Hoewel het verleidelijk is om carrièregroei en succes alleen te meten op basis van het aantal sporten dat we op de bedrijfsladder schalen, is management niet het enige pad naar een bevredigende carrière. Manager zijn gaat gepaard met verantwoordelijkheden die niet iedereen aanspreken. Erger nog, managementwerk kan u weghalen van de aspecten van uw werk waar u het meest van houdt.
Maar alleen omdat je geen interesse hebt om een team voor te zitten, wil nog niet zeggen dat je voorbestemd bent om te stagneren - of dat je jezelf met tegenzin naar het volgende niveau moet tillen. Met andere woorden, je hoeft niet altijd omhoog te gaan om verder te gaan.
We vroegen professionals die een spoor van het management hebben ingeslagen om ons in te vullen op vier manieren waarop u zich professioneel kunt blijven ontwikkelen - minus de toezichthoudende taken.
1. Zoek naar kansen die vooruitgang in de rol bieden
Niet alle groei brengt een stap omhoog. Bepaalde rollen bieden kansen om jezelf binnen dezelfde positie uit te strekken, door een grotere verscheidenheid aan projecten, meer prestigieuze opdrachten, dieper werk of meer verantwoordelijkheid. Als je op zoek bent naar je volgende niet-leidinggevende baan, overweeg dan om openlijk te vragen hoe groei er binnen de rol uitziet in plaats van wat daarachter ligt.
Tijdens het werken als mediabureau VP realiseerde Nathanael Yellis zich dat het beheren van een team emotionele kosten met zich meebracht. Op afroep beschikbaar zijn als een bron voor zijn directe rapporten - en zich ook houden aan het schema van zijn eigen manager - nam de tijd en energie weg die hij met zijn gezin kon doorbrengen. Dus ging hij op zoek naar een individuele bijdragende rol die nog steeds rolgroei bood.
Nathanael YellisNiet de emotionele verplichting aangaan om mensen te managen, bevrijdt emotionele bandbreedte die ik thuis heb.
Yellis vond het uiteindelijk binnen zijn huidige positie als Inbound Consultant voor HubSpot. Daar heeft hij niet alleen meer directe controle over zijn tijd, maar hij kan zijn carrière nog steeds ontwikkelen zonder een leidinggevende rol te vervullen. "Ik heb promoties tot mijn beschikking die een hogere status hebben of klanten die kritischer zijn voor het succes van HubSpot", zegt hij. "Terwijl ik in de rol blijf groeien, krijg ik de kans om met grotere bedrijven in een breder scala van industrieën te werken."
Omdat hij klantgericht is, kan hij duidelijke grenzen vaststellen voor wanneer en hoe hij met klanten omgaat, zoals beslissen dat hij niet beschikbaar is voor conference calls tussen 17 en 20 uur. "Verder dan, " zegt hij, "als ik niet de emotionele verplichting hoef te aangaan om mensen te managen, bevrijd ik emotionele bandbreedte die ik thuis heb."
2. Maak een zijwaartse beweging ergens groter of prestigieuzer
Als u niet geïnteresseerd bent om een grotere vis in een kleine vijver te worden, overweeg dan grotere vijvers, of dat nu een groter bedrijf, een grotere strook verkoopgebied of een meer prestigieus merk betekent. In het geval van Danielle Radin, de digitale correspondent voor NBC San Diego, betekende de sprong van plas naar meer een grotere uitzendmarkt.
Als je geen grotere vis in een kleine vijver wilt worden, overweeg dan grotere vijvers.
Hoewel Radin een masterdiploma behaalde dat haar de basis vormde voor het managementtraject, ontdekte ze dat ze graag verslaggever was en niet wilde omgaan met de kantoorpolitiek die gepaard ging met het beheren van anderen in de newsroom. In plaats van de ladder op te springen, springt ze naar grotere markten. "In de uitzending is het doel om naar grotere markten te gaan, die worden gerangschikt op basis van bevolking van 1 tot 209, " legt ze uit. “Ik begon in een van de laagste markten, 195, en kon naar San Diego springen, gerangschikt 28.”
Natuurlijk bieden maar weinig velden een behoorlijk concreet rangsysteem om je groei te meten, maar andere indicatoren, zowel kwantitatief (denk aan bedrijfsgrootte en potentieel aantal klanten) als kwalitatief (denk: invloed of reputatie) kunnen je gids zijn wanneer je wil een zijwaartse beweging maken.
