Ik keek onlangs naar Wolf of Wall Street , wat verschillende flashbacks inspireerde tot mijn financiële dagen, in de put voor een grote bank. Het zien van die drukke handelsbalies en opgewonden verkooptraders herinnerde me eraan hoe hard de meeste van die mensen werkten om vooruit te komen.
Waarschijnlijk te moeilijk.
Hoewel ik er zeker van ben dat veel bedrijven die op Wall Street handelen, hun deel van het feest buiten de openingstijden hebben gedaan, heb ik het nooit gezien. Vooral omdat het leek alsof bijna niemand ooit lang genoeg het kantoor verliet om tot veel onheil te komen. De eerste mensen op kantoor behoorden bijna altijd tot de laatsten en ik herinner me dat ik getuige was geweest van meer dan een paar berouwvolle telefoontjes naar echtgenoten en geliefden, terwijl mijn collega's annuleerden op nog een diner, verjaardagsfeest of familievakantie. Natuurlijk, er lag waarschijnlijk veel geld op tafel, maar was het 18-dagen werken echt de weg naar succes?
Gelukkig heb ik tijdens mijn carrière ook met een paar succesvolle mensen gewerkt die erin geslaagd zijn om de bedrijfsladder te beklimmen zonder daarbij hun hele persoonlijke leven te stampen. Hier zijn een paar lessen die ik de afgelopen jaren van hen heb geleerd over hoe je succes op het werk kunt bereiken - zonder je ziel te verkopen.
Les # 1: Krijg een loyale aanhang
Het hebben van collega's, werknemers of teamleden waar je je op het werk naartoe kunt wenden is om veel redenen geweldig - maar het is ook een ideale strategie om je te helpen meer te bereiken dan je ooit voor mogelijk had gehouden.
Neem bijvoorbeeld een van mijn oude bazen. Ze had meer dan tien jaar voor het bedrijf gewerkt en kende de baan van iedereen van binnen en van buiten. Ze was een geweldige mentor en gemakkelijk om mee te werken, en ze kwam altijd voor ons slaan als we haar nodig hadden.
Als gevolg hiervan was het team zeer loyaal aan haar. Als een van ons haar laat zag blijven, zouden we haar vragen hoe we konden helpen, zodat ze naar huis kon gaan. Als ze een presentatie moest geven of de stad moest verlaten voor een conferentie, zou een handvol van ons springen om haar te helpen haar werklast voor te bereiden of te dekken terwijl ze weg was. Het team was zo loyaal aan haar dat ze ons zelden iets moest vragen - we boden bijna altijd eerst aan. Als gevolg hiervan waren we een van de meest efficiënte en succesvolle teams in onze divisie en niemand twijfelde eraan dat dit grotendeels te danken was aan onze onverschrokken leider.
Het hebben van loyale medewerkers die alles in het werk stellen om u te helpen, is iets dat u niet alleen zou kunnen bereiken, ongeacht het aantal nachten en weekends dat u werkte. Ja, je moet van tevoren wat extra uren en moeite steken, maar als je je eenmaal hebt bewezen aan je team, zal hun loyaliteit al beginnen met het betalen van dividend.
Les # 2: Uitbesteden
Dit concept is niet nieuw, maar voor degenen onder ons met specifieke ideeën over hoe een baan moet worden benaderd, is het moeilijk om het in praktijk te brengen. Maar negeer het voordeel van outsourcing (of delegeren) en u zult snel merken dat u de middernachtolie verbrandt.
Neem mijn baas een paar jaar terug als een waarschuwend voorbeeld. Hij was een perfectionist en had hoge normen voor het werk dat ons team produceerde. Die hoge normen wreven natuurlijk af op de rest van het team, en al snel waren we volledig in staat om al onze taken volgens de hoogste standaard uit te voeren. Helaas had onze baas het moeilijk om los te laten en zou hij ons vaak zo streng beheren dat hij uiteindelijk gewoon zelf onze projecten overnam. Tegen de tijd dat hij klaar was, liep hij achter op zijn eigen werk.
