Een carrière volgen is altijd eng. Hoe weet je immers of een rol de rol is? Wat als je je verveelt of vastloopt? Is het mogelijk dat je echte droombaan daar is - je hebt het gewoon nog niet gevonden?
Natuurlijk zijn er allerlei manieren om uw professionele interesses te verkennen. Om te beginnen kun je carrièrequizzen maken en gaan zitten voor informatieve interviews met mensen die rollen hebben waar je nieuwsgierig naar bent. U kunt een proefrit maken door freelancen of vrijwilligerswerk.
Maar als je dat allemaal hebt gedaan, en je bent nog steeds niet zeker, is je beste weddenschap misschien lid worden van een organisatie die actief onderzoek naar groei en groei ondersteunt.
Met de middelen, aanmoediging en ondersteuning van uw bedrijf wordt het gemakkelijker om uw vaardigheden op een aantal verschillende manieren in te zetten - en uiteindelijk een baan aan te pakken die u ontzet.
Hoe vind je zo'n plek? Lees verder om vier tekenen van een bedrijf te ontdekken die u zullen helpen uw vaardigheden op de best mogelijke manier te gebruiken, evenals wat u tijdens het interviewproces moet vragen om ervoor te zorgen dat u de volledige primeur krijgt.
Teken # 1: zijwaartse beweging is net zo gewoon als opwaartse beweging
Wanneer bedrijven het hebben over professionele groei, gaat het vaak over het helpen van mensen om de ladder op te gaan in hun respectieve domeinen. Maar als je niet helemaal zeker weet of je over drie, vijf of 10 jaar dezelfde functie wilt hebben, is dat specifieke pad misschien niet zo aantrekkelijk.
In plaats daarvan wilt u misschien een organisatie vinden die niet alleen opwaartse carrièremobiliteit bevordert, maar ook overstapt tussen functies of bedrijven.
LinkedIn kan een geweldig hulpmiddel zijn om bedrijven te helpen identificeren die cross-functionele loopbaanbewegingen bevorderen. Begin met het opzoeken van ongeveer 10 huidige en voormalige werknemers bij een bepaald bedrijf en bekijk hun ervaring om te zien hoe lineair hun loopbaanpaden zijn geweest. Zijn ze door de hele organisatie gegaan of zijn ze naar een hoger niveau gegaan of naar andere bedrijven gegaan?
Zichtbaarheid van open functies voor huidige werknemers is een andere grote indicator van bedrijven die beweging binnen de organisatie bevorderen. Cox Enterprises heeft bijvoorbeeld een intern programma genaamd Compass dat werknemers tools en middelen biedt - inclusief toegang tot interne vacatures - om een proactieve en creatieve benadering van hun unieke carrièrepad aan te moedigen.
Vragen om aan uw interviewer te stellen
- Worden open rollen intern geadverteerd? Worden huidige werknemers actief aangemoedigd om te solliciteren?
- Hoe zijn mensen op deze afdeling binnen de organisatie gegroeid?
- Hoe zorgt het bedrijf ervoor dat werknemers zich ontwikkelen op een manier die voor hen opwindend is?
Teken 2: Er zijn mogelijkheden om meer te weten te komen over andere afdelingen
Er zijn weinig betere manieren om een potentiële baan te verkennen dan het dagelijkse werk te ervaren. Wanneer u uw voeten nat maakt, komen uw verwachtingen mogelijk niet overeen met de realiteit - in voor- en tegenspoed - en dat zal u helpen uw beslissingen vooruit te komen.
Dus zoek bedrijven die interdepartementaal leren aanmoedigen: sommige laten je schaduwen van je collega's, terwijl anderen formele rotatieprogramma's bieden waarmee je door de organisatie kunt fietsen en je eigen werk kunt proberen.
Catherine Woodall zegt dat haar ervaring met een rotatieprogramma bij Cox Enterprises, FORGE genaamd, haar inzicht gaf in een loopbaan waarvan ze zich voorheen niet bewust was. “Het gaf me de mogelijkheid om andere Cox-divisies en de carrièremogelijkheden te verkennen waar ik anders niet aan had gedacht. Door te netwerken met leidinggevenden in verschillende delen van het bedrijf en hun carrière-verhalen te horen, inspireerde het me om na te denken over wat de toekomst voor mij is en waar ik met mijn carrière naartoe wilde. "
Vragen om aan uw interviewer te stellen
- Hoe vaak werkt deze afdeling samen met anderen?
