Wanneer u overweegt een team of bedrijf op te bouwen waar werknemers betrokken, gemotiveerd en enthousiast zijn om een tijdje te blijven, is er waarschijnlijk één woord dat u steeds weer hebt gehoord: cultuur. En niet voor niets - de sfeer van uw kantoor en de mensen die er elke dag komen werken heeft een enorme impact op uw geluk en uw algehele succes.
Maar het bevorderen van een levendige en samenhangende cultuur gebeurt niet van de ene op de andere dag - en het gebeurt zeker niet toevallig. Laten we dus eens kijken naar alles wat u moet weten over de bedrijfscultuur, inclusief hoe u een positieve cultuur binnen uw eigen organisatie kunt cultiveren.
Waarom is cultuur zo belangrijk?
De beste manier om over cultuur na te denken? Het is de persoonlijkheid van uw bedrijf. Cultuur culmineert de missie, waarden en overtuigingen van uw organisatie om de overkoepelende geest van uw werkplek als geheel te vormen. En, net als bij mensen, is persoonlijkheid belangrijk.
Cultuur heeft bewezen direct te correleren met een aantal factoren die belangrijk zijn voor zowel werkgevers als werknemers.
Neem bijvoorbeeld werknemersbehoud. Een studie van de Columbia University ontdekte dat de kans op omzet bij bedrijven met rijke culturen slechts 13, 9 procent is. Bij bedrijven met slechte bedrijfsculturen? Het is maar liefst 48, 4 procent.
Werktevredenheid is een ander belangrijk onderdeel. Het is begrijpelijk dat werknemers die geloven dat hun werkplekken een positieve cultuur hebben, veel gelukkiger zijn in hun carrière - wat voor iedereen voordelig is wanneer u vindt dat gelukkige werknemers 12 procent productiever zijn dan de gemiddelde werknemer.
Hoe een winnende bedrijfscultuur te bevorderen
En hoewel de voordelen van een positieve cultuur talrijk zijn, betekent dit niet dat je je ogen kunt sluiten, je hielen tegen elkaar kunt klikken en alles magisch op zijn plaats kunt laten vallen.
Net als al het andere vereist het cultiveren van een geweldige cultuur een bewuste gedachte, planning en inspanning. Dit is wat u kunt doen om een winnende werkomgeving te creëren binnen uw eigen bedrijf.
Het begint allemaal met het schetsen van de exacte cultuur die u wilt bevorderen. Wil je een relaxte en informele werkomgeving? Een snel en energiek kantoor waar veel drive is om te innoveren en uit te blinken? Een nadruk op professionele ontwikkeling? Of een focus op iets teruggeven aan de gemeenschap?
Zoek uit welke waarden en elementen belangrijk zijn voor uw bedrijf. En alle werknemers moeten worden uitgenodigd om deel te nemen aan dit gesprek, zodat ze inzicht kunnen geven in de manier waarop uw werkplek wordt ervaren. Bovendien verdienen ze zeggenschap over hoe dit vorm krijgt, omdat zij degenen zijn die dag in dag uit binnen uw cultuur werken.
Maar als je eenmaal de cultuur hebt die je wilt definiëren, kun je niet achterover leunen en kijken hoe deze van kracht wordt. Je moet de nodige veranderingen aanbrengen om je cultuur daadwerkelijk te leven en het goede voorbeeld geven.
Misschien hebt u bijvoorbeeld een ondersteunende managementstijl geïdentificeerd als een belangrijke pijler van uw gewenste cultuur. Van regelmatig geplande één-op-één tot tal van formele en informele feedbacksessies, hoe brengt u dat concept in het dagelijks leven voor uw hele team?
Het definiëren van uw cultuur is eigenlijk alleen de eerste stap - u moet bereid zijn om te handelen naar de waarden die u hebt geschetst.
