Laten we eerlijk zijn, niemand houdt van verandering - vooral het soort dat je wordt opgedrongen.
Het is nog erger als je een manager bent en verrast bent door, of zelfs niet akkoord gaat met, een organisatorische verandering. En wat het moeilijker maakt, is dat je als baas het recht verliest om er tijdens het happy hour met het team gewoon over te klagen. Je taak vereist het slepen van de bedrijfslijn en het verzamelen van je troepen.
Dat gezegd hebbende, niemand wil liegen of niet authentiek zijn. Dus hoe kun je eerlijk zijn en ook een bedrijfsleider? Hoe kalmeer je anderen als je zelf van de verandering afkomt?
Hier zijn vijf manieren om je aan te passen wanneer een werkplekverschuiving je in het gezicht raakt:
1. Geef jezelf de tijd om je emoties onschadelijk te maken
Zoals professor en onderzoeker sociale psychologie het zegt: "De emotionele staart kwispelt de rationele hond." Emotie leidt meer beslissingen dan we bewust weten.
Wanneer verandering ons overkomt, gaan we eerst naar een emotionele plek en kunnen we onszelf bezighouden met een werveling van gedachten over hoe oneerlijk of vreselijk een beslissing is.
Om dit te compenseren, geef jezelf wat ruimte (verwijder jezelf fysiek van anderen en geef jezelf de tijd om te verwerken) om je reactie een beetje te laten bezinken, zelfs al is het maar 's nachts. Gebruik de pauze om verdrietig, boos, angstig of geschokt te zijn.
Deel uw gevoelens met een vertrouweling, bij voorkeur een vertrouwde peer of iemand buiten het werk. Dit is uw tijd om te verwerken voordat u naar uw team gaat. U wilt zich op de meest rationele plaats bevinden voordat u anderen kunt aanspreken.
2. Zoek een deel van de wijziging die u kunt bezitten
Het is moeilijk om je team te misleiden (om nog maar te zwijgen over het feit dat het kan leiden tot ergere dingen op de weg), dus hoewel je misschien niet in staat bent om je emoties volledig te verbergen, probeer een aspect van de verandering te vinden waar je authentiek mee eens of steun voor kunt zijn - omwille van uw rol als bedrijfsleider.
Voel je je slecht over een inkrimping? Misschien geloof je echt dat het het beste is om voor een bedrijf te werken dat voor de lange termijn kan plannen. Niet tevreden met een herstructurering? Bedenk wat de nieuwe structuur uw team kan bieden.
Ga achter het bericht staan en maak het uw eigen. Pas adaptieve authenticiteit toe, zoals professor Herminia Ibarra beschrijft in een artikel over Harvard Business Review . Zelfs als het in het begin niet helemaal goed voelt, hoe meer je oefent, hoe natuurlijker het zal aanvoelen.
3. Wees duidelijk met uw team (maar met een punt)
Onlangs vroeg een klant me hoe eerlijk ze moest zijn nadat haar bedrijf was overgenomen door een concurrent die bekend stond als een weinig inspirerende cultuur. Is het het beste om eerlijk te zijn in een poging om vertrouwen op te bouwen?
Ik ben altijd een fan van eerlijkheid, maar je moet weten waarom je deelt wat je deelt. Als leider heb je een doelstelling om het moreel en de productiviteit hoog te houden. In dat geval kan het hartverwarmend zijn om te horen hoe je persoonlijk met de verandering worstelt, maar stop daar niet. Neem ook op wat u hoopvol of opportuun vond.
Als je bijvoorbeeld een bedrijfsverandering aankondigt die je niet volledig ondersteunt, zou je kunnen zeggen: 'Ik zal eerlijk zijn, ik vond deze aankondiging niet leuk toen ik hem voor het eerst hoorde. Maar nadat ik met leiderschap heb gesproken, ben ik erachter gekomen dat dit de eerste stap is om de kwetsbaarheden van de markt aan te pakken die we allemaal zijn opgevallen. "
4. Roep de emoties op die je ziet
Wanneer de spanningen hoog oplopen, kan uw impuls als leider zijn om emotie te temperen en een "blijf kalm en doorgaan" -benadering op te roepen. Maar, zoals besproken in het eerste punt hierboven, emotie maakt deel uit van elke verandering. Je kunt het negeren, maar daarmee verdwijnt het niet.
In plaats daarvan kunnen leiders helpen de verandering te beheren door er rechtstreeks tegen te spreken. Als je ziet dat gedrag wordt beheerst door angst - zeg maar, teamleden die niet samenwerken om controle uit te oefenen - vermeld dit dan. Wanneer woede zijn lelijke kop opsteekt in een vergadering, maak er dan een punt van om het te bespreken - het kan zo simpel zijn als zeggen: 'We kunnen allemaal de frustratie in de kamer voelen. Ik begrijp het. Laten we bespreken hoe het productief kan worden gekanaliseerd. ”Net als een verontschuldiging verandert erkenning de dynamiek van een gesprek.
Als je een rolmodel bent in het vertrouwen dat deze emoties normaal zijn, verwacht worden en kunnen worden geconfronteerd, nemen anderen het voortouw. Door te delen hoe je je eigen gevoelens hebt beheerd, laat je zien dat je een emotie kunt vasthouden, maar er niet aan vasthoudt.
5. Hang rond met "Change Surfers" om te blijven drijven
Verandering is een golf. Hoewel de zwellingen kunnen verschillen, is het patroon consistent. Er zijn in elke organisatie mensen die beter op de golven rijden dan anderen. Deze "verander surfers" zijn goed om in je baan te hebben als klankborden, ideeëngenerators en uitbarstingen van inspiratie.
Omdat de waarheid is dat leiderschap emotioneel belastend is, zelfs in een rustige omgeving. Het is dus essentieel om mensen te vinden die je optillen en je energie positief houden. U zet de toon voor iedereen die met u werkt. Als je niet zelfverzekerd en optimistisch bent, zal niemand anders dat zijn.
De Griekse filosoof Heraclitus zei dat de enige constante in het leven verandering is. Die stelregel is nog steeds waarder dan ooit.
Verandering kan leiden tot vermoeidheid en burn-out, vooral als u het probeert te verzetten of te verzachten. Het goede nieuws is dat we beter worden met ervaring. Hoe meer tijd in een leiderschapspositie, hoe meer kansen je hebt om te oefenen met het omgaan met verandering.
