Er is een reden waarom het "de maling" wordt genoemd.
De standaard werkweek roostert velen van ons, maar vooral degenen die thuis kinderen hebben. Ze zitten vast in het spitsuur terwijl hun baby's baden en verhaaltjes voor het slapengaan krijgen, hun basisscholen worstelen met vermenigvuldiging en hun tieners weten wie wat.
Uit een recent onderzoek van LearnVest is gebleken dat meer dan de helft van de werknemers de voorkeur geeft aan een flexibel schema of zelfs aan het delen van banen. Twee op de drie wensten dat ze hun wekelijkse uren over vier dagen konden loggen in plaats van vijf, en 43% wil op afstand werken.
Maar omdat deze regelingen niet gemakkelijk te vinden zijn, vooral omdat een aantal spraakmakende bedrijven de status van thuiswerk voor werknemers beëindigen, hebben veel mensen het gevoel dat een evenwicht tussen werk en privéleven onmogelijk is.
Dit geldt niet voor deze drie ouders, die elk een andere manier hebben gevonden om de flexibele werkregelingen veilig te stellen waarmee ze hun droombaan kunnen behouden en hun gezin kunnen bijhouden.
Dus hoe hebben ze het gedaan en hoe ziet het eruit? We vroegen.
Ik vroeg erom
Teresa Coates, specialist in mediarelaties
Eerder dit jaar landde Teresa Coates een geweldig optreden bij het beheren van sociale media voor een stoffenbedrijf in Zuid-Californië. Eén vangst: de alleenstaande moeder moest verhuizen van Portland, OR naar Los Angeles voor de fulltime kantoorbaan.
Ze vond een huis dicht bij een goede middelbare school voor haar 16-jarige dochter en in de buurt van Coates 'eigen zus, maar het was 40 mijl - en 1-2 uur, afhankelijk van het verkeer - weg van haar kantoor. "Het woon-werkverkeer is een hel in LA", zegt Coates. "Het is echt zo erg als je je kunt voorstellen."
Coates zou elke ochtend om 6 uur vertrekken en 12 uur later thuiskomen, te uitgeput om te koken of zelfs rond te hangen. Haar dochter kon het schema niet goed aan, en Coates ook niet. Dichter bij het werk komen was geen optie - ze hadden het gebied al grondig doorzocht zonder een andere locatie te vinden die veilig, betaalbaar was en goede scholen had. Coates begon haar beslissingen te heroverwegen, maar dacht dat één ding zou kunnen helpen: flexibele tijd. “Mijn vrienden moedigden me aan: vraag het maar! Als ze nee zeggen, zeggen ze nee, 'zegt ze.
Na drie maanden werk ging ze bij haar baas zitten. "Ik zei: 'Ik weet dat iedereen pendelt, maar ik ben een alleenstaande moeder wiens dochter angst heeft', " herinnert Coates zich. Toen haar baas vroeg wat ze wilde doen: 'Ik zei:' Ik zou graag minstens twee dagen per week vanuit huis willen werken ', herinnert ze zich. Haar baas stemde ermee in om het eens te proberen. Ze vestigden zich op dinsdag, donderdag en vrijdag op kantoor, met maandag en woensdag thuis, en besloten na zes maanden weer bijeen te komen om te zien hoe de flextijd voor iedereen werkte en of deze kon doorgaan.
"Het was het beste wat ik ooit had kunnen doen, " zegt Coates. "Onze stress- en angstniveaus zijn onmetelijk beter." Ze werkt nog steeds elke dag van 07.30 uur tot 16.00 uur, maar bespaart zichzelf elke week zes uur woon-werkverkeer (samen met ongeveer $ 30 per week aan gas). Op haar werkdagen thuis kan ze haar dochter op school afzetten, haar ophalen en het avondeten bereiden. Op de dagen dat ze pendelt, loopt haar dochter van school naar huis of krijgt ze een lift van haar tante.
Coates is blij met het nieuwe schema; haar collega's passen zich aan. In het begin, zegt ze, waren er veel "Nou, als je hier was …" opmerkingen. Maar na een paar weken begon iedereen zich aan te passen.
"Ik heb echt de voorkeur voor de combinatie van op kantoor en thuis", zegt ze. "Ik werk heel effectief in de afleidingsvrije zone van mijn huis, maar het is ook leuk om het huis uit te gaan."
Ik heb er naar gezocht
Maia Alees Walton, kinderarts
Maia Alees Walton is dol op de zorg voor kinderen - dat is een van de redenen waarom ze kinderarts werd. Maar toen haar twee bundels van vreugde langskwamen, besefte ze dat wat ze het meest wilde, voor zichzelf zorgde.
"Ik wilde al vanaf mijn vijfde arts worden", zegt ze. Ze werkte meer dan 60 uur per week (vijf dagen per week in een privépraktijk, met extra avonden en weekenden in een ziekenhuis en een noodcentrum) toen ze trouwde en haar eerste kind kreeg en ongeveer zes maanden na haar dochter terugkeerde naar haar baan was geboren. “Toen het tijd was om te gaan werken, huilde ze en ik huilde. Ik wilde helemaal niet teruggaan ', zegt ze. Walton besloot haar uren terug te brengen - tot drie dagen per week, daarna twee.
