Mike Tickle ontdekte dat hij dyslectisch was toen hij op de universiteit zat. Dus toen hij de carrière-ruimte betrad, vroeg hij zich natuurlijk af of er anderen in dezelfde positie waren als hij en hoe hij zich kon aanpassen aan werken terwijl hij dyslectisch was.
Wat heeft hij gedaan? Hij vond een groep gelijkgestemde mensen die deze exacte vraag beantwoordden. Hij raakte betrokken bij de British Dyslexia Association en begon uiteindelijk te helpen bij het implementeren van dyslexie-steungroepen in zijn kantoor en anderen.
Tegenover de vijver concentreerde Gina Calder haar energie op een andere groep: vrouwen. Calder werkte zich op in de gezondheidszorg (niet bekend om zijn grote aantal vrouwen in leiderschap) met de hulp en ondersteuning van haar netwerk. Ze realiseerde zich dat, hoewel 'ik enorm van die ervaring heb geprofiteerd, ik een soort van mentornetwerk zelf opbouwde - direct van die mentors leerde hoe dingen te doen en hoe dingen niet te doen - en echt de mogelijkheid wilde hebben om dat soort begeleiding en ondersteuning en coaching voor andere mensen, vooral vrouwen en vrouwen van kleur en jonge vrouwen, ”zegt ze.
Gina CalderIk was een soort van mentornetwerk zelf aan het opbouwen - rechtstreeks van die mentors leren hoe dingen te doen en hoe dingen niet te doen - en wilde echt de mogelijkheid hebben om dat soort begeleiding en ondersteuning en coaching te bieden aan andere mensen, vooral vrouwen en vrouwen van kleur en jonge vrouwen.
Een collega raadde aan om Leyling van Sheryl Sandberg te lezen, en hoewel ze in eerste instantie niet helemaal zeker wist of het iets relevants zou bevatten, was ze verrast dat ze zich aangetrokken voelde tot de tekst. Na het houden van hun eerste groepsdiscussie over het boek, stuurden Calder en haar team een Lean In Circle bij haar organisatie. Sinds de start hebben meer dan 300 vrouwelijke leiders deelgenomen aan en geprofiteerd van het programma, en er zijn zelfs plannen voor de eerste volledig mannelijke Lean In Circle.
"Het was geweldig om te horen - soms een beetje uitdagend om te horen - dat zelfs voor vrouwen die veel meer ervaren waren, die meer ervaring hadden, in veel verschillende uitvoerende functies en organisaties hadden gediend … veel van de uitdagingen waren hetzelfde, " zegt Calder, nu vice-president van Ambulatory Services bij Bridgeport Hospital.
Affiniteitsgroepen 101 Wat is een affiniteitsgroep?
Een affiniteitsgroep wordt in Merriam Webster gedefinieerd als "een groep mensen met een gemeenschappelijk belang of doel of samen handelend voor een specifiek doel." Op de werkplek kunt u er ook naar verwijzen door het meer gebruikelijke bedrijfssynoniem: "werknemersresource groep .”
ERG's of affiniteitsgroepen kunnen van alles zijn, van sportcompetities tot boekenclubs tot andere willekeurige groepen waar werknemers rondhangen om een gemeenschappelijke interesse te delen, maar ze zijn vaak het krachtigst wanneer ze zich richten op het creëren van een diverse en inclusieve werkplek.
En ze kunnen vele vormen aannemen: veteranengroepen, geloofsgroepen, leiderschapsgroepen voor vrouwen, vrouwen in technische groepen, groepen voor mensen van kleur, LGBTQ-groepen, gehandicaptengroepen, om maar een paar voorbeelden te noemen.
Wat is het doel? Tickle vat het doel van een affiniteitsgroep graag samen in drie categorieën: er zijn groepen die 'verandering teweegbrengen' in het grote geheel, groepen die 'er zijn voor mensen om samen te komen en een veilige ruimte te creëren om hun ervaringen te delen, "En er zijn groepen die er zijn om" een sterk aantal te gebruiken om bepaalde problemen op te lossen. "Hoewel ze op verschillende manieren kunnen worden georganiseerd en uitgevoerd, omvatten ze meestal een, zo niet alle drie, van deze missies op een of andere manier of een andere.
