Hoe vaak introduceer je mensen aan de hand van hun functie? De hele tijd, toch?
Hoewel deze aanpak vanzelfsprekend is, geeft het mensen echt niet zoveel om uit te gaan - vooral als je wilt dat ze een langdurige relatie opbouwen. (Of op zijn minst langer dan happy hour).
Zoals Dustin Senos in dit korte stuk op Medium opmerkt, zijn mensen meer dan hun functiebenamingen - en we moeten ernaar streven ze als zodanig te behandelen.
Naast dat het alleen maar interessanter is om mensen op een andere manier te introduceren, is het soms cruciaal om creatiever te worden. Als een vriend bijvoorbeeld langere tijd werkloos is, wilt u natuurlijk niet naar voren brengen waar hij of zij niet werkt. Of, als er publiek drama gebeurt op de werkplek van een ander contact, kan het lastig zijn om het in het gesprek te gooien.
Dus, hoe kun je iemand anders introduceren dan op basis van zijn of haar functie?
Hier zijn een paar ideeën:
- Zoek wederzijdse verbindingen: als de twee mensen dezelfde persoon kennen (behalve u natuurlijk), naar dezelfde universiteit gingen, uit dezelfde woonplaats komen - gebruik die kennis!
- Praten over gedeelde ervaringen: misschien zijn ze dit jaar allebei naar Europa gegaan, of misschien hebben ze allebei gewoon huisdieren geadopteerd. Wat het ook is, u kunt het ter sprake brengen.
- Vermeld passies: wees specifieker over wat elke persoon leuk vindt aan zijn of haar baan. Bijvoorbeeld: "Dit is John, en hij helpt bedrijven graag bij het bouwen van innovatieve nieuwe producten!"
En daar ga je! Drie nieuwe manieren om mensen te introduceren zonder dat ze hun LinkedIn-profielen hoeven te citeren. Dus daag jezelf de volgende keer dat je je in een scenario bevindt waar netwerken bij betrokken is, uit mensen te introduceren op basis van iets dat hen daadwerkelijk zal helpen om verbinding te maken.
