Niet alles in het leven is een of / of voorstel. Je kunt een ochtendkoffie en een middagkoffie krijgen, je kunt zowel katten als honden leuk vinden, en je kunt je verlangen om vooruit te komen en je oprechte interesse om een teamspeler te zijn in evenwicht houden.
Sommige mensen zijn bang dat zorgen om het succes van hun collega's betekent dat ze verdwalen in de menigte en dat het de ladder op gaat. Maar dat is niet noodzakelijkerwijs waar.
Geweldige teams zitten vol met goede mensen, wat betekent dat je niet hoeft te kiezen of je jezelf op de eerste plaats zet of een sterke medewerker bent. Hier zijn drie manieren om te pronken met uw leiderschapskwaliteiten en tegelijkertijd uw collega's te ondersteunen:
1. Bouw vertrouwen
De basis van een sterk team is vertrouwen, dus werk aan het cultiveren van eerlijke relaties met uw collega's. De waarheid vertellen - of het nu gaat om het delen van je fouten of het openen van een moeilijk, maar nodig gesprek - zal je tegelijkertijd opvallen en je werkrelaties versterken.
Stel dat uw team bijvoorbeeld een lanceringsbijeenkomst bijwoont waar iemand van het bedrijf een nieuw beleid presenteert. Hoe meer je erover hoort, hoe slechter het klinkt - en iedereen in de kamer ziet er even verbaasd en ontevreden uit.
Wees de persoon aan het einde van de vergadering die diplomatiek, maar eerlijk vraagt: "Kun je wat meer uitleggen over hoe dit de hele organisatie zal helpen, dus ik begrijp hoe je dit initiatief het beste kunt prioriteren?"
Door deze eenvoudige vraag te stellen, ben je niet onbeleefd, maar krijg je liever opheldering die je hele team ten goede komt, terwijl je hardop erkent dat andere verschuivingen van verantwoordelijkheden nodig zijn.
2. Meld je aan als vrijwilliger
Stap buiten je comfortzone en meld je aan om te werken aan moeilijke taken die anderen aarzelen om aan te nemen - zelfs als er een kans is dat je zou falen.
Mensen die altijd proberen er goed uit te zien ten koste van het doen van wat gedaan moet worden, zijn meestal verontwaardigd door hun collega's, omdat ze niet echt inpakken. Terwijl mensen die doen wat gedaan moet worden - en bereid zijn om neem een risico - worden bewonderd.
Als je deze zware taken op zich neemt, of ze nu nieuw zijn en er geen routekaart voor succes is, of extra inspanning of tijd zal vergen, zal je baas onder de indruk zijn. En uw inspanningen opvoeren om te doen wat er moet gebeuren, helpt ook uw collega's.
3. Wees verantwoordelijk
Het is niet genoeg om bij te dragen aan afdelingsdoelen. Een echte teamspeler zijn betekent mensen laten weten of je achterop raakt - en eerder in plaats van later.
Stel dat je geacht wordt belangrijke onderzoeksdatapunten in te leveren voor een groepsproject voor vrijdag, maar dat je ver achterloopt. Je kunt in de verleiding komen om niets te zeggen, extra uren te werken en te kijken of je het voor de deadline kunt halen, dus niemand weet dat je er niet 100% bovenop zat.
Als je het echter niet voor elkaar krijgt, heb je iedereen opgehouden. Door anderen ruim van tevoren te vertellen, kunnen ze het werk aan iemand anders toewijzen of hun collectieve verwachtingen aanpassen.
Vroeg spreken - zelfs als het u ervan weerhoudt gezicht te redden - toont aan dat u bereid bent het succes van het totale project boven uw reputatie te stellen. Dat is het modelleren van goed teamgedrag en goed leiderschapsgedrag.
Natuurlijk wil je je carrière vooruit helpen, dus heb niet het gevoel dat je het moet verbergen. Je bent aangenomen omdat je een goede werkethiek hebt en ambitieus bent. Maar in de meeste gevallen moet u ook een sterk teamlid zijn als u hogerop wilt komen, omdat goed samenwerken met anderen u zal helpen de meeste waarde toe te voegen.
Je hoeft dus geen ambitie te kiezen of een teamspeler te zijn om succesvol te zijn. Leer beide te doen, of beide, afhankelijk van de situatie. Je toekomst hangt af van je vermogen om je aan te passen aan de situatie, dus pas je aan!
