Op 18 maart werd mijn tweede boek, Centered Leadership , gepubliceerd. Om u op de hoogte te brengen, leidde ik een team bij McKinsey & Company om deze gedurfde nieuwe benadering van leiderschap vorm te geven in 2007, drie jaar in een proces van het interviewen van succesvolle vrouwen over de hele wereld en het scannen van nieuw onderzoek naar leiderschap, organisatiegedrag, neurowetenschap, evolutionaire psychologie, genderstudies en positieve psychologie.
Kortom, de vijf sets van Centered Leadership-praktijken helpen u uw gedachten, gevoelens en acties te beheren om uw volledige potentieel te ontketenen - en het potentieel van iedereen om u heen. En het werkt.
Terug naar het verhaal! Aan de vooravond van die gelegenheid keek ik naar binnen om te zien of vijf jaar reizen me op de een of andere manier had veranderd, goed of slecht. Wat ik daar zag, is het onderwerp van dit artikel, in de hoop dat jij ook de reis naar gecentreerd leiderschap kunt overwegen.
We beschrijven het onder ogen zien van angsten vaak als het terugtrekken van de lagen van een ui - een angstui - om te ontdekken wat de kern is. De mijne begint meestal met genegeerd te worden (bang om niet gehoord te worden) en beweegt snel uit angst voor afwijzing en angst voor alleen te zijn. Ik eindig altijd bij de moeder van alle angsten - angst voor het niets, uitgewist te worden, op te houden te zijn. Ik heb nog veel meer te zeggen over angsten, maar mijn taak is om de andere weg te bewandelen - om erachter te komen wat er voor mij op het spel staat. Wat wil ik echt - en van - mezelf?
Je moet van deze vraag houden. Het is een van de moeilijkste die ik ben tegengekomen in mijn praktijk van gecentreerd leiderschap. Afgezien van de gezondheid en het geluk van mijn kinderen en echtgenoot (een heel moeilijk iets voor de meesten van ons om te doen), blijf ik bij mezelf. Ik weet niet hoe het met jou zit, maar het is erg ongemakkelijk om zonder werk te zitten, zonder iets te drukken en na te denken. Werken bij extreme banen biedt een geweldig excuus. Er is geen tijd om na te denken! Maar laten we zeggen dat de vraag diepere reflectie vereist, en dat is wat we gaan doen. En dat is stressvol.
Ken je het gevoel? De druk neemt toe omdat ik de auteur ben van een boek dat me als bewijsstuk A gaat gebruiken om de oefeningen en transformatie te demonstreren door doel te vinden, angsten onder ogen te zien, te leren vertrouwen, risico's te nemen en energie te beheren die zich ontvouwt. Ik ben degene die het meest verwacht wordt te weten wat ik echt wil. Hoe kom je erachter wat je echt wilt? Dat is een veelgestelde vraag die me altijd stomp maakt. Het antwoord? Ga zitten met de vraag. Probeer niet zo snel te antwoorden. Breng wat tijd door met nadenken.
Yoda zou trots zijn geweest. Dat heeft hij misschien zelf gezegd!
Ondertussen wil ik die vraag beantwoorden en met u delen. Natuurlijk wijzend op angsten (het is mijn eerste aanspreekpunt de meeste dagen), lijkt de ui-analogie me de weg te gaan. Waarom niet de lagen van wat ik wil en van mezelf afpellen tot ik op een plek in mijn kern kom? Hier gaat.
De eerste laag is eenvoudig. Ik kan het nummer 'Four Minutes' van Madonna en Justin Timberlake niet uit mijn hoofd krijgen: 'Ik heb geen tijd meer - ik heb maar vier minuten om de wereld te redden. Je moet ze op Ha krijgen! '' Dat gebeurt niet, Joanna. Stel je voor dat je de wereld kunt redden, of iemand kunt redden, in vier minuten, je rechtstreeks naar grootsheid brengt zonder te stoppen bij "Go". Ja, we willen allemaal de wereld verbeteren, maar wat willen we eigenlijk? Beter doorgaan naar de volgende laag.
In de volgende laag zie ik een fotokaart die ik heb gekozen bij een Centered Leadership-programma in 2012. Het beeldt een astronaut af die in de donkere ruimte zweeft. Destijds wist ik dat ik met pensioen ging; met pensioen gaan leek veel op lanceren in de ruimte, niet weten wat ik zou vinden en of er iets voor mij zou zijn. Is dat wat ik voor mezelf wil - in de duisternis zweven? Ik dacht dat het op dat moment goed voor me zou zijn - wennen aan niet weten, aan onzekerheid en aan zweven. Nu ik een jaar met pensioen ben, heb ik ontdekt dat niet werken als directeur van McKinsey niet betekent dat ik niet werk - ik werk gewoon in een nieuwe functie. In veel opzichten is het leven zoveel meer bewogen en gericht op wat me gepassioneerd maakt. Astronaut zijn heeft veel voordelen!