"Toen ik zwanger was van mijn tweede, wist ik dat ik echt thuis wilde blijven met mijn kinderen, " zegt ze. Maar ze wilde ook haar droombaan niet opgeven. Walton wist dat spoedeisende zorgcentra vaak diensten van een oneven uur hadden, dus maakte ze contact met een in de regio Atlanta en werkte ze een schema uit om zelf een of twee dagen per week tussen 18.00 en 21.00 uur te werken. "Ze zeiden dat ik er één per maand of 15 per maand kon doen", zegt ze. "Het is helemaal aan mij."
De voltijdbaan van haar man als junior executive bij een internationale onderneming biedt volledige voordelen, van gezondheidszorg tot pensionering, en brengt hem op tijd thuis om de kinderopvang over te nemen wanneer ze naar haar werk vertrekt. "We hoeven niet te betalen voor kinderopvang of een oppas, dus dat is een ander voordeel, " zegt ze.
Hoewel haar loon ongeveer 15% is van wat het vroeger was, was het een offer dat ze vastbesloten was te doen in het belang van haar familie. "Er gebeurt iets als je kinderen hebt", zegt ze. "Uw prioriteiten veranderen."
In haar huidige arrangement verdient ze een klein salaris, blijft ze verbonden en blijft ze haar arts-vaardigheden beheersen. En wanneer ze maar wil, kan ze haar diensten opvoeren of zelfs de sprong terug naar fulltime maken.
Met haar baby's van drie en één jaar oud, "ga ik hiermee rijden totdat de wielen eraf vallen", zegt ze.
Ik heb het gemaakt
Andy Green, president en CTO van IT-bedrijf Sonjara
Andy Green heeft in zijn carrière als computerprogrammeur nogal wat voltijdse kantoorbanen uitgeoefend, hoewel het schema voor hem nooit zinvol was. “Er waren vergaderingen links en rechts. Ik zat te wachten tot het rond half vijf stil werd, zodat ik eindelijk wat kwaliteitswerk kon doen ”, herinnert hij zich. Hij ploegde er de hele avond door en zag zijn familie zelden voor het avondeten. "Toen werd ik verwacht om 9 uur op kantoor te zijn, ook al was ik moe van de late avond ervoor, " voegt hij eraan toe. Het was verre van ideaal.
Zijn vrouw, Siobhan, werkte in internationale ontwikkeling voor een non-profit (met een specialiteit in IT voor sociale doelen), en na de geboorte van hun eerste kind zou haar bedrijf haar geen flexibiliteit in haar werkschema geven.
Andy keerde terug naar een baan, om de nodige gezondheidsvoordelen voor het gezin te verdienen, terwijl Siobhan contractwerk begon op te bouwen. In 2006 kon Andy zich bij haar aansluiten om fulltime voor hun bedrijf te werken.
Hun zevenkoppige IT-bedrijf, Sonjara, biedt digitale oplossingen voor bedrijven, de overheid, non-profitorganisaties en verenigingen, en is vanaf het begin winstgevend geweest. Siobhan is CEO, terwijl Andy optreedt als president en CTO. Flex-tijd is een van de grondfilosofieën. "We wilden dat mensen worden beloond voor hun prestaties en niet voor het zitten aan een bureau, " legt hij uit.
Dit is hoe het werkt: werknemers kunnen het kantoor gebruiken wanneer ze maar willen, en iedereen moet één of twee keer per week binnenkomen voor een personeelsvergadering en face-to-face zaken. Verder kunnen ze thuis werken, vanuit een koffieshop of een balkon op de Bahama's, zolang ze beschikbaar zijn wanneer klanten ze nodig hebben.
De Groenen werken meestal elke dag van huis van 8.30 uur tot 15.00 uur, wanneer hun acht- en tienjarige zonen op school zijn. Als de jongens thuiskomen, "geven we ze een snack en wringen ze hun huiswerk eruit", zegt Green. Hij en Siobhan keren indien nodig enkele avonden en weekenden terug naar hun werklast. Een oppas komt drie dagen per week langs om een handje te helpen.
"Een van de leuke dingen ervan is dat we een zeer rechtvaardig huwelijk hebben", zegt Andy. Ze wisselen verantwoordelijkheid af voor zaken als een arts en therapie voor hun zoon die het syndroom van Asperger heeft. En hun werknemers maken ook goed gebruik van de flexibiliteit: een recente aanstelling verliet haar vorige baan omdat ze jonge kinderen thuis had en het gevoel had dat ze uren van haar leven verspilt, zegt Siobhan. Een andere voormalige werknemer gebruikte de flexibiliteit om voor zijn vrouw te zorgen, die een chronische ziekte had, en zijn gehandicapte dochter.
"Als je eenmaal kinderen hebt, heb je op een bepaald niveau flexibiliteit nodig, " merkt Andy op. "We zijn erg succesvol geweest in het terugbrengen van ouders, en met name vrouwen, naar het technisch personeel."
Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op LearnVest. Het is hier opnieuw gepubliceerd met toestemming.