- Biedt u de mogelijkheid om mensen binnen andere afdelingen te schaduwen?
- Hoe helpt het bedrijf werknemers meer te weten te komen over andere rollen en teams?
Meer informatie over werken bij Cox Enterprises en bekijk open functies!
Teken # 3: nevenprojecten en experimenten worden aangemoedigd
Nevenprojecten zijn een geweldige manier om nieuwe vaardigheden te leren buiten je kernvaardigheden en je geschiktheid voor een specifieke taak te testen. En hoewel je altijd zelfstandig iets kunt beginnen, laten we eerlijk zijn: jezelf motiveren om na een lange dag aan iets nieuws te werken, kan een uitdaging zijn.
Zoek daarom naar een werkgever die nevenprojecten aanmoedigt, zoals een die werknemers in staat stelt een percentage van hun tijd te besteden aan wat ze willen of die uitstekende prestaties biedt om betrokken te raken bij nieuwe projecten. Je bent veel waarschijnlijker om je interesses te verkennen als je tijd hebt om dit te doen ingebakken in je 9-tot-5-routine.
Regelmatige hackathons kunnen ook een goede indicator zijn voor een onderzoekscultuur. Met de vrijheid om te experimenteren, kunnen deelnemers spelen wat hen intrigeert. Stel je voor dat je nieuwe medewerkers wilt helpen opleiden. Je hackathon-project kan een producttrainingssessie van 30 minuten ontwerpen - niet alleen kun je de vaardigheden oefenen die je in je potentiële toekomstige baan gebruikt, maar je kunt je supervisors laten zien waartoe je in staat bent.
Vragen om aan uw interviewer te stellen
- Wat was het laatste project waaraan je werkte en dat niet direct verband hield met je hoofdbaan?
- Wat doen werknemers meestal met extra tijd op het werk?
- Heeft u hackathons? Hoe vaak? Hoeveel van het bedrijf doet mee?
Teken # 4: Andere werknemers ondersteunen uw groei
Zelfs als het bedrijf de werknemersbeweging ondersteunt, kan het vinden van uw ideale rol verwarrend, stressvol en misschien zelfs een beetje eng zijn. Je zult je afvragen of je de juiste keuze maakt, of je de juiste pasvorm hebt gevonden en hoe je precies moet overstappen (en dat is alleen maar krassen op het oppervlak).
Dat is waarom je mensen in je hoek nodig hebt - en waarom bedrijven die echt willen helpen bij het ontwikkelen van hun carrière, kampioenen in de hele organisatie hebben om dit mogelijk te maken.
Deze kampioenen nemen meestal de vorm aan van mentoren, of het nu via een formeel programma is of gewoon een cultuur van hogere ups die junior-werknemers helpen slagen. Medewerker Monica Longoria van Cox Enterprises deelt: "… mijn mentor is er altijd voor me door de moeilijke tijden - en houdt me gemotiveerd in mijn rol en moedigt me aan de beste persoon te zijn die ik kan zijn."
Veel werkgevers hebben ook individuen of teams die zijn toegewijd aan talentbeheer, leren en ontwikkeling. Doe een beetje onderzoek of dit bestaat bij de organisaties die u overweegt, en tot welk soort programma's u toegang hebt.
Vragen om aan uw interviewer te stellen
- Is er een vorm van mentorschapsprogramma? Zo ja, hoe ziet dat eruit? Zo nee, vinden mensen dan vaak informele mentoren binnen het bedrijf?
- Wie is iemand in het bedrijf die uw carrière heeft beïnvloed?
- Wie is verantwoordelijk voor het helpen van werknemers bij het ontwikkelen van groeiplannen?
Met de vrijheid om nieuwe dingen uit te proberen en je ideale rol aan te scherpen, zul je veel minder bang zijn om de "perfecte" baan te kiezen die je voor altijd op het juiste pad zet. Je onzeker voelen over wat je wilt doen, is normaal - en elke rol die je probeert (zelfs degene waar je niet van houdt) brengt je dichter bij de juiste.
