Een van mijn grootste hondenliefhebbers in het hele denkbare universum is wanneer mensen geen dubbele opt-in introductie-e-mail doen.
Wat is een intro met dubbele opt-in? De korte samenvatting is wanneer persoon A u vraagt hem aan persoon B voor te stellen. Neem contact op met persoon B voordat u het intro maakt. Eerst controleren is een daad van respect. Het is jouw manier om tegen je contacten te zeggen, ik waardeer je genoeg om niet alleen je tijd, contactgegevens en welverdiende wijsheid weg te geven aan iedereen die erom vraagt.
Helaas zijn er voor al onze inboxen nog steeds teveel mensen die deze strategie niet gebruiken en ons leven daardoor nog drukker maken. Begrijp me niet verkeerd, ik accepteer veel dubbele intro-intro's en ben blij dat ik wekelijks oproepen kan doen om vrienden van vrienden en ondernemers te helpen. Mensen hielpen me in de vroege dagen van The Muse (en nog steeds doen!), En ik geloof in hetzelfde te doen voor anderen. Maar veel verzoeken vragen ook om advies dat ik niet de beste persoon ben om te geven of aan te komen op een moment dat mijn eigen team me dringend nodig heeft of wanneer ik de broodnodige slaap inruil om op te reageren.
Dat gezegd hebbende, er zijn ook momenten waarop introducties wederzijds voordelig zijn. Maar geloof me - zelfs dan zou je het eerst moeten vragen. Ik ben bijvoorbeeld vaak onverwacht verbonden met potentiële kandidaten die meer willen weten over een openstaande functie. Als de introducer het eerst had gevraagd, zou ik hem of haar de e-mail hebben gegeven van de wervingsmanager, die veel beter geschikt is om specifieke vragen over de rol te beantwoorden en een nog gunstigere band met de kandidaat.
Maar uit persoonlijke ervaring - en die van vele andere ondernemers en managers met wie ik heb gesproken - is de wederzijds voordelige intro niet de norm. De meeste ongevraagde introducties zijn subtiel of niet-zo-subtiel vraagt om een gunst. Zoals:
Wanneer dit gebeurt, staat u voor een behoorlijk vervelende keuze. Of je gaat akkoord met wat er van je wordt gevraagd (een telefoontje, een koffie of een vergadering) en geeft nu tijd van je drukke schema aan een vreemde. Of je moet de slechterik zijn die nee zegt tegen deze (vermoedelijk) perfect aardige persoon.
Om dit dilemma te bestrijden, heb ik een derde strategie ontdekt: laat persoon A de afwijzing voor je doen. Ja, dat klopt. Nee zeggen is ongemakkelijk, en alleen omdat hij of zij het geld aan jou heeft doorgegeven, wil nog niet zeggen dat je het niet meteen goed kunt inleveren. De twee belangrijkste dingen zijn om ervoor te zorgen dat je zegt dat je zou willen dat hij of zij eerst had gecontroleerd en dat hij de slechte nieuwslevering terug op hem of haar zette.
De volgende keer dat u een ongevraagde introductie krijgt die u niet kunt accepteren, stuurt u een van deze twee sjablonen terug naar de persoon die u de e-mail heeft gestuurd (en alleen die persoon).
Als u niet de juiste persoon bent om de vraag te beantwoorden
Als je te druk bent
Door het 'nee' terug te brengen naar de intro-dader, dwing je hem of haar toe te geven dat hij of zij een fout heeft gemaakt en niet heeft gecontroleerd of een introductie geschikt was. Het is een nederige positie om in te zitten en zal hem of haar twee keer laten nadenken over intro-leren zonder het in de toekomst te vragen. Hopelijk niet alleen voor jou, maar ook voor anderen.