Maar ik ben niet klaar om te stoppen met schillen. Nadat ik verlichting had gevonden van de angst om het niet te weten, heb ik de vraag nog niet beantwoord. Het komt dus neer op de volgende laag.
Daar stel ik me de 30.000 vrouwen over de hele wereld voor wiens leven ik de afgelopen 10 jaar heb aangeraakt via toespraken en workshops. Ik zou graag nog eens 10.000 vrouwen willen aanraken om ze te verbinden met de wereldwijde en collectieve droom van vrouwelijke leiders. Sinds mijn pensionering ben ik naar Saoedi-Arabië en Zweden, Singapore en het VK, Hong Kong en Californië geweest; Ik ga naar de Filippijnen en Frankrijk en hopelijk naar Australië. Waar ik ook ga, ik zie dat vrouwen toetreden tot de wereldwijde golf van gecentreerd leiderschap - of ze nu bedrijven willen leiden, verandering willen leiden of gewoon de vrijheid hebben om hun eigen weg te gaan. Deze droom is een hemel vol licht en mogelijkheid - niet de duisternis van de ruimte. Tot nu toe, zo goed. Maar welke boodschap breng ik hen als ik regelmatig met angsten worstel, als ik mijn zelfgevoel verlies door willekeurige en irrationele gedachten die dromen en ongewenste dromen dagdromen? Wie ben ik om anderen uit te nodigen om mee te doen met de golf? Wat gebeurt er als ze lid worden? Ben ik klaar Iets zegt me - intuïtie misschien - dat ik dat niet ben. Ik kom terug op de vraag en blijf nieuwsgierig en vriendelijk pellen.
Lagen neer, ik (her) vind de boodschap die ik mis wanneer het leven te bewogen wordt: Gecentreerd Leiderschap gaat niet over het bereiken van een hogere staat van perfectie - het gaat helemaal niet over perfectie. Diep in de ui van wat ik echt wil, vind ik de mensheid - de jouwe en de mijne. Het is mijn rol - en mijn diepste verlangen - om te transformeren op een manier die jou ook aanmoedigt om te groeien.
Wie ik ben en wat ik doe om te groeien, mezelf te accepteren en te waarderen, is de leiderschapsboodschap die ik wil brengen aan die 10.000 rijzende vrouwelijke leiders. Acceptatie en waardering is ook wat ik voor mezelf wil.
Er is een eenvoudige oefening die we gebruiken in Centered Leadership-programma's om aanwezigheid op te bouwen: een vrouw staat op, loopt naar de voorkant van de kamer, staat tegenover de rest van ons en zegt: "Ik ben Elizabeth en ik ben hier." Klinkt eenvoudig genoeg, toch ?
Helemaal niet. De eerste keer giechelen of scheuren mensen. Ze kronkelen of zakken. Ze spreken zo snel of zo stil dat je niet weet wat ze hebben gezegd. Het duurt een paar keer voor elke persoon om het te bezitten: lopen met evenwicht, lang staan en zijn of haar schoenen vullen, pauzeren om de intentie te herinneren, verbinding maken met iedereen in de kamer via onzichtbare links en uiteindelijk zichzelf accepteren. Het duurt minstens een paar keer.
Sommigen van ons doen er jaren over om er te komen. Herformuleer dat. Het heeft me jaren gekost om de ui te schillen. Maar nu zie ik dat elke laag aansluit op de vraag wat ik wil en van mezelf:
- Ik heb 'Vier minuten' in een lus in mijn hoofd omdat het me leert over aanwezigheid, verbinding, helderheid van doel en energie …
- Ik ben die astronaut op weg naar een toekomst die ik niet ken, bang gek maar ook opgewonden en wonderbaarlijk …
- Terwijl ik door de wereld vlieg, gedreven om door te gaan als het rolmodel dat ziet en waardeert, gemeenschap opbouwt, moed en vertrouwen …
- … om onszelf te accepteren, te waarderen wat we deze wereld brengen en onze plaats daarin in te nemen.
Gecentreerd leiderschap is de moederlode, het programma-in-een-boek om ons allemaal te helpen de reis van zelfbewustzijn, keuze en meesterschap voort te zetten om onszelf te veranderen om de wereld te veranderen. Of het lukt - of niet - is niet het punt.
Jij bent het punt. Wat wil je het liefst en van jezelf? Als je net als ik niet zeker bent, ben je bereid om bij de vraag te zitten en de woorden en beelden op te merken die komen? Omdat als je dat bent, ik deze belofte doe: Je gecentreerde leiderschapsreis onthult de volgende stap of twee als je stopt en nadenkt.
Voor mij ben ik tevreden in de wetenschap dat wat ik echt van mezelf wil, is om deel uit te maken van de wereldwijde gemeenschap en door te gaan op mijn reis van zelfacceptatie en waardering.
Ik ben Joanna - en ik ben hier!
Wilt u meer weten over gecentreerd leiderschap? Koop het boek bij Amazon of Barnes & Noble.