Gelukkig besefte mijn baas uiteindelijk dat hij moest beginnen met loslaten. Hij begon met het delegeren van de taken waarvan hij wist dat hij die niet kon voltooien, en al snel was hij comfortabel grotere projecten uit te besteden. Toen het werk gelijkmatiger was verdeeld, was hij gelukkiger op het werk en had hij eindelijk de tijd om het team daadwerkelijk te leiden.
Als je het gevoel hebt dat je werk je hele leven overneemt, is het waarschijnlijk tijd om na te denken over het uitbesteden van sommige van je verantwoordelijkheden. Begin met kleinere taken en voeg geleidelijk meer verantwoordelijkheid toe naarmate u vertrouwd raakt met de resultaten. Zorg ervoor dat u het proces niet micromanage, en voordat u het weet, hebt u meer tijd om u te concentreren op uw professionele groei - en zult u een stuk gelukkiger zijn op het werk.
Les # 3: Maak een takenlijst en een voltooide lijst
Ik ben altijd een grote fan van lijsten geweest en ze zijn een bijzonder belangrijk ingrediënt voor het bereiken van succes op de werkplek terwijl u uw werklast minimaliseert.
Lijsten helpen je niet alleen om bij te houden wat je moet bereiken, maar ze zijn ook een geweldig historisch verslag van wat je hebt bereikt. Ik zal nooit een gesprek vergeten dat ik jaren geleden met een baas had, toen hij toegaf dat hij niet echt wist wat ik dagelijks deed. Ik verontschuldigde mezelf beleefd en rende naar mijn bureau en pakte mijn vertrouwde schrift. Toen ik terugkwam, gingen we zitten en bladerde ik meer dan een jaar aan dagelijkse lijsten door, met details van grote, langlopende projecten tot dagelijkse deadlines. Hij was onder de indruk van hoeveel meer ik aan het doen was en toen onze comp-bespreking aan het einde van het jaar een paar maanden later plaatsvond, had ik geen bezwaar tegen de verhoging waar ik om had gevraagd.
Lijsten houden je georganiseerd en op het goede spoor als je overladen bent met werk, maar nog belangrijker, ze zullen dienen als een historisch verslag van hoe geweldig je bent. En als je kunt wijzen op een lijst die precies laat zien wat je hebt bereikt - nou, dan hoef je je minder zorgen te maken dat je baas weet dat je 12 uur per dag klokt.
Les # 4: “Succes” opnieuw definiëren
Een van de meest trieste dingen die ik in mijn carrière heb gezien, is dat een manager zich laat in de nacht laat op een vrijdag voor een lang weekend in haar kantoor bevindt. Er was geen twijfel dat ze een enorm succes zou worden op het werk - maar goed, dat was het wel. Ze werkte onvermoeibaar en stond zichzelf nooit toe voor plezier of ontspanning. Als gevolg daarvan was ze voortdurend moe en voor zover de rest van het team kon zien, hield ze niet langer van de baan waarvoor ze zoveel had opgeofferd.
Aan de andere kant was er haar collega die we Betty zullen bellen. Betty was net zo succesvol, maar ze maakte er een punt van om strikte grenzen tussen werk en privé te creëren en te handhaven. Tijdens werkuren was Betty een machine. Maar toen ze stopte met de tijd rolde ze de deur uit en keek nooit achterom. Management respecteerde haar efficiëntie, haar team werkte graag voor haar en haar familie herkende haar gezicht nog steeds.
In mijn boek? Betty heeft het goed gedaan. Je kunt waarschijnlijk niet van je werk genieten als je overwerkt en uitgeput bent - en hoe meer je geniet van je werk, hoe beter je zult zijn in je werk. Als je grenzen stelt, een leven buiten je werk hebt en de tijd neemt om op te laden wanneer je kunt, zul je waarschijnlijk merken dat je veel productiever - en succesvoller - bent van 9 tot 5.
Succes komt met een prijs, er is geen twijfel over mogelijk. Maar hoe u die prijs betaalt, is aan u. Volg deze tips en u zult merken dat succes binnen handbereik ligt en u nog steeds over de gezondheid en energie beschikt om van de vruchten van uw arbeid te genieten.
