Je hoort veel praten over de voordelen van mentorschap, vooral als het gaat om je carrière. En niet voor niets. Ik denk dat het geweldig is om een bron te hebben waar je op kunt leunen als je een beetje richting of een goede, ouderwetse boost van vertrouwen nodig hebt.
Bekentenisperiode: ik heb echter nooit een eigen "officiële" mentor gehad. Dat klopt - ik predik de waarde van er de hele dag een te hebben. Maar het is iets dat ik zelf nooit in de praktijk heb gebracht.
Lange tijd gaf dit me het gevoel dat ik iets miste - alsof ik alleen maar dit hele 'carrière'-ding deed, omdat ik niet mijn eigen meneer Miyagi had die me inzichtelijke begeleiding bood en mijn elke werkgerelateerde beslissing. "Op een dag, " dacht ik, "zal ik eindelijk paden kruisen met deze ene deskundige persoon, en de rest van mijn professionele identiteit zal op zijn plaats vallen."
Maar toen besefte ik iets belangrijks: ik wil er geen. Ik denk zelfs niet dat ik er een nodig heb . Vergeef mijn schaamteloze glorie, maar ik ben erin geslaagd om een behoorlijk behoorlijke carrière voor mezelf op te bouwen zonder dat dit alwetende brein de weg voor mij inslaat.
Dat wil niet zeggen dat ik niet af en toe wat advies en aanmoediging nodig heb (ik ben tenslotte alleen maar mensen). Maar ik heb geleerd dat ik geen goeroe op een voetstuk nodig heb om dat te krijgen. Ik heb eigenlijk een paar verschillende tactieken en strategieën gevonden die me helpen vooruit te blijven gaan, zonder al mijn vertrouwen in een bepaalde persoon te stellen. Dus hier is hoe ik erin geslaagd ben om een bloeiende carrière te hebben - zonder die ene speciale persoon die me helpt.
1. Ik heb een netwerk van bronnen opgebouwd
Zoals ik al zei, alleen omdat ik niet per se een mentor wil, betekent niet dat ik nooit advies of instructie nodig heb. Er zijn genoeg momenten (meer dan ik eigenlijk zou willen toegeven) wanneer ik gewoon door mijn carrièreproblemen of beslissingen met iemand anders wil praten.
Ik realiseerde me echter al snel dat er geen enkele persoon was die me kon helpen met elke wegversperring die ik tegenkwam. We zijn allemaal verschillend, met verschillende vaardigheden en ervaringen. En alleen maar naar één persoon kijken telkens als ik hulp nodig had, zou me alleen maar beperken en frustreren - en waarschijnlijk ook mijn mentor.
Dus in plaats van één persoon te selecteren om als mijn loopbaangids te fungeren en mijn loopbaanbewegingen te wegen, maakte ik gebruik van mijn netwerk om mijn eigen web te bouwen van wat ik 'mini-mentoren' zou noemen. Als ik een probleempje tegenkom met een van mijn websites, ik bereik mijn oude middelbare schoolvriend die nu als ontwikkelaar werkt. Als ik wat schrijfadvies of tips nodig heb voor het omgaan met een moeilijke klant, heb ik geleerd om op mijn collega-schrijvers en redacteuren te steunen - zoals mijn team van collega's hier in The Muse. Als ik me volledig ontmoedigd en ontmoedigd voel? Laten we wel wezen - ik bel mijn moeder.
Deze gediversifieerde kennis en expertise is zo nuttig voor mij geweest, en ik heb er gewoon geen vertrouwen in dat ik alles had kunnen krijgen met de hulp van slechts één persoon. Niemand kan absoluut alles weten.
2. Ik was proactief
Dit is een groot voordeel waarvan ik weet dat mentoren bieden: ze helpen je in de goede richting te duwen. Zelfs als iets je beangstigt, kunnen ze je meestal aanmoedigen - en uiteindelijk de push - dat je het toch moet doen. Het is echter belangrijk om te beseffen dat uw adviseur u echt alleen tot nu toe kan pushen. Uiteindelijk is het aan jou om de sprong te wagen, of iemand je daartoe aanmoedigt of niet.
