Dus daar ben je, meekustend met je huidige baan. Je geniet van je werk en je houdt vooral van je bedrijf.
Het punt is dat je je de laatste tijd een beetje rusteloos voelt. Misschien ken je je werk zo goed dat je het in je slaap kunt doen. Of misschien zie je niet veel mogelijkheden voor groei of beweging op je afdeling. Die kleine stem in je hoofd zegt dat het klaar is voor nieuwe uitdagingen, maar de gedachte om je geweldige bedrijf te verlaten is echt ontmoedigend. Er moet een betere manier zijn, toch?
Voordat je je cv gaat oppoetsen, is het de moeite waard om na te denken over hoe je je eigen kansen bij je huidige bedrijf kunt creëren. Maar hoe doe je dit? Waar begin je Hoe zorg je ervoor dat de juiste mensen naar je luisteren? Lees verder voor vijf eenvoudige stappen voor het creëren van een nieuwe baan bij uw huidige bedrijf.
1. Definieer een huidig bedrijfsprobleem en stem uw vaardigheden ermee af
Als je baas en bedrijf willen overwegen je rol te veranderen, willen ze weten wat er voor hen in zit. Dus kijk eens rond. Wat zijn enkele van de grootste uitdagingen en problemen die in uw bedrijf moeten worden opgelost? Misschien mist uw afdeling een uitgebreid trainingsprogramma, of misschien heeft niemand een broodnodige strategie voor sociale media ontwikkeld. Misschien heeft de marketingafdeling een persoon die nog nooit is vervangen. Probeer deze mogelijkheden af te stemmen op uw eigen expertise en denk na over wat u kunt bieden.
2. Maak een gedetailleerd plan
Nu je een nieuwe rol of kans hebt geïdentificeerd die je zou kunnen invullen, wil je een plan maken. Maak eerst een grondige functiebeschrijving, samen met een reeks doelen voor deze functie binnen het eerste jaar. (Als u de taal van uw baas wilt spreken, maakt u deze in hetzelfde formaat dat uw bedrijf al gebruikt.) Als u precies beschrijft hoe deze rol eruit zal zien, krijgt het management een beter idee van wat u kunt bereiken.
Denk dan eens na over wat er met je huidige rol zal gebeuren - zul je sommige van je taken behouden en sommige naar andere overzetten, of moet je baas een vervanger inhuren? Onthoud, als dat het geval is, moet u een bijzonder overtuigend argument maken waarom uw nieuwe rol nodig is of hoe deze de onderneming kan beïnvloeden. Over die opmerking:
3. Geef het idee door aan uw supervisor
Op dit moment bent u misschien zo enthousiast over uw idee dat u rechtstreeks naar de baas van uw baas (of hoger) wilt rennen. De beste plaats om te beginnen is echter meestal uw directe supervisor. Hij of zij zal hopelijk een geweldig eerste klankbord zijn. Begin met het plannen van een vergadering in een rustige tijd waarin uw supervisor minder wordt afgeleid. Presenteer vervolgens een eenvoudige schets van uw idee, te beginnen met het zakelijke probleem dat u zult oplossen. Vergeet niet je sterke interesse te vermelden in het ontwikkelen van je vaardigheden en het bezitten van je carrière. Je hebt je huidige baan immers al onder de knie en je bent nu klaar voor nieuwe uitdagingen. Het zou ook geen kwaad om te vermelden hoeveel je graag werkt voor je huidige bedrijf en hoe je daar graag op de lange termijn wilt blijven.
Wees ook niet bang om je supervisor te vragen gaten in dit idee te slaan; je wilt bereid zijn om uitdagende vragen te beantwoorden als je idee het volgende niveau bereikt. Als uw leidinggevende het ermee eens is dat uw idee zou kunnen werken, vraag dan naar de volgende stap - dwz de juiste mensen om mee te praten om de klus te realiseren.
Aan de andere kant, als uw manager weerstand vertoont, vraag hem of haar er dan wat meer over na te denken en neem dan contact met u op met specifieke feedback. Misschien kan je idee nog steeds werken met een beetje tweaken. Of misschien is je supervisor bang om je rol te vervullen en moet je werken aan een beter transitieplan. Als het idee ronduit wordt afgewezen, wees niet bang om te praten met een mentor of vertrouwde collega die een frisse blik heeft - hij of zij kan een ander idee hebben om zaken te benaderen (of andere gedachten over hoe je je rol zou kunnen veranderen ).
4. Herzie uw idee en leg het voor aan de beslissers
Zodra je baas het idee groen heeft gemaakt en je naar de juiste mensen heeft gewezen om mee te praten, kijk je nog eens naar je plan. U wilt uw aanpak aanpassen op basis van de mensen met wie u ontmoet. Als u een directeur op hoog niveau ontmoet, wilt u misschien de details nader bekijken en zich concentreren op de resultaten. Als u personeel ontmoet, wilt u enkele specifieke ervaringen opnemen die uw onaangeboorde talent onder de aandacht brengen.
Wat er ook gebeurt, u zult zich opnieuw willen concentreren op hoe deze nieuwe rol geweldig zal zijn voor het bedrijf - en waarom u precies de juiste persoon bent om het aan te nemen.
5. Wees geduldig
Zelfs als iedereen, van het gevangenispersoneel tot de CEO, uw idee geweldig vindt, betekent dit niet noodzakelijkerwijs dat u binnen twee weken aan uw nieuwe baan begint. Sommige ideeën moeten worden doorgelicht met de juiste mensen voordat ze kunnen vliegen, terwijl anderen gewoon de juiste financiering nodig hebben om een realiteit te worden. En helaas kunnen sommige ideeën afhangen van de juiste timing. Uw organisatie moet mogelijk huidige strategische projecten afronden voordat de juiste middelen naar uw idee kunnen worden omgeleid.
Maar onthoud: als je idee de moeite waard is om er echt van te genieten, probeer het dan vol te houden tot de timing goed is - het kan uiteindelijk zijn vruchten afwerpen. Gebruik in de tussentijd die wachtperiode om die vaardigheden op te frissen die u in uw nieuwe baan zult gebruiken. Je weet nooit wanneer je wordt afgetapt om die sprong te maken.
Heb je ooit je eigen kans gecreëerd bij je huidige bedrijf? Wat heb je gedaan? Deel uw ervaringen met ons in The Muse!
