Naarmate je carrière vordert, zul je merken dat het afsluiten van dat laatste interview met een knaller en vervolgens het krijgen van een aanbieding meer dan krachtige antwoorden, erkenning van een goede pasvorm en geweldige chemie met het aanwervende team vergt.
Voor veel banen op een hoger niveau kunt u waarschijnlijk een deel van uw intellectuele eigendom verwachten. Dit is een kans voor uw toekomstige leiderschapsteam om te zien wat ze echt zullen krijgen als ze u aannemen.
Een slimme manier om jezelf als kandidaat te onderscheiden is door een degelijk 90-dagenplan te ontwikkelen als je wordt gevraagd om iets in je laatste interview te presenteren. Dit is een kans voor u om te verwoorden hoe u zult verschijnen om de problemen op te lossen die de werkgever u inhuurt om te beheren.
Een 90-dagen plan toont de werkgever drie belangrijke dingen: uw begrip van de missie waarvoor u wordt aangenomen, bewijs dat u de goederen hebt om uw manager eruit te laten zien als een rockster voor het aannemen van u, en uw vermogen om te plannen en snel uitvoeren om impact te hebben voor de beste resultaten.
Naarmate je hoger komt en je titel verandert, wordt je tijd om resultaten te leveren intensief bekeken en in een sneller tempo. De waarheid is dat je ongeveer 90 dagen hebt om te bewijzen dat je een aanwinst voor het bedrijf bent. Dat gezegd hebbende, dit is wat werkgevers zoeken:
1. Duidelijke prioriteiten
Na een diepgaand interview of twee, zou u een heel duidelijk idee moeten hebben van de specifieke dingen die u verwacht te leveren en hoe hot elk nummer is. U wilt de pijnpunten leren die de werkgever 's nachts wakker houden.
Op basis van de interviews die je hebt gehad, het onderzoek dat je hebt gedaan en de vragen die je hebt gesteld, zou je in staat moeten zijn om de belangrijkste problemen en prioriteiten die je in de eerste 90 dagen aan de orde zult stellen soepel te verwoorden.
2. SMART-acties
Terwijl u uw presentatie opbouwt, wilt u specifieke taken opnemen die u van plan bent uit te voeren en binnen welk tijdsbestek samen met de mensen of middelen die u verwacht nodig te hebben om die dingen te laten gebeuren. Ken je het SMART-acroniem nog? Stel doelen die specifiek, meetbaar, haalbaar, realistisch en tijdsgebonden zijn. Geen tijd zoals het 90-daagse plan daarvoor. En al uw acties moeten aansluiten bij de prioriteiten die u in de eerste stap hebt geïdentificeerd.
3. Goed gedefinieerde succesmaatregelen
Een voordeel van het maken van deze tijdlijn is dat het u de mogelijkheid biedt om de definitie van succes zo vroeg mogelijk te bepalen. Jij en je manager moeten daarop afstemmen, anders ontstaat er spanning. U wilt tenslotte geen plan maken dat succes oplevert in de vorm van het verbeteren van de tijd om de nieuwste app op de markt te brengen, wanneer uw toekomstige baas denkt dat succes de omzet in zes maanden verdubbelt. Zorg ervoor dat u een zeer duidelijk begrip heeft van de wensen en behoeften van het bedrijf en dat uw doelen die kennis weerspiegelen.
4. Kwantificeerbare impactmaatregelen
Geef specifiek aan hoe u het succes van uw acties wilt meten. En zorg ervoor dat je bent afgestemd op je baas en de organisatie over hoe dat eruit ziet.
U kunt ook een test voor de factor 'wat' in uw presentatie opnemen. De echte maat van uw werk is de impact die het heeft op de organisatie. Verwacht u als gevolg van de acties die u schetst, dat de omzet met X% zal stijgen? Kosten worden verlaagd met Y%? Een hik in het productieproces oplossen die $ X per kwartaal bespaart?
Een actie zonder impact is een taak. Terwijl u uw specifieke actiestrategieën identificeert en hoe u succes meet, moet u ervoor zorgen dat u dit ook in verband brengt met de impact die actie op de organisatie zal hebben. Vraag jezelf af: "Hoe zal de organisatie beter zijn als ik deze resultaten oplever?" En laat dat dan zien!
5. Scorekaart
Een essentieel onderdeel van elk 90-dagenplan is het opstellen van een rapport. Wanneer u uw gedachten op papier zet, moet u een samenvatting van de acties, voortgang en updates opnemen die uw manager elke week te zien krijgt. Ontwerp uw rapport in een gemakkelijk te volgen samenvatting die u elke week kunt bijwerken. Zie het als een mini-billboard van je prestaties.
Als je dat doet, bouw je een visueel verhaal op van je pad naar succes, zodat je toekomstige manager je succes gemakkelijk kan delen met hogere ups en kunt rapporteren over wat een geweldige aanstelling ze heeft gedaan. En welke baas wil daar niet high-fived voor krijgen?
Je hoeft niet in een VP- of C-niveau-interview te zijn om deze geweldige techniek te gebruiken om jezelf te onderscheiden van de concurrentie. Ik moedig klanten in zelfs in de vroege stadia van hun carrière aan om na te denken over hoe ze een nieuwe functie zouden benaderen, wat hun plan zou zijn. Als u een kans kunt vinden om de wervingsmanager te laten zien hoe u uw gedachten organiseert en hoe u een strategie zou ontwikkelen om de nieuwe functie te benaderen, geeft u uzelf een voorsprong op de andere kandidaten.
Voor welke niveau job je ook solliciteert, het is slim om na te denken over hoe je de eerste 90 dagen impact zou hebben. Wees agressief maar realistisch over hoe u snel wint en pak pijnpunten aan waarvan u weet dat de werkgever uw hulp nodig heeft. Deze aanpak gaat verder dan de standaard Q&A van het interview.
