Als je je interview verplettert (in de beste zin van het woord), zie je vaak een aantal geruststellende non-verbale signalen - de interviewer kan glimlachen als je diplomatiek een trucvraag beantwoordt of knikt wanneer je over je managementstijl praat.
Langs dezelfde lijn, als je je interview verplettert (in de slechtste zin van het woord), krijg je misschien een algemeen gevoel van desinteresse: een interviewer die op haar voet tikt, naar de klok staart of geen follow-up vraagt vragen is niet bepaald een goed teken.
Wat kunt u doen als het niet klikt? Kun je het interview redden?
Dat kan absoluut, door een van de topvaardigheden te gebruiken waar interviewers naar op zoek zijn: nadenken. Zie een rotsachtige start als een kans om te laten zien hoe je je kunt aanpassen en terug kunt keren in het spel - houd gewoon rekening met de do's en don'ts die je tijdens het midden van het interview corrigeert.
Niet doen: Noem het maar
Heb je ooit gemerkt hoe het meest lastige van een situatie iemand kan zijn die zegt: "onhandig?" Hetzelfde geldt voor interviews. Als je eerste paar antwoorden gespannen aanvoelden, heb je misschien het gevoel dat je erin moet springen en de lucht moet ruimen ("Ik heb het gevoel dat we een onsamenhangende start hebben gemaakt …"), maar absoluut niet. Focus je in plaats daarvan op het maken van je toekomstige antwoorden zo sterk mogelijk.
De kans is groot dat dit niet de eerste keer van je interviewer is; wat betekent dat als je begon te beven, hij het al gemerkt heeft. Maar het goede nieuws is: hij zal ook merken dat uw antwoorden beter werden zodra u zich vestigde. Hij zal het begin waarschijnlijk toeschrijven aan zenuwen en verder gaan (dat wil zeggen, tenzij je hem eraan blijft herinneren dat het begin van het gesprek was uitgeschakeld!).
Doen: neem een snelle inventaris
Hoewel je je zorgen voor jezelf moet houden, moet je ze zeker niet negeren. Probeer een snelle beoordeling te maken van wat de interviewer zou kunnen uitschakelen: heb je gewoon één antwoord verzonnen, of doe je iets meer, zoals wandelen, naar de vloer kijken of alleen met een interviewer praten?
Neem voor je volgende antwoord even de tijd om jezelf te verzamelen. En als u de volgende vraag beantwoordt, concentreer u dan op alle interviewtraining die u hebt: ga rechtop zitten, maak goed oogcontact en spreek duidelijk, vol vertrouwen en beknopt.
Niet doen: wees bang om het te veranderen
Vergeet niet dat consistentie alleen een deugd is als je op de goede weg bent. Dus als je voelt dat het interview bergafwaarts gaat, wees dan niet bang om van tactiek te veranderen. Heeft u het personeel formeel aangesproken als mijnheer en mevrouw? Het is misschien logisch om dingen los te maken en te zeggen: "Mag ik je Sara noemen?" Als je met je interviewer praat als een collega, zal het interview collegialer aanvoelen en is het misschien de verandering in tempo die je nodig hebt.
Als alternatief, als je een grap hebt gemaakt en het heeft gebombardeerd, blijf het niet proberen - je zult al het andere door het boek willen beantwoorden.
Do: de leiding nemen
Als u merkt dat u eenvoudige vragen beantwoordt (denk aan "hoe gaat u om met uw tijd?") En wacht op vervolgvragen die nooit komen - u hoeft niet in stilte te lijden, wachtend op de interviewer om de volgende stap te zetten. Neem in plaats daarvan het voortouw en creëer uw eigen follow-up.
Hoe werkt dit? U kunt bijvoorbeeld de vraag over timemanagement kort beantwoorden en vervolgens verdergaan met: "Een tijd dat ik deze vaardigheden gebruikte was …" U kunt ook proberen: "Beantwoordt dat uw vraag of is er nog iets dat ik kan delen?" Of, je kunt een periode van stilte gebruiken om je eigen vragen te stellen: "Hoe beheren anderen in het team hun tijd en projecten?" Elk van deze benaderingen zou een goede stap zijn in verder gesprek - en goede manieren om die ongemakkelijke stiltes te vullen.
Niet doen: neem het ook persoonlijk
Dus, wat als u een inventaris opmaakt, rechter gaat zitten en probeert follow-ups te initiëren en uw interviewer nog steeds ijzig lijkt? Overweeg dat het gebrek aan bevestiging een tactiek kan zijn: sommige interviewers zijn moeilijker voor topkandidaten om te zien hoe ze kromme ballen hanteren en presteren onder druk. (Biecht: ik heb dit gedaan.) Bovendien hebben sommige bedrijven een rigide interviewprotocol voor het inhuren van managers om ervoor te zorgen dat ze geen vooringenomenheid of favoritisme lijken te vertonen.
Dus internaliseer het niet en denk: "Dit interview gaat niet goed omdat ik iets verkeerd doe", en probeer in plaats daarvan: "Dit is een uitdaging waarvan ik ga aantonen dat ik het kan ontmoeten!" Door positief en professioneel te blijven, sta je boven de kandidaten uit die zichtbaar wankelen onder de extra stress.
Do: Follow-up als gebruikelijk
Na zo'n zware ervaring, denk je misschien dat een bedankbriefje het niet waard is, of dat je net zo goed "slechtste. Interview. Ooit" kunt maken. uw statusupdate. Maar onthoud: totdat je officieel een antwoord in handen hebt, is het vonnis nog steeds uit. Het is dus belangrijk om dingen professioneel te houden.
Dit betekent hetzelfde doen als je zou hebben gedaan als het interview goed was verlopen - dat wil zeggen een geweldige bedankbrief schrijven aan elk van je interviewers. Het is altijd de moeite waard om een goede indruk achter te laten en wie weet waar je echt staat in de kandidatenpool.
Interviews zijn als tests - uw indruk van hoe u het deed, is mogelijk niet relevant voor hoe het eigenlijk is verlopen. Probeer gewoon je best te doen en zorg ervoor dat je de handdoek niet in de ring gooit. In het slechtste geval heb je een expertles in interviewen gehad waardoor toekomstige interviews gemakkelijker lijken; en in het beste geval heb je het beter gedaan dan je dacht.
