Als leider heb je waarschijnlijk de rol van interviewer in handen. U weet precies wat u moet vragen, hoe u het moet vragen en hoe u snel een inschatting kunt maken van de persoon die tegenover u aan het bureau zit. En, of u het zich nu realiseert of niet, u bent waarschijnlijk ook een expert in het nemen van onverwachte, onbewuste beslissingen over kandidaten, die rechtstreeks van invloed zijn op hun voortgang (of het gebrek daaraan) in het proces.
Maar wat gebeurt er als je een leider bent die op zoek is naar een nieuwe rol? Ben je bereid degene aan de andere kant van de tafel te zijn?
Laten we je klaarmaken om te slagen als een geïnterviewde.
1. Bouw twee strategieën
Als u een drukke exec bent, hoeft u geen tijd te verspillen. Dat gezegd hebbende, zul je jezelf allerlei ongericht energie besparen als je een algemene strategie construeert.
Bouw eerst een algemene visie uit, zodat je deze gemakkelijk kunt verwoorden wanneer je in een interview wordt gevraagd: 'Wat brengt jou hier? Wat wil je bereiken? "
Dat is je eerste strategie. Je tweede strategie?
De interviewstrategie.
Of het nu een informele koffiebijeenkomst is of een sessie van een dag met meerdere beslissers (is dat niet leuk?), Je zult jezelf een groot plezier doen als je een gamedagstrategie ontwikkelt.
: Feit: niemand is te oud om een informatief interview te gaan
2. Worden gerepeteerd (maar niet overdreven)
Ik ga wedden dat je op je huidige plek in de spreekwoordelijke voedselketen bent, tenminste gedeeltelijk, omdat je altijd gepolijst en voorbereid bent. U zult deze sterke punten in uw interview willen benutten - maar niet op een overdreven manier.
Je weet waarschijnlijk al wat ik bedoel. Je hebt morbide, te weinig voorbereide mensen geïnterviewd, die eruit zien te zien (en te handelen) alsof ze net zijn binnengerold vanuit een nacht. En u hebt ook de kandidaat ontmoet die nauwgezet elke op gedrag gebaseerde vraag heeft gekend die de mens kent en die het hele interview doorbrengt met het uitblikken van ingeblikte antwoorden.
Jou doel? Maak je op alles voorbereid, maar begrijp de waarde van een aantrekkelijk, natuurlijk gesprek. Bereid komt niet overeen met rote. En mensen kunnen zien wanneer u meer tijd besteedt aan het nadenken over uw volgende antwoord dan aan deelname aan de discussie.
: 5 stappen om van elk antwoord op een interview een memorabel verhaal te maken
3. Nagel de eerste 30 seconden
De oude baas van mijn man zei altijd tegen zijn team: 'Je spreekt paragrafen over jezelf voordat je zelfs je mond opendoet.'
Dit is misschien wel mijn favoriete quote voor iedereen die zich opmaakt voor een interview.
Je gedrag als je de lobby binnenloopt, je uiterlijk en je lichaamstaal geven je interviewer (s) een onmiddellijke, soms onbewuste mening over jou. Je wilt dat die optie is: "Heilige koe, ze is geweldig."
Laat die eerste 30 seconden tellen.
: 5 eenvoudige manieren om de interviewer in de eerste 30 seconden uit te schakelen
4. Wees klaar voor die eerste grote vraag
De eerste grote vraag na het praatje is altijd: 'Vertel me eens wat over jezelf.' Je hebt het waarschijnlijk al 100 keer gevraagd, maar ben je er klaar voor?
Onthoud dat ze hier niet op zoek zijn naar een kruipende autobiografie. Ze testen je vermogen om te presteren door dubbelzinnigheid en ze willen zien hoe goed je goed aansluit op hun specifieke behoeften.
Dat gezegd hebbende, bereid je voor op een manier die nogal direct impliceert dat je achtergrond overeenkomt met wat ze zoeken, en een paar belangrijke overwinningen deelt. Uw belangrijkste doel met deze vraag (en het hele interview) is om de besluitvormers een duidelijk gevoel te geven dat u klaar bent voor de taak, dat u sympathiek bent en dat u een sterke cultuur hebt die geschikt is voor het team.
: Een eenvoudige formule voor het beantwoorden van "Vertel me over jezelf"
5. Laat de interviewer de leiding nemen (maar doe actief mee)
Ik zal deze kort en krachtig houden. Houd er tijdens een sollicitatiegesprek rekening mee dat u dit keer niet degene bent die het leidt. Het is soms moeilijk voor bedrijfsleiders om in die alternatieve rol te stappen, maar het is belangrijk dat u dat doet. Laat de interviewer zijn of haar werk doen, maar wees geen deurmat.
Je hoeft zeker niet alleen te praten als je een directe vraag wordt gesteld of als een niet-leider komt in de naam van het behoud van het ego van iemand anders. Helemaal niet. Je bent er om actief deel te nemen aan een gesprek.
Maar geef de andere persoon het voorrecht om de sessie te leiden.
: Het geheim van een goed interview is minder praten
6. Gebruik Storytelling om uw publiek enthousiast te maken
Storytelling geeft mensen een klaar middel om (vaak, vrij snel) een emotionele band met een publiek op te bouwen. Dat is misschien precies wat u zoekt.
Denk voor en tijdens je interview na over waar je een verhaal kunt weven rond je interesse in dat bedrijf, een verklaring van een vaardigheid of een verslag van je eerdere prestaties. En dan boeien ze het.
Stel dat je solliciteert als accountmanager bij een uitgeverij en de interviewer vraagt: "Waarom deze baan? Waarom wij? 'Je zou een verhaal kunnen delen dat zoiets zegt als:
“Toen ik een kind was, kwam de Bookmobile eens per maand naar mijn buurt. Ik zou mijn kalender markeren en de dagen aftellen. Toen het aankwam, pakte ik mijn tas en rende naar de boeken. Ik wist dat ik er zeven in mijn tas kon doen, dus ik zou mijn top zeven zorgvuldig selecteren. Toen ik thuiskwam, zou ik mijn boeken zorgvuldig stapelen in de volgorde die ik had gepland om ze te lezen en erin te duiken.
“Terugkijkend op wat nu een van mijn favoriete jeugdherinneringen is, is het helemaal geen verrassing dat ik een carrière heb opgebouwd rond mijn liefde voor tellen en orde op zaken zetten. Het is ook geen verrassing dat ik nog steeds van boeken hou. En ja, ik stapel ze nog steeds. "
: 6 soorten verhalen die u bij de hand moet hebben voor sollicitatiegesprekken
7. Onmiddellijk bedanken
Als een druk persoon kun je een interview misschien uithollen op een gekke, hectische dag. Goed dat je het hebt laten gebeuren. Neem nu de afstand en maak tijd voor een onmiddellijk, goed doordacht bedankje.
Ja, het kan een e-mail zijn. Ik neem aan dat je het ermee eens bent dat snelheid en authenticiteit het belangrijkst zijn als het om deze stap gaat.
Laat deze niet door de kieren glijden. Klaar en snel.
: E-mailsjabloon: een sollicitatiegesprek schrijven Bedankt
Het veranderen van rollen van interviewer naar geïnterviewde kan in het begin vreemd aanvoelen, vooral als het voor altijd is geweest. Maar als je eenmaal aan de slag bent gegaan, geniet je misschien echt van het interview vanuit een nieuw perspectief.
(Of je hebt op zijn minst nieuwe empathie wanneer die volgende ronde rekruten je kantoor binnenkomt.)
Strategiseer, oefen en breng deze baby naar de finish.
