Enkele maanden geleden was ik in gesprek met een senior college over haar loopbaanplannen. Ze wilde een baan met flexibele uren en ik vroeg waarom. De jonge vrouw zei dat ze de vrijheid wilde om een kort dutje te doen direct na de lunch toen haar energie het meest opviel en de mogelijkheid om 's avonds laat te werken wanneer haar hersenen het scherpst waren.
Als ik zo'n opmerking had gemaakt toen ik 16 jaar geleden op zoek was naar mijn eerste baan, zou ik de kamer uit zijn gelachen. Maar vandaag, afkomstig van een student, klinkt het verzoek niet zo vreemd.
Volgens een nieuwe studie van Bentley University zegt 77% van de Millennials dat flexibele werkuren de werkplek productiever zouden maken voor mensen van hun leeftijd. Gezien hun comfort met digitale technologie waarmee ze altijd en overal kunnen werken, komt deze statistiek nauwelijks als een verrassing. Maar terwijl de Millennial-generatie de meerderheid wordt, kunnen we verwachten dat flextijd en telewerken een gemeenschappelijke praktijk op de werkplek worden in plaats van een speciaal voorrecht.
Rond 2030 zal de Millennial-meerderheid de werkdag van 9 tot 5 waarschijnlijk helemaal hebben afgeschaft. Hier zijn vier belangrijke redenen waarom Millennials erop zullen staan dat flexwerkuren eerder in plaats van later gebeuren.
1. Evenwicht tussen werk en gezin
Leslie Doolittle, assistent-decaan en directeur van academische ondersteunende diensten aan de Bentley University, heeft ontdekt dat werk millennials niet zo goed definieert als oudere generaties. Doolittle zegt dat familie, vrienden en het verschil maken in de gemeenschap meer centraal staan bij Millennials dan bij oudere mensen.
Gezien dit, zullen de eisen aan de persoonlijke tijd van Millennials zeker toenemen, omdat ze werkverplichtingen afwegen tegen het opvoeden van jonge kinderen. En omdat ze nauw verbonden zijn met hun ouders, zijn ze waarschijnlijk persoonlijk betrokken bij de zorg voor hen naarmate ze ouder worden.
De afweging is natuurlijk om e-mail om 22:00 uur inhalen of een project op een zaterdagochtend afronden om de tijd in te halen, maar mijn ervaring is dat de meeste Millennials het prima kunnen doen.
2. Voortgezet onderwijs
Volgens onderzoek van The Hartford wil 50% van de Millennials training en ontwikkeling van hun werkgever. En bedrijven luisteren. Bersin by Deloitte zei dat de Amerikaanse uitgaven voor bedrijfsopleidingen in 2013 met 15% groeiden (het hoogste groeipercentage in zeven jaar).
Bovendien vervullen veel bedrijven de Millennial-wens voor "ervaringshoppen" door middel van leiderschapsrotatieprogramma's waarmee ze verschillende gebieden van een bedrijf kunnen testen. Het gerenommeerde General Electric-rotatieprogramma is een goed voorbeeld waarmee jonge werknemers verschillende functies binnen GE kunnen ervaren, zoals financiën, verkoop, productie en engineering.
Millennials zullen in elk geval tijd besteden aan het volgen van lessen en het werken aan extra banen om hun vaardigheden te verbeteren, en een deel van deze activiteit zal waarschijnlijk tijdens de klassieke werkdag plaatsvinden.
3. Het verdwijnende hoofdkantoor
Tegen 2030 werken professionals meestal vanuit huis met behulp van supersnelle dataterminals. De meeste bedrijven hebben hun vaste fysieke kantoorlocaties gevestigd ten gunste van ketens van onderling verbonden hubs met verschillende plannen voor particulieren om toegang te krijgen tot de ruimte. Vergaderingen zullen routinematig virtueel en in verschillende regio's en tijdzones plaatsvinden, waardoor vliegreizen om klanten of partners te bezoeken overbodig wordt. En als het kantoor niet nodig is - waarom zijn dan vaste kantooruren?
4. De onderste regel van het bedrijf
Het is een feit dat millennials gelijk hebben - flexibele werkuren maken werknemers productiever. Uit onderzoek van Stanford-professor Nicholas Bloom bleek dat werken op afstand de productiviteit, de totale werkuren en de medewerkerstevredenheid verhoogt. Gedurende een periode van negen maanden heeft Bloom 250 werknemers geobserveerd op Ctrip, een Chinese reissite. De helft van de werknemers werkte vanuit huis en de helft werkte op kantoor. Blijkt, het verwijderen van de tijd die nodig is om fysiek naar het werk te reizen en de afleiding van de kantooromgeving maakte een enorm verschil: de telewerkers hebben 13, 5% meer telefoontjes afgehandeld dan de kantoormedewerkers, hebben in het algemeen 10% meer werk verricht en het bedrijf verlaten bij de helft van het aantal mensen op kantoor, meldde zich meer tevreden te voelen op het werk en redde het bedrijf $ 1.900 per werknemer.
Evolueren naar een flexibele werkplek
We zijn er nog niet - dus hoe ziet de overgang eruit? Mijn gok is dat we beginnen met “gemakkelijker te slikken” flexwerkregelingen, zoals het delen van banen (twee werknemers verdelen de werklast en tijdverplichtingen van één baan van 40 uur per week), dagdienst (sommige werknemers werken vanuit 07.00 uur tot 15.00 uur, terwijl anderen werken van 10.00 uur tot 18.00 uur), en werkschema's op piek- / daluren (werknemers werken meer uren tijdens hun drukke seizoen en vice versa).
In de tussentijd zullen meer en meer mensen hun bazen overtuigen om een of meerdere dagen per week thuis te werken.
Nu Millennial-medewerkers in groten getale naar het personeel gaan, zal het momentum om flexwerk voor iedereen realiteit te maken groeien. Is uw bedrijf er klaar voor?