Er gaat niets boven een schouderklopje voor een goed uitgevoerde klus - en dat geldt ook voor werknemers van alle gelederen en afdelingen. Door oprechte waardering te tonen voor het harde werk dat teamleden leveren, voelen ze zich gewaardeerd en gerespecteerd, cruciaal voor de tevredenheid van de medewerkers.
Hoewel formele beloningen en erkenningsprogramma's geweldig zijn, zou dit een waarde moeten zijn die overal in uw kantoor aanwezig is, om een cultuur van waardering te creëren en teamwerk aan te moedigen.
Zelfs als het een compliment is dat van de ene werknemer op de andere is doorgegeven of een compliment van een leidinggevende, onthoud dan dat erkenning niet formeel hoeft te zijn om effectief te zijn. Hoe meer dit soort complimenten gemeengoed wordt, hoe positiever en ondersteunend je hele omgeving zal zijn.
Iedereen wil productief zijn op kantoor. Maar niet te veel mensen zoeken actief naar een cultuur die allemaal werk is en absoluut geen spel.
Wanneer u zoveel tijd met uw collega's doorbrengt tijdens een bepaalde week, is het normaal (en zelfs aangemoedigd!) Om hen op een persoonlijk niveau buiten het kantoor te willen leren kennen.
Dit is de reden waarom sommige van de levendigste en meest levendige culturen veel sociale interactie tussen hun werknemers aanmoedigen - of het nu kickballcompetities, vakantiefeesten, spelavonden of zelfs een door het bedrijf gesponsorde retraite of uitje zijn.
Als u niet in staat bent om een bedrijfsbrede evenement of traditie in te stellen, zorg dan voor een spontane happy hour op de kalender met enkele van uw teamleden. Elk soort leuk uitstapje met uw collega's zal uw band versterken en leiden tot een positieve, hechte cultuur.
Sommige van de meest geliefde bedrijfsculturen hebben minstens één ding gemeen: ze zorgen er allemaal voor dat werknemers voor zichzelf kunnen zorgen - zowel op kantoor als daarbuiten.
In de constant verbonden samenleving van vandaag is er veel minder scheiding tussen ons werk en persoonlijke levens. En organisaties met bloeiende culturen stellen hun werknemers in staat om hun hele, authentieke zelf aan het werk te zetten, terwijl ze hun best doen om hun gezondheid en geluk te behouden.
Of het nu gaat om een terugbetaald lidmaatschap van een sportschool, flexibele werkschema's of zelfs de optie om af en toe op afstand te werken, bedrijven die zich richten op resultaten en zelfzorg aanmoedigen, hebben meestal gelukkiger werknemers die gemotiveerd zijn om te blijven hangen.
Niemand wil zich gewoon een ander radertje in een wiel voelen. Om een winnende cultuur binnen uw eigen bedrijf tot stand te brengen, moet u werknemers kunnen helpen verder te kijken dan hun onmiddellijke takenlijst en het grotere doel begrijpen dat ze dienen.
Misschien zijn uw teamleden gemotiveerd door te weten hoe hun werk bijdraagt aan de organisatie als geheel. Of misschien vindt uw personeel betrokkenheid bij verschillende liefdadigheids- en gemeenschapsinspanningen bijzonder inspirerend.
Het belangrijkste is om mensen aan te moedigen buiten zichzelf te stappen en het bos te zien - in plaats van alleen de bomen.
Eén blik op de vele voordelen en het wordt duidelijk dat de bedrijfscultuur onbetwistbaar belangrijk is, maar weten hoe u er een in uw eigen bedrijf kunt vestigen en bevorderen kan ontmoedigend zijn.
Het belangrijkste om te onthouden is dat cultuur niet iets is dat gewoon gebeurt. Het vergt werk en actieve participatie van zowel werkgevers als werknemers. Wanneer beide samenkomen in het belang van het naleven van de waarden van uw bedrijf, zult u zeker eindigen met een winnende werkomgeving.