Onnodig te zeggen dat ik het belang heb geleerd om de stier bij de horens te grijpen en proactief te zijn in mijn eigen carrière. Ik heb online cursussen gevolgd om vaardigheden aan te vullen die ontbraken. Ik heb boeken en online artikelen gelezen om mijn kennis van specifieke onderwerpen uit te breiden. Ik heb ontmoetingen met beïnvloeders in mijn loopbaan opgezet. Ik heb achtervolgingen en promoties achtervolgd. Ik ben gestopt met mijn traditionele 9-tot-5-taak zonder back-upplan.
Dit zijn allemaal dingen waartoe een mentor me uiteindelijk zou hebben gedwongen. En toegegeven, die duwtjes en bevestigende woorden werden soms wel gewaardeerd. Ik rekende echter op mezelf om te bepalen wat belangrijk genoeg was om te bereiken - in plaats van naar iemand anders te kijken om me te vertellen welk schaakstuk ik vervolgens moest verplaatsen. Die zelfredzaamheid was meestal angstaanjagend en het inspireerde een belachelijke hoeveelheid nagelbijten. Maar het heeft me gediend om me zelfverzekerder te maken in mijn werk, mijn mogelijkheden en mijn beslissingen.
3. Ik vertrouwde mijn gevoel
Ik ben iemand die de neiging heeft om bevestiging te vragen dat ik dingen goed doe. Zelfs al is het een kleine opdracht of een heel klein detail, ik gedijen op die, "Yep, you got it!" -Verificaties.
Het is precies om deze reden dat ik weet dat het hebben van één specifieke mentor slecht voor me zou zijn. Ik ben zelfbewust genoeg om te weten dat ik naar die persoon zou kijken om zijn of haar stempel van goedkeuring te geven bij elke beslissing die ik maak. Zonder dat zou ik beverig en onzeker voelen. En mijn hypothetische adviseur zou waarschijnlijk moe worden van mijn onophoudelijke verzoeken om goedkeuring. Er is tenslotte een groot verschil tussen geleiden en vasthouden.
Zelfs als je een mentor hebt die je aanbidt en bewondert, is het cruciaal dat je erkent dat hij of zij geen kristallen bol heeft. Misschien heeft hij zich al eerder in jouw exacte situatie bevonden, maar er is nog steeds geen garantie dat jouw pad precies het zijne zal weerspiegelen. Je hebt je eigen individuele ervaring - zelfs als je elke stap volgt die hij voor je schetst.
Dus in plaats van naar één persoon te kijken om me een overzicht te geven van hoe dingen kunnen uitpakken, heb ik geleerd mijn eigen gevoel te vertrouwen bij het nemen van carrièrebeslissingen. Je intuïtie en je geweten bestaan niet voor niets. Als je die vlinders in je buik ervaart die je vertellen dat er iets niet helemaal klopt, is het aan jou om op je instinct te vertrouwen - ongeacht wat iemand om je heen erover te zeggen heeft. Leren vertrouwen op mijn eigen intuïtie heeft me enorm geholpen tijdens mijn carrière, en het is een eigenschap die ik ongetwijfeld zou hebben onderdrukt en onderdrukt door een mentor te hebben.
Ik zal niet beweren dat mentorschap gepaard gaat met een behoorlijk deel van de grote voordelen. En als u iemand bent die een vertrouwde adviseur in uw carrière nodig heeft en wil, dan heeft u meer macht!
Maar als je iemand zoals ik bent die nooit de wens heeft gevoeld om naar dat ene expertbrein te kijken om je het groene licht te geven bij elke carrière-gerelateerde beslissing die je neemt? Nou, raak niet uit vorm en misleid jezelf door te denken dat je tekort schiet. Er is geen rulebook waarin staat dat je er absoluut een nodig hebt om succes te bereiken. Neem het van mij aan - je kunt het nog steeds goed doen voor jezelf zonder een "officiële" mentor in je hoek.
Heb je een persoon waar je naar op zoek bent als je wat begeleiding nodig hebt? Of ben je zoals ik en vertrouw je niet op één specifieke persoon? Laat het me weten op Twitter!
