Wanneer je je start-up voor het eerst van de grond krijgt, kan het vinden en werven van geweldige teamleden een van je grootste uitdagingen zijn. In mijn laatste bericht besprak ik de strategieën die InstaEDU gebruikte om zijn eerste werknemers te vinden - en die strategieën werken om mensen te vinden met wie u wilt kennismaken. Maar als je ze eenmaal hebt gevonden, hoe overtuig je ze dan om te laten vallen wat ze doen en bij je bedrijf te komen?
Naar mijn ervaring zijn er een paar belangrijke factoren die het belangrijkst zijn voor startende werknemers in een vroeg stadium, en dit zijn vaak de redenen dat werknemers zich in de eerste plaats bij start-ups voegen. Dus als u uw topkandidaten kunt laten zien hoe u hen die dingen kunt bieden, heeft u een veel grotere kans dat mensen aan boord komen.
Hier zijn de vier belangrijke aspecten van uw bedrijf die u tijdens het sollicitatiegesprek en het wervingsproces wilt laten zien.
De mogelijkheid om significante bijdragen te leveren
Hoewel het werken bij een groot bedrijf meestal meer carrièrezekerheid, een hoger salaris en betere voordelen biedt, kan het ook zakelijke ladders, constante vergaderingen en eng gerichte taakomschrijvingen betekenen. Een van mijn favoriete dingen over startups is dat van iedereen in het team wordt verwacht dat ze meerdere hoeden dragen en meerdere delen van het bedrijf beheren - en dat de juiste mensen ook naar dat soort verantwoordelijkheid en variëteit verlangen.
Dus als u met sollicitanten praat, moet u de manieren bespreken waarop u van hen verwacht dat zij bijdragen aan het team en hun rol in het bedrijf opbouwen. Dit kan betekenen dat je moet praten over hoe het team van een bepaalde kandidaat eruit zou kunnen zien (en of hij of zij het ooit zou willen runnen!) Of praten over welke andere vaardigheden hij of zij misschien zou willen gebruiken (zoals een marketingpersoon die kan ook ondersteuning bieden, of een ingenieur met een talent voor design).
De kans om iets zinvols te bouwen
Een groot deel van de opwinding bij startups is dat je team eigenlijk iets vanuit het niets opbouwt. Als oprichter is de kans groot dat je het bedrijf bent gestart vanwege een probleem dat je wilt oplossen, en de kans is groot dat je niet de enige bent die het probleem herkent. (Laten we hopen!) De meeste mensen die bij startups werken, zijn er omdat ze ook bij de oplossing willen horen.
Dus tijdens interviews vraag ik kandidaten altijd waarom ze geïnteresseerd zijn om bij InstaEDU te werken, wat onvermijdelijk een gesprek op gang brengt over waarom wat we doen zo zinvol is en me in staat stelt om onze grotere visie te bespreken. Zelfs als de missie van uw bedrijf niet gebonden is aan iets altruïstisch, besteed dan veel tijd aan het enthousiast maken van mensen over wat u aan het bouwen bent - of het nu een foodtruck of een leuk spel is.
Je geweldige team
Mensen brengen de meeste van hun wakkere uren op kantoor door, dus wetende dat ze worden omringd door slimme, leuke mensen kunnen een groot verschil maken. En zeker, er zijn geweldige teams te vinden in elk type bedrijf, maar als startup is het gemakkelijker om de jouwe te laten zien tijdens het interviewproces.
Afgezien van het officiële interview, nemen we vaak kandidaten mee naar drankjes, diner of koffie om elkaar in een meer informele omgeving te leren kennen, en zorgen we ervoor dat ze de kans krijgen om meerdere leden van het team te ontmoeten.
De mogelijkheid om veel geld te verdienen
Bij een start-up, wat u misschien niet in staat bent om uw werknemers in salaris aan te bieden, kunt u aandelenopties opgeven. Het toekennen van aandelenopties betekent in wezen dat uw werknemers de mogelijkheid krijgen om een deel van het bedrijf te bezitten - met andere woorden, wanneer uw bedrijf geld verdient (meestal via een overname of IPO), verdienen uw werknemers ook geld.
Bij een succesvolle start-up kan het potentiële financiële voordeel van aandelenopties ruimschoots opwegen tegen een laag basissalaris. Gevallen zoals de Facebook IPO, die meer dan 100 vroege werknemers in nachtelijke miljonairs veranderde, zijn misschien zeldzaam, maar ze houden de droom levend - en ze kunnen helpen om werknemers meer te laten investeren in de droom van uw bedrijf.
Als u dus een bod uitbrengt, overweeg dan om salaris- en aandelenopties te combineren. Het kan het verschil maken tussen een niet-startersaanbieding en een concurrerend compensatiepakket.
Wanneer u potentiële werknemers naar uw kantoor brengt om u en uw team te ontmoeten, onthoud dan dat u hen zowel interviewt als tegelijkertijd verkoopt. Jullie beiden moeten elkaar kiezen om een potentiële aanwerving te maken om een vroege (en enthousiaste) werknemer te worden. Dus als je hen naar hun ervaringen vraagt, ontdek wat hen motiveert en zorg ervoor dat ze je missie en visie begrijpen. Als je dat goed doet, zullen de juiste mensen graag meedoen.
