groei jaar na jaar, was hij bang dat de creativiteit zou afnemen naarmate het team de status van marktleider bereikte. Dus in plaats van zijn werknemers te vragen buiten de kaders of een ander cliché te denken, is dit wat Linkner deed:
Hij verzon een nep-nemesis. Tijdens een vergadering van alle bedrijven stond hij op en kondigde aan dat er een onbezonnen nieuwe concurrent was genaamd Slither. "Ik vertelde iedereen dat ze groter waren dan wij, sneller dan wij en winstgevender, " zegt hij. “Hun investeerders hadden diepere portefeuilles. Hun voetafdruk was beter en ze innoveerden in een tempo dat ik nog nooit had gezien. "
Het verhaal werd begroet met grinniken in de kamer (het was duidelijk dat het bedrijf een list was), maar het idee werd al snel ingebed in de cultuur van ePrize. Leidinggevenden bleven het Slither-verhaal versterken met neppersberichten over de indrukwekkende driemaandelijkse inkomsten of infusies van kapitaal van hun concurrent, en al snel begon de drang om de denkbeeldige rivaal het best te verbeteren, de prestaties te verbeteren.
"Het inspireerde creativiteit, " zegt Linkner. “In brainstormsessies gebruikten we Slither als folie. In plaats van te zeggen: 'Oké, jongens, we moeten onze productietijd verkorten. Hoe gaan we dat doen? ' Ik zou zeggen: 'De mensen in Slither hebben zich gewoon twee dagen uit hun cyclustijd geschoren. Hoe denk je dat ze het hebben gedaan? ' De witte borden vol ideeën. '
Een beetje onorthodox? Kan zijn. Maar om eerlijk te zijn, is er altijd een kans dat een echte Slither in beeld zou kunnen komen - voor ePrize of voor jou. Hoe dan ook, het werkte. Linkner heeft correct vastgesteld dat zijn team een concurrent nodig had om hen te motiveren, en vond een leuke en effectieve manier om hen te geven wat ze nodig hadden om te slagen. En dat is een les waar we allemaal van kunnen leren.