Als u zich afvraagt … Wat zijn de voordelen van het hebben van affiniteitsgroepen op het werk?
Affiniteitsgroepen hebben tal van voordelen voor zowel werknemers als werkgevers, vooral voor diegenen die diversiteit en inclusie voorop willen stellen in hun bedrijf.
Een onderzoek uit 2013, uitgevoerd door het Centre for Effective Organisations, heeft aangetoond dat het energieniveau van werknemers hoger is wanneer zij deelnemen aan ERG's en dat "ERG-lidmaatschap werknemers een meer aantrekkelijke en bevredigende werkervaring biedt."
Het Employer Assistance and Resource Network (EARN) meldt dat ERG's een belangrijke rol kunnen spelen bij het inclusiever maken van werkplekken voor mensen met een handicap, en beweert dat ze beïnvloeden hoe comfortabel werknemers zijn met het onthullen van hun handicap, bedrijven helpen werknemers met een handicap te behouden en werknemers te vergroten werkplezier, betrokkenheid en productiviteit.
En onderzoek gepubliceerd door het Centre for Women and Business van Bentley University stelt dat een meerderheid van millennials eerder solliciteert naar en verblijft bij een bedrijf dat ERG's ondersteunt, en dat meer dan 75% van millennials “meldde dat de aanwezigheid van ERG's een positieve impact op hun niveau van betrokkenheid op het werk. "
Melissa ObleadaPsychologische veiligheid is de verantwoordelijkheid van iedereen, niet alleen managers, niet alleen individuele bijdragers … U hoeft geen 'andere' of een ondervertegenwoordigde minderheidsgroep te zijn om het belang ervan te begrijpen.
Zowel Calder als Tickle beweren ook dat diversiteit en inclusie op dit moment niet alleen hot-button-onderwerpen zijn - iets waar bijna elk bedrijf naar op zoek is om beter te worden omwille van hun reputatie en het behoud van hun beste talent. Het zijn ook onderwerpen waar bijna iedereen om geeft en wensen op de werkplek meer aanwezig waren.
"Psychologische veiligheid is de verantwoordelijkheid van iedereen, niet alleen managers, niet alleen individuele bijdragers … Je hoeft geen 'andere' of een ondervertegenwoordigde minderheidsgroep te zijn om het belang van te begrijpen, " zegt Melissa Obleada, de diversiteit en Inclusion Program Manager bij HubSpot, die deel uitmaakte van de lancering van hun People of Color bij HubSpot (POCAH) en LGBTQ + Alliance-groepen. "Hoe meer een organisatie iedereen duidelijk kan maken dat ze openstaan voor een respectvolle dialoog, hoe gemakkelijker het is voor iedereen om te slagen en hun beste werk te doen."
De gids Hoe begin je een affiniteitsgroep op het werk?
Hoewel er voldoende redenen zijn waarom bedrijven affiniteitsgroepen op kantoor zouden moeten promoten, betekent dit niet noodzakelijkerwijs dat elk bedrijf ze daadwerkelijk heeft of heeft overwogen om ze te starten.
Als u er een wilt lanceren - of u nu gelijkgestemde individuen wilt vermengen, positieve veranderingen in uw organisatie wilt creëren of een specifieke groep personen op de werkplek wilt ondersteunen - bent u bij ons aan het juiste adres. Ik heb met verschillende mensen gesproken die het bij verschillende organisaties hebben gedaan voor advies om je groep succesvol van de grond te krijgen.
