Wanneer je een sollicitatiegesprek hebt, is het vanzelfsprekend dat je wordt gevraagd om over jezelf te praten, maar de manier waarop je je verleden in een boeiend verhaal verandert, kan je kansen vergroten of breken dat de wervingsmanager je als een must beschouwt- hebben toevoeging aan het team.
Hoewel je je waarschijnlijk al de woorden "Vertel me over een moment waarop …" uit de mond van je interviewer hebt voorgesteld, is het nog steeds een uitdaging om een pittige gelijkenis te maken die hen vertelt en laat zien wie je echt bent en waarom je het meest gekwalificeerd bent kandidaat voor de baan.
Carole Martin, expert interviewcoach en auteur van Boost Your Interview IQ , biedt het volgende advies voor het vertellen van een geweldig verhaal in antwoord op dit soort vragen, wat het verschil kan betekenen tussen het krijgen van een "ja" of "nee" van uw toekomstige baas.
Wees voorbereid
Werkgevers beschouwen gedrag uit het verleden als een indicator voor toekomstig succes - of falen, zegt Martin. In plaats van te vragen naar hypothetische scenario's ("Wat zou u doen als …"), willen managers in dienstbetrekking horen over een tijd in het verleden waarin u bijvoorbeeld onder druk kon schitteren of van een uitdagende situatie een overwinning kon maken.
Houd er rekening mee dat wanneer interviewers om een voorbeeld van uw gedrag in een bepaalde situatie vragen, ze om een specifiek exemplaar vragen. Als je wordt gevraagd je een tijd te herinneren dat je uitstekende klantenservice hebt geboden, reageer dan niet met iets algemeens, zoals: "Oh, ik werk altijd met klanten!", Zegt Martin. Bied een concreet account aan waaruit blijkt dat u de kwaliteiten bezit waarnaar ze op zoek zijn bij hun werknemers.
Martin stelt voor verschillende verhalen in je arsenaal te hebben om op te bouwen wanneer die vragen snel en furieus op je worden afgevuurd. Maar welke verhalen moet je op het puntje van je tong hebben? Ga bij twijfel terug naar de vacature en scan de beschrijving op herhaalde trefwoorden.
"De functiebeschrijving noem ik het verlanglijstje van de werkgever", zegt Martin. “Ik had een klant die solliciteerde naar een functie als senior administratief medewerker en het woord 'vertrouwelijk' bleef opduiken. Dus zorgden we ervoor dat ze een verhaal had over een tijd waarin ze met vertrouwelijke informatie moest omgaan en een beslissing moest nemen om die informatie te verspreiden of het risico te lopen een vriend te verliezen. '
Martin beveelt ook aan te vertrouwen op ouderwetse gezond verstand. “Als het een HR-functie is, zullen ze waarschijnlijk iets willen horen over een tijd dat je met een moeilijke medewerker moest omgaan. Als u solliciteert naar een verkooppositie, wilt u een verhaal dat aantoont dat u anderen kunt beïnvloeden. '
Verhalen die planning, organisatie, sterke communicatie en probleemoplossende vaardigheden illustreren, zijn ook perfect om in je inventaris bij te houden, omdat deze vaardigheden zeer worden gewaardeerd in alle sectoren en beroepen.
Perfectioneer je verhoudingen en wees niet verlegen
Net als elk goed verhaal, moet het jouwe een begin, midden en einde hebben. Klinkt eenvoudig, toch? Niet zo snel, zegt Martin. “De grootste uitdaging als het gaat om storytelling is verhoudingen. In het ideale geval zou de jouwe 20-60-20 of 10-80-10 moeten zijn. ”Dat betekent natuurlijk dat je een solide opstelling en resolutie moet hebben, maar het echte vlees van het verhaal moet de actie in het midden zijn.
En, als de ster, aarzel niet om het woord 'ik' te gebruiken, dringt Martin aan. "Het is niet opscheppen. Het is informatief, waardoor ze je als persoon leren kennen, 'zegt ze.
Als u bijvoorbeeld over uw voetbalteam zegt: "We hebben gewonnen!", Zal niemand de specifieke rol kennen die u in de overwinning speelde.
“Heb je de bal in de eindzone gedragen? Was jij de quarterback die de winnende pass gooide? Was jij de coach? Of heb je op de bank gereden? 'Vraagt ze.
Hoewel we allemaal bekend zijn met het gezegde: "Er is geen ik in team", beweert Martin dat deze opvatting niet noodzakelijkerwijs correct is - althans niet in interviews. “De I is de rol die je in het team hebt gespeeld. Als je dat blijft zeggen, weet de interviewer niet wie je bent. Een interviewer wil horen over je prestaties. '
Houd het kort maar interessant
Niets zal je zelfvertrouwen laten dalen als het kijken naar de ogen van je interviewer terwijl je een nieuwe marathon-anekdote begint. Dus hoe lang moet je gemiddelde verhaal zijn? Twee tot drie minuten, adviseert Martin.
Door te praten over je gevoelens en de acties die je hebt ondernomen in het hart van het verhaal, kan je luisteraar betrokken blijven.
“Voeg wat technicolor toe. Maak het niet te zwart en wit. Je hebt maar een bepaalde hoeveelheid tijd om iemands aandacht te trekken, dus gebruik het verstandig ”, zegt Martin.
Hoe doe je dat? Martin beveelt aan om te beginnen met "Wat ik deed was …" gevolgd door "Ik voelde dit …" en vervolgens "De andere persoon deed dit …". Zorg ervoor dat je sterke werkwoorden opneemt (hier zijn er 185 van) en bijvoeglijke naamwoorden, waardoor je verhaal aantrekkelijk wordt en je interviewer graag wil horen wat er daarna gebeurde. Blijf bij het vlees van het verhaal en houd het zo actievol mogelijk. (De STAR-methode is een geweldige manier om uw antwoorden beknopt en indrukwekkend te houden.)
Je kunt ook gewicht toevoegen aan je verhaal door af te sluiten met een goedkeuring van derden. Alle positieve feedback of complimenten die u ontving als gevolg van de manier waarop u met een bepaalde situatie of project omging, zijn het vermelden waard, merkt Martin op.
Oefening baart kunst
Net zoals je je zou voorbereiden op andere delen van het interview - zoals de standaard opening 'Vertel me over jezelf' - repeteer je je verhalen zodat je je tempo en buiging kunt perfectioneren.
"Je wilt als natuurlijk en gemoedelijk overkomen", zegt Martin, "alsof je het verhaal aan een vriend vertelt."
Om te ontdekken hoe jouw verhalen voor anderen klinken, probeer jezelf op te nemen of te repeteren via Skype met een vriend of interviewcoach. Dit helpt je om verbeterpunten te identificeren en nerveuze tics of gewoonten te elimineren, wat cruciaal kan zijn om interessant en authentiek over te komen.
Hoewel velen het vertellen van verhalen als een kunst beschouwen, kun je ze gemakkelijk onder de knie krijgen als je er goed over nadenkt en zich voorbereidt. Het voorbereiden van verhalen met een duidelijk formaat, het wegsnijden van de pluisjes en het maken van tijd voor een generale repetitie helpt u om gefocust te blijven en de antwoorden te bieden die werkgevers zoeken - wat uiteindelijk kan leiden tot een succesvolle landing.
