Beste Anoniem,
De allereerste keer dat ik je brief las, dacht ik: wauw, wat een puinhoop. Het is tijd om verder te gaan. Acht jaar op hetzelfde werk, of zelfs in hetzelfde bedrijf, is een lange tijd. We zijn ver voorbij de dagen dat u gedurende uw hele carrière bij één bedrijf verbleef en een gouden horloge kreeg toen u met pensioen ging - van baan veranderen is meer de norm.
En zelfs nadat ik je brief nog een paar keer heb gelezen, denk ik nog steeds dat het tijd is om verder te gaan. Of op zijn minst kijken wat daar is. En vergeet niet dat we het vaakst een baan vinden via netwerken, niet alleen door een cv op een website te plaatsen. Begin dus met het werken aan je netwerk en dat van je man, en ontdek ook wie je kunt vertrouwen en begin ook met het werken aan hun netwerken. Maak jezelf zichtbaar. Ga naar conferenties. Drink een paar keer per week koffie met iemand in dat netwerk, op zoek naar leads, introducties en mogelijkheden.
Maar de vraag die je eigenlijk hebt gesteld, is wat je kunt doen om de situatie te veranderen - dus ik zal mijn advies daarop richten.
Je zou kunnen proberen om over het hoofd van de uitvoerende leider te klagen, een riskante stelling. Hier is een minder risicovolle manier van werken: probeer op een neutrale manier opnieuw toegewezen te worden in het bedrijf. Onderzoek eerst verschillende mogelijkheden, identificeer welke vaardigheden, ideeën en energie u kunt brengen naar nieuwe gebieden in het bedrijf en maak een lijst van uw prestaties in uw huidige opdracht. Ga dan naar iemand die kan helpen (waarschijnlijk geen HR) en zeg dat je na acht jaar een nieuwe uitdaging wilt. Zeg niets negatiefs over je leider.
Het weerspiegelt niet zo goed het bedrijf dat je in acht jaar tijd hebt gerapporteerd aan zes verschillende mensen. Vertel me: waar zijn ze naartoe gegaan? Hebben ze het bedrijf verlaten? Werden ze ontslagen? Of werden ze gepromoot als voorzitter van andere teams? Als iemand met wie je in het verleden goed hebt samengewerkt nu een uitvoerend leider is voor een van de andere groepen, kan hij of zij de persoon zijn om te benaderen.
Probeer vervolgens een niet-emotionele, logische analyse van de situatie te maken. Bekijk bijvoorbeeld de winstgevendheid van uw divisie onder leiding van deze vrouw versus de winstgevendheid onder de anderen. Als deze vrouw dingen opeens enorm winstgevend heeft gemaakt, zult u waarschijnlijk niets kunnen doen. Je kunt natuurlijk naar het moreel kijken onder elk van deze leiders. Ben jij de enige teamleider die een probleem heeft met deze vrouw? Is er een manier om daar discreet achter te komen?
Een van de belangrijkste dingen die ik in het leven heb geleerd, is dat we niet kunnen veranderen hoe anderen zich gedragen - we zijn alleen verantwoordelijk voor hoe we ons gedragen. Relaties lijken echter een beetje op dansen. Als u uw stappen wijzigt, wordt de andere persoon gedwongen haar stappen te wijzigen. Denk er dus over na hoe dit allemaal is begonnen en wat je anders misschien hebt gedaan (dit kan je ook in de toekomst helpen). Overweeg dan: wat zou je nu anders kunnen doen om te proberen je dans met haar te veranderen?
Ik neem aan dat je haar niet hebt verteld dat je denkt dat ze door jou wordt bedreigd, maar soms zijn onze emoties duidelijker voor anderen dan we denken dat ze zijn. Als ze voelt dat je denkt dat ze wordt bedreigd, of als ze daadwerkelijk wordt bedreigd, hoe verwacht je dan dat ze reageert? Ik zeg dit niet om je voor schut te zetten, maar om je te helpen proberen je eigen rol in deze situatie rationeel te gaan observeren, want dat is de plaats waar verandering kan beginnen.
Onthoud tegelijkertijd dat kennis macht is. En geloof het of niet, zo is empathie. Het is mogelijk dat deze situatie niet zo persoonlijk is dat je hem maakt. De meesten van ons gaan door het leven met vervormde maar gebruikelijke manieren van denken die onder namen als catastroferend of zwart-wit denken gaan. Je automatische veronderstelling is dat deze vrouw het voor je heeft, maar misschien is dat niet helemaal waar.
Een strategie om om te gaan met zulk negatief denken is om een soort socratische oefening te doen. Denk aan het geloof dat je hebt, denk dan aan voorbeelden die het idee ondersteunen, zoals je in je brief hebt gedaan, en weerleg vervolgens het geloof door te denken aan voorbeelden die het tegenspreken. Misschien staat deze vrouw bijvoorbeeld ook onder grote druk om redenen die je niet kent, of misschien staat ze op het punt ontslagen te worden. Soms kan het ontwikkelen van empathie voor de andere persoon of een andere manier van denken over een situatie een lange weg gaan.
Wat betreft uw stressniveau en huilen, probeer een aantal stressmanagementtechnieken, zoals meditatie, diepe ademhaling, mindfulness of schrijven. En pas ten minste één techniek uit de positieve psychologie aan. Schrijf elke dag drie dingen op waar je dankbaar voor bent. En wees specifiek. Het werk is niet alles, toch? Je bent net getrouwd (of staat op het punt), toch? Kun je daar wat op focussen?
En ten slotte vind ik het een beetje vreemd dat je je man noemt, maar niet zegt wat hij hiervan vindt, behalve dat zijn situatie ook slechter is geworden sinds je je verloving aankondigde. Bedoel je dat er een verband is tussen de twee? In ieder geval denk ik dat een van jullie misschien een plan moet maken om de situatie te verlaten, en twee van jullie moeten gaan zitten en hierover praten en als een paar beslissen wat ze moeten doen.
Ik zou overwegen wie van u effectiever met de werksituatie kan omgaan of leren omgaan en wie van u elders betere vooruitzichten heeft. Als u eenmaal beslist, moet u (of hij) alle steun aan de ander geven in de zoektocht naar een nieuwe situatie, binnen het bedrijf of elders. Zodra dat is gebeurd, kan de ander ook beginnen te bewegen.
Ik wens je het beste in je werk en in je leven, en bedankt voor het vragen.
Fran