1. Houd een doel voor ogen
Elk groot initiatief begint met een idee. Misschien wilt u het aantal vrouwelijke ingenieurs of mensen met kleur dat uw bedrijf inhuurt, vergroten om meer verschillende vaardigheden en stemmen binnen te halen. Misschien maakt u deel uit van de LGBTQ-gemeenschap en wilt u een veilige ruimte creëren voor werknemers om over hun ervaringen te praten. Of misschien ben je vers uit het leger en wil je in contact komen met andere veteranen om te leren hoe je je kunt aanpassen aan het burgerpersoneel.
Deze missies en vele anderen vormen de kern van wat affiniteitsgroepen succesvol maakt. Je moet weten wat je doel is en je moet er super duidelijk over zijn. En je moet ook een duidelijke visie hebben op hoe het bereiken van dat doel eruit ziet.
Waarom? Ten eerste helpt dit om de rest van de stappen te definiëren die u zult nemen - wie u in het proces opneemt, hoe u uw vergaderingen organiseert en wat u wegneemt van de ervaring. Maar het geeft u ook een voorsprong om uw bedrijfsleiderschap aan boord te krijgen met uw idee. Net zoals je het kantoor van je baas niet kunt binnenlopen en financiering kunt vragen voor een project waarvoor je geen plan hebt opgesteld, kun je niet verwachten dat je de steun van je bedrijf krijgt zonder eerst te beslissen wat het punt van je groep is (en hoe het hen ook ten goede zal komen - maar daarover later meer).
2. Vind je bondgenoten
U hoeft het zeker niet alleen te doen wanneer u een affiniteitsgroep start - en het krijgen van wat hulp kan de stress verlichten om iets helemaal opnieuw te bouwen en u helpen fiscale en emotionele steun van de rest van de organisatie te krijgen.
Je bondgenoten kunnen bestaan uit mensen die geïnteresseerd zijn om samen met jou de groep op te richten. Of uitvoerende of senior mentoren die je willen sponsoren, een aantal basisregels vaststellen en namens jou pleiten voor leiderschap. Of iemand in human resources, je hoofd van talent en cultuur, of een diversiteits- en inclusieofficier die graag met je wil samenwerken. Het hoeft niet heel veel mensen te zijn - zelfs als je een of twee mensen aan je zijde hebt, kun je meteen je geloofwaardigheid vergroten.
Calder oogstte echt de voordelen van een senior in haar hoek bij het starten van de Lean In Circle. "Ze zorgde voor alles, " zegt ze, en zei dat haar collega de dinerreserveringen had gemaakt, de uitnodigingen had verstuurd, discussies had gefaciliteerd en de maaltijden had betaald. "En omdat we meer steun van de organisatie kregen, heeft de organisatie haar de kosten van de diners vergoed."
Tickle voegt eraan toe dat je bondgenoten ook mensen buiten je bedrijf kunnen zijn: “Wanneer een organisatie een dyslexie-netwerk opzet, is het soms heel krachtig voor hen om iemand uit het dyslexie-netwerk van een ander bedrijf te betrekken om te praten over wat ze hebben gedaan en hoe dat is is nuttig geweest om mensen een gevoel te geven van hoe het werkt in andere organisaties. "
Obleada benadrukt dat het belangrijk is om mensen te vinden die hetzelfde voelen als jij, en om ervoor te zorgen dat wanneer je je ERG start, “zij je bondgenoten zijn en je daarin ondersteunen. Ze zullen naar vergaderingen komen, ze zullen mensen naar die vergaderingen brengen, ze zullen je hype-mensen zijn. ”Dit zouden geen mensen moeten zijn die een beetje sorta aan boord zijn - ze moeten klaar zijn om in te chippen wanneer dat nodig is en steek het uit voor de lange termijn. Wat nog belangrijker is, ze moeten worden verkocht voor uw doel en bereid zijn om voor u en de groep te pleiten wanneer anderen uw beslissingen in twijfel trekken.
3. Maak uw zaak
Als je team blij is met het idee dat je een affiniteitsgroep begint, is dat geweldig! Hopelijk zijn de volgende paar stappen vrij pijnloos.
Maar soms stuit u op weerstand, hetzij van collega's, leiderschap of de grotere organisatie.
