Wanneer je een paar jaar in je carrière bent, is het moeilijk je voor te stellen dat je aan tafel zit en beslissingen neemt die van invloed zijn op een wereldwijde onderneming van een miljard dollar.
Eric Hession voelde hetzelfde.
Hij begon zijn carrière als ingenieur en realiseerde zich toen na het behalen van een MBA dat hij misschien iets verkeerd deed. Dus verhuisden hij en zijn vrouw naar Las Vegas, en Eric ging in een andere richting en nam een baan bij Harrah's (nu onderdeel van Caesars Entertainment), als senior analist op de afdeling bedrijfsplanning.
Veertien jaar later runt hij alle financiële activiteiten voor Caesars Entertainment wereldwijd als CFO - een optreden dat hij belandde met dezelfde openheid voor verandering dat hij had aan het begin van zijn carrière. Omdat, zoals velen van ons, die zich soms afvragen of we ons nu op de juiste plek op de weg zullen bevinden, hij besloot enthousiast te blijven en nieuwe vaardigheden te blijven bouwen.
Los het probleem op, krijg de gig
Voor Eric's eerste stap binnen het bedrijf wilde hij zich onderscheiden door ervaring op te doen aan de vastgoedkant, en hij werd de directeur planning bij Harrah's en haar zusterbezit, Rio. Binnen een jaar kocht Harrah's Caesars, en zijn portefeuille breidde zich uit van twee eigenschappen naar zes.
"Dat heeft onze dynamiek echt veranderd", herinnert hij zich. "De bedrijven gaven prioriteit aan verschillende dingen, dus het was heel interessant om de teams samen te voegen en een effectieve groep op te bouwen."
Eric had een grote uitdaging voor zich. De bedrijven hadden twee onderscheidende culturen - Harrah gebruikte bijvoorbeeld een zeer analytische benadering, terwijl de Caesars-groep veel beslissingen nam op basis van onderbuik. Eric stond ergens in het midden, maar drong aan op verandering en na anderhalf jaar liep de planninggroep soepel.
De afdeling inkomstenbeheer had echter moeite om bij elkaar te komen (als u ooit een team hebt beheerd tijdens een crisis, begrijpt u waarschijnlijk hoe moeilijk dat kan zijn.) Eric uitte zijn bezorgdheid tegen de president van de operatie. Zijn antwoord: "Denk je dat je dat werk kunt doen?"
Hoewel veel mensen misschien geïntimideerd waren door die zin (Eric wist tenslotte dat hij geen inkomstenervaring had), besloot hij dat dit deze kans was om iets anders te doen.
"Ik had onderweg vaardigheden opgedaan die mij en het senior management het vertrouwen gaven dat ik het werk kon doen", zegt hij. "Je wilt een zo breed mogelijke set vaardigheden ontwikkelen, omdat je niet weet wat er gaat gebeuren."
Uw vaardigheden ontwikkelen, uw toekomst vormgeven
Welke functie Eric ook had, hij probeerde altijd meer te weten te komen over het bedrijf, over zijn collega's en over het werk dat moest worden gedaan om hem succesvol te maken en hem uiteindelijk te brengen waar hij wilde zijn.
Eric zegt dat wanneer je altijd je vaardigheden verbetert, je niet bang zult zijn voor je toekomst.
"Ik moedig mensen aan om zeer flexibel te zijn en hun interesses gevarieerd te houden", zegt hij. “Mensen willen altijd een carrièrepad. Ze houden van zekerheid. Maar er zijn veel verschillende manieren om er te komen. Risico nemen, een baan die niet precies is wat je wilde, kan je uiteindelijk verder brengen. "
Dat betekent, neem de onaantrekkelijke opdracht, ga door wanneer mensen je nee vertellen en blijf dingen ontwikkelen die kansen voor je in je carrière kunnen creëren. Er is immers geen duidelijk pad om vooruit te komen. En dat is waarschijnlijk een goede zaak.
Zelfs onzekere paden hebben constanten nodig
Eric zegt snel dat zijn pad niet de enige is; in feite namen zijn voorgangers andere wegen dan hij, maar wat hij als constant ziet, zijn de mensen. Door de vaardigheden van zijn mensen te beheersen, is hij een deskundige probleemoplosser geworden.
"Een ding dat ik al vroeg heb geleerd, is dat je duidelijk moet zijn over de verwachtingen voor het team en een cultuur moet opzetten waarin mensen bereid zijn naar je toe te komen met problemen, " deelt hij. "Anders worden de problemen te groot om op te lossen."