3. Ga solo als consultant
Zodra u een expert bent geworden in uw vakgebied, kunt u uw vaardigheden en ervaring inzetten in een adviserende rol. Dat is wat Stacy Caprio, oprichter van Accelerated Growth Marketing, een adviesbureau voor SEO / SEM, heeft gedaan.
Caprio werkte eerder als search marketing manager voor een financieel bedrijf, maar vond het niet leuk om verantwoordelijk te zijn voor het werk van iemand anders dan dat van haarzelf. Ze testte de wateren door te raadplegen als bijzaak en maakte er uiteindelijk haar fulltime carrière van. Als u het alleen doet, kunt u uw eigen carrièregroei in kaart brengen met dezelfde statistieken die u gebruikt om het succes van uw adviesbureau te meten, zoals bereik en omzet.
Stacy CaprioIk vind het leuk dat het me de kans heeft gegeven om zoveel te leren en de handen ineen te hebben met wat ik doe.
Hoewel de vrijheid van advies een enorm voordeel op zich is, zegt Caprio dat het ook financieel lucratiever is geweest dan haar vorige functie. "Ik vind het leuk dat het me de kans heeft gegeven om zoveel te leren en hands-on te zijn in wat ik doe, in plaats van alleen een supervisor die geen idee heeft wat haar werknemers doen", zegt ze. "Het heeft me ook in staat gesteld om veel meer te verdienen dan ik in een managementrol had kunnen maken."
4. Verdiep of verbreed je vaardigheden om een expert te worden
Als u geen tijd en energie besteedt aan het cultiveren van managementvaardigheden, kunt u zich richten op het verbeteren van andere vaardigheden, of dat nu gaat om het perfectioneren van uw verkoopgesprek, het worden van een wizard voor financieel modelleren of het beheersen van elk projectbeheertool onder de zon.
Radin zegt niet alleen over de tastbare maatstaf van marktomvang om haar groei te meten, maar heeft haar niet-managementpad ook de mogelijkheid geboden om haar schrijf-, bewerkings-, schiet- en presentatievaardigheden dagelijks te verbeteren. "Zoek een niche in je werk waarin je echt gedijt en verbeter deze zo veel als je kunt, zodat je wordt beschouwd als een van de top in die vaardigheden, " adviseert ze.
Danielle RadinZoek een niche in je werk waarin je echt gedijt en verbeter deze zo veel als je kunt, zodat je wordt beschouwd als een van de top in die vaardigheden.
Hoewel een diepere reeks vaardigheden op zichzelf al bevredigend is, kunt u ook een paar belangrijke prestatie-indicatoren vaststellen om de groei objectiever te beoordelen. Alex Tran, een specialist in digitale marketing, koos ervoor om zich niet meer te concentreren op de meer praktische aspecten van haar carrière. In plaats van haar prestaties te meten aan de hand van hoe dicht ze bij een head-honcho-titel komt, gebruikt ze andere statistieken die relevant zijn voor haar branche.
“In marketing meet ik de zichtbaarheid en reputatie van ons merk. Als we meer leads krijgen dan we aankunnen, is dat geweldig ', zegt ze. “Dat betekent dat we meer moeten uitbreiden en inhuren, dat is wat elke groeiende organisatie wil. Ik ben een teler, geen leider. '
Als u buiten het management stapt, kunt u mogelijk ook uw vaardigheden naar buiten uitbreiden. Toen Caprio overstapte naar advies, ontdekte ze dat ze haar expertise kon uitbreiden buiten de parameters van haar interne rol. In die 9-tot-5-banen die ze bekleedde, "was mijn focus 70% op betaalde Google- en Facebook-advertenties", legt ze uit. "Toen ik eenmaal fulltime aan het overleg was, ben ik echt meer gaan duiken dan alleen theoretische SEO, waardoor ik een nieuwe set vaardigheden kon ontwikkelen om meer onbetaald verkeer naar sites te genereren." Voegt ze eraan toe. "Ik gebruikte dit om verder uit te breiden naar het kopen en uitbreiden van mijn eigen sites, dus van het een kwam het ander."
