Zoveel vooruitgang in uw carrière heeft te maken met het maken van de juiste indruk - met de mensen in uw team, in uw netwerk en ook tussen afdelingen. Dat betekent dat tot op zekere hoogte goed presteren op het werk draait om opvallen.
Voor veel mensen is de manier om dat te bereiken elke dag laat werken om te laten zien hoe hard en toegewijd je echt bent. Zolang je niet om 17:00 uur wegloopt, ontwikkel je de reputatie een betrouwbare, loyale werknemer te zijn … toch?
Ik sprak onlangs telefonisch met Mercedes De Luca, de COO van Basecamp, om haar inzicht te krijgen in hoe mensen om die reden in deze valkuil van langer en langer werken vallen. Als werkgever en manager die toegewijd is aan de welzijnsvormen van haar werknemers, wilde De Luca vooral de waarde uitleggen van niet overwerken als een extraatje op zichzelf.
Volgens haar: “Mensen hebben het gevoel dat als ze lange uren werken, ze hard werken. Maar die twee zijn niet synoniem. Het eerste is het breken van die manier van denken. ”En er zijn eenvoudige manieren om dat te doen.
Lange uren alleen zijn niet genoeg
Als je jezelf als een harde werker beschouwt, weet je hoe het voelt om nooit echt uit te klokken. Je bent constant aangesloten op je e-mail, of erger nog, je merkt misschien zelfs dat werk je infiltreert in je me-time. Om eerlijk te zijn, tenzij je jezelf een harde en snelle grens stelt, ben jij degene die de schuld krijgt als het gaat om meer werken dan je zou willen.
"Veel ervan is zelfopgelegd", legt De Luca uit. “Zelfs als je een baas hebt die zegt: 'Werk niet te laat', denk ik dat veel mensen nog steeds in de war zijn of nog steeds lange uren werken, de laatste zijn die het kantoor verlaten, om 23.00 uur op e-mails reageren, en zo met merkbaar zijn. "
Ik weet dat het moeilijk voor te stellen is hoe je misschien dezelfde hoeveelheid dingen in minder tijd gedaan zou kunnen krijgen, simpelweg omdat je een routine hebt ontwikkeld waarvan je denkt dat je onmogelijk om 17.00 of 18.00 uur kunt vertrekken. Maar daag jezelf echt uit om op te merken wanneer je laat blijft als een noodzaak voor werk, en wanneer je dit doet voor face-time alleen.
Een deel van het probleem kan zijn dat je je eenvoudig hebt aangepast aan de werklast en het werktempo waarmee je regelmatig te laat moet blijven - in essentie plaats je je work-out zodat alles wat op je takenlijst staat, je de nacht in brengt. De Luca zegt dat het gemakkelijker is om die gaten op te merken als je er eenmaal naar gaat zoeken.
Wees je ervan bewust of je je tijd zinvol doorbrengt op het werk (vooral rond die middagval of tijdens die grote vergaderingen). Als je denkt dat je tijd en energie beter kunnen worden verdeeld, wees dan niet verlegen om dit aan je manager voor te leggen, vooral als dat zal leiden tot betere resultaten voor je werk of zelfs voor je bedrijf als geheel.
Maak duidelijke definities voor succes
Dit kan eruit zien als een dagelijkse takenlijst met bruikbare doelen en meer solide doelen voor uw specifieke rol per week, maand, kwartaal, enzovoort. Als je concrete vooruitgang hebt om naar te wijzen, kun je beetje bij beetje een cultuur van betekenisvolle en schuldvrije productiviteit beginnen te vestigen.
We weten allemaal hoe het is om laat te blijven, omdat we een bepaalde druk voelen. Maar De Luca maakt hier een uiterst belangrijk punt: "Laat blijven - je kunt dat niet op je cv zetten."
Ik zal dat even laten bezinken.
Je lange uren - ze zullen je niet noodzakelijkerwijs vooruit stuwen in je carrière als dat alles is wat je moet laten zien voor wat je in je functie hebt gedaan. "Wat er toe gaat doen, " zegt ze, "zijn je prestaties en of ze het bedrijf vooruit helpen." Dat betekent dat je het succes duidelijk moet definiëren voor jezelf, je collega's en je baas. Een onfeilbare manier om dat te doen, is door gegevens en cijfers echt in uw voordeel te gebruiken. Begrijp echt wat een mooie en productieve dag is.
De Luca zegt bijvoorbeeld: “Als jouw rol is om X aantal artikelen te produceren of Y-aantal betrokkenheid te verkrijgen of Z-inkomsten te genereren, denk ik dat je dat succes wilt kunnen aangeven. Je kunt zeggen: 'Ja, ik ben om 17.00 uur vertrokken, maar dat is omdat ik het doel heb bereikt dat ik wilde doen.' 'Het is een krachtig en bevrijdend iets om te zeggen dat je hebt bereikt wat je zei dat je zou doen - en als dat kost je minder tijd dan je dacht, je mag dat bezitten.
Een ding om voorzichtig mee te zijn als het gaat om deze strategie: ga er niet vanuit dat het werk voor zichzelf spreekt. Wees je eigen voorstander bij het opbouwen van je reputatie, anders gaan mensen ervan uit dat je alleen het absolute minimum doet. "Misschien moet je delen dat je op de goede weg bent en naar je resultaten toe werkt en ze versterkt", zegt De Luca: "Maar als mensen zeggen: 'We willen dat je de X-klanten die we hebben helpen groeien, ' en je zegt tegen hen 'Vandaag hebben we 50 nieuwe klanten', dat is indrukwekkender dan al je e-mails beantwoorden en al je vergaderingen bijwonen. '
Resultaten zorgen ervoor dat u opvalt - geen lange uren op zichzelf. Ik weet het, vooral in een werkcultuur waar mensen te laat blijven, kan het bijna beschamend zijn om de enige persoon te zijn die 'een paar keer per week' vroeg opstaat.
"Het gaat erom dat je versterkt wat je waardevol vindt voor het bedrijf", legt De Luca uit. "Wees gerust met opgemerkt te worden door de voortgang te delen tegen de resultaten die je hebt afgesproken." En zolang je maar kunt wijzen op je voortgang, heeft het geen zin om te laat te blijven voor optredens. Noem het een dag - je hebt het verdiend.
