Laat ik beginnen met te zeggen dat ik van mijn werk houd.
Ik verbeter mijn vaardigheden op het gebied van sociale media en klantenservice. Ik heb supervisors die me ondersteunen en die altijd op zoek zijn naar een spelletje Fruit Ninja op de Xbox360 van het bedrijf. Bovendien zijn er gratis K-cups en telewerkdagen. Het is een geweldige werkplek en ik ben dankbaar dat ik er ben.
Maar als ondernemer naast een 9-tot-5er, zijn er momenten op het werk waarop mijn ondernemer tintelingen voelt. Als er een probleem is, wil ik er meteen in duiken om het op te lossen - maar ik moet wachten op de juiste kanalen om dingen te repareren. Waar wachten we op? Hoe druk zijn deze juiste kanalen? Het is een wachtend spel dat me doet kriebelen, omdat ik zeker weet dat de oplossing binnen handbereik is - als de krachten die gewoon zijn gewoon op die "eenvoudige" knop drukken.
Het is een schril contrast met mijn rol als eigenaar van een foodtruck, waar er dagen zijn dat ik snel moet handelen om dingen in orde te houden en klanten tevreden te houden. Ik ben de machten die zijn, de juiste kanalen. Een 9-tegen-5 werken heeft zo zijn voordelen, maar als ondernemer voelt het vaak alsof de trein in een slakkentempo gaat of op de rails is blijven staan (zonder wifi).
Als u een ondernemer bent die ook een dagtaak heeft, weet ik zeker dat u het kunt begrijpen. Hier zijn drie lessen die ik heb geleerd die me hebben geholpen het hoofd te bieden in de bedrijfswereld.
Het is niet jouw baby
Op kantoor word ik vaak opgewonden of emotioneel van projecten. (Mijn collega's geven dit waarschijnlijk de schuld aan mijn kanker-astrologieteken, maar ik denk dat het meer te maken heeft met het feit dat ik een ondernemer ben die gewoon de klus wil klaren.) Bijvoorbeeld wanneer het projectmanagementtool zegt we lopen weken achter of zijn niet in de goede richting om een doel te bereiken, ik zit in mijn kast op mijn nagels te bijten en mijn derde donkere geroosterde K-cup te drinken.
Mijn collega's zeggen: "Het is cool. Chill. Het is aan de klant. ” Maar weet de klant dat we weken achterlopen? Ik protesteer. “Ja, en als ze klaar zijn om te verhuizen, zijn we klaar om op te stijgen. Het is niet van ons, we zijn hier om de klant te ondersteunen. '
De algemene sfeer op mijn kantoor loopt goed: sommige collega's zijn er helemaal overheen en het maakt niet uit of een project vooruit gaat. Anderen houden hun doorzettingsvermogen hoog door verschillende opties aan te bieden, met verschillende oplossingen te komen en positief te blijven. Ik heb een beetje van elke groep geleerd: in plaats van constant in paniek te raken of te huilen om een systeem waarbij ik constant in het leven faal, leer ik me niet aan projecten te hechten alsof ze Lazarus zijn (mijn voedsel truck) - en zoeken naar manieren om gemotiveerd te blijven en vooruitgang te boeken die mogelijk is.
Je hebt niet alle macht
Disclaimer: ik ben geen controlefreak. Ik denk gewoon dat dingen een bepaalde kant op moeten gaan, en als die manier wordt gevoed door mijn ideeën (geniaal), nou, is de wereld een betere plek.
Op het werk zijn er momenten waarop projecten ongeorganiseerd, chaotisch en een totale chaos lijken. Het is niet mijn verbeelding - dat zijn ze vaak - maar ik heb me gerealiseerd dat mijn aanpak vaak een beetje veroordelend is. Ik ben de medewerker die zich voortdurend afvraagt waarom we deze aanpak niet kunnen gebruiken om aan doelen en normen te voldoen. Als iedereen maar een stapje terug zou doen en me de leiding zou laten nemen, zou het een stuk beter gaan en zou de taak voltooid zijn. Ik heb een foodtruck gereden, ik kan dit aan! Mijn natuurlijke houding is de armen over elkaar terwijl ik aanbevelingen geef en dan terugkom naar mijn kast om te pruilen en te luisteren naar de versie van Louis Armstrong van Solitude .
Als een ondernemer iets anders doet, is het begrijpelijk dat u de leiding wilt hebben over dingen - uw track record bewijst immers dat u een beetje weet wat u doet. Maar zoals ik me moest realiseren, gaat niet alles over een bewegende keuken of goed rood fluweel. Er zijn veel dingen waar ik geen expert in ben, en ik moet accepteren dat ik geen leidinggevende rol hoef te spelen om dingen vooruit te helpen.
Mijn armen vouwen is de gemakkelijke uitweg, maar ze ontvouwen en een handje lenen is de beste zet. De momenten die ik heb toegegeven aan mijn meer teamgerichte karakter zijn degenen die de taak veel minder moeilijk maakten.
Focus op wat je wilt leren
Het is gemakkelijk om verstrikt te raken in wat er misgaat bij een 9-tegen-5. Maar het is ook belangrijk om te onthouden dat elk van de successen, mislukkingen, ups en downs in een zakelijke taak kan worden gebruikt als zeer belangrijke lessen als het gaat om leiderschap, projectmanagement, klant- en klantbetrokkenheid en motivatie van medewerkers, gewoon om noem er een paar.
Dus probeer ik me te concentreren op wat voor soort leider ik wil zijn als ik besluit om door te gaan en zoveel mogelijk te leren van mijn dagelijkse werk in de tussentijd. De leiders van mijn bedrijf zijn dynamisch. De CEO onthoudt de naam van iedereen, stuurt wekelijks brieven naar de internationale staf tijdens zijn reizen en heeft een geweldige snor. De bruisende energie van de directeur is besmettelijk en stelt iedereen op zijn gemak. Ondernemerschap gaat over leiderschap, en als ik minstens 10% van hun attentheid en charisma kan nemen, dan weet ik zeker dat het allemaal de moeite waard zal zijn.
Ik vraag me altijd af wanneer bedrijven zeggen dat ze mensen met een ondernemersgeest willen, of ze op zoek zijn naar iemand die daadwerkelijk een bedrijf wil starten of runnen of iemand die bereid is om het initiatief te nemen en zich eraan te houden wanneer het moeilijk wordt. Misschien is het allebei.
Hoe dan ook, ik denk dat bedrijven veel kunnen verdienen door ons aan te nemen, maar er is ook veel dat we winnen. Dus als je nu een 9-tot-5 werkt, relax dan en leer zoveel als je kunt. Je zult snel je eigen rijk opbouwen.