“Toen we deze ERG's aankondigden, met name People of Colour bij HubSpot … waren er absoluut mensen die zich terugtrokken en de noodzaak ervan niet helemaal begrepen. En verrassend genoeg kwam het van mensen van beide kanten - mensen die zowel mensen van kleur waren als mensen die dat niet waren ', zegt Obleada.
U heeft de buy-in van uw bedrijf nodig. Vanzelfsprekend, omdat je er niet zonder kunt beginnen. Maar ook om andere redenen: zij zijn degenen die je financiering geven, je helpen groeien en de groep promoten, en, oh ja, degenen die het bijwoonden! Je kunt toch geen groep zonder leden hebben?
Dit betekent een duidelijke verkoop waarom deze groep gunstig zal zijn voor het bedrijf en voor de bedrijfscultuur.
De bovenstaande statistieken over hoe ERG's bijdragen aan de betrokkenheid en het behoud van werknemers, kunnen helpen. En u kunt wijzen op talloze onderzoeken (zoals deze en deze) die aantonen dat verschillende bedrijven minder verschillende bedrijven overtreffen.
Als er een zakelijk prestatiedoel is waar het aan kan worden gekoppeld, zegt Tickle, is dat een gemakkelijke manier om uw werkgever te overtuigen dat dit niet alleen een bijproject is - het is direct gerelateerd aan uw dagelijkse werk. Hij legt uit dat zijn dyslexiegroep heeft geholpen tonnen mensen binnen zijn organisatie te coachen op ondersteunende technologie, wat hem en andere leden van de affiniteitsgroep helpt hun communicatievaardigheden op te bouwen en de productiviteit tussen afdelingen verhoogt.
Affiniteitsgroepen kunnen zelfs uw winst helpen. Obleada merkte op dat klanten de LGBTQ-initiatieven van HubSpot op sociale media zouden zien en zouden schrijven dat ze onder de indruk en dankbaar waren dat een merk waarmee ze samenwerkten, deze gemeenschap steunden. Het hebben van die merkherkenning kan enorm zijn voor het behouden en opwaarderen van waardevolle klanten.
Mayokun "Mac" AlongeDoor zoveel mogelijk verschillende weergaven rond de tafel te hebben, bent u waarschijnlijk innovatiever, zult u waarschijnlijk een product bouwen dat relateerbaar is aan de markt.
Mayokun "Mac" Alonge, CEO van The Equal Group, een organisatie die bedrijven ondersteunt bij hun diversiteits- en inclusie-inspanningen, voegt eraan toe dat diversiteit van gedachten een krachtige bedrijfsstrategie is. "Door zoveel mogelijk verschillende weergaven rond de tafel te hebben, bent u waarschijnlijk innovatiever, zult u waarschijnlijk een product bouwen dat relateerbaar is aan de markt, " zegt hij. Affiniteitsgroepen kunnen dit helpen opbouwen en voeden.
En soms kan je verkoop zo simpel zijn als zeggen dat je niet veel te verliezen hebt als je het probeert. Voegt Tickle toe: "Vaak zijn deze dingen echt lage kosten om uit te voeren … dus het kan bijna worden opgevat als een 'zelfs als het rendement klein is, is de daadwerkelijke investering klein.'"
In feite zegt Calder: "Je wilt het je organisatie gemakkelijk maken om 'ja' te zeggen."
4. Werk met de middelen die u hebt
Wanneer je begint, moet je waarschijnlijk werken met wat je voor je hebt.
Dat kan betekenen dat u buiten kantoor (of na uren in een vergaderruimte) bijeenkomt en een maaltijd eet, zoals in Calder; of dat medewerkers eten en benodigdheden in potluck-stijl brengen; of door vrijwilligers en donoren te helpen bij het lanceren van dat eerste of tweede evenement. Tickle legt bijvoorbeeld uit dat hij voor de eerste paar externe luidsprekers die hij binnenbracht erin slaagde om ze te laten komen zonder ze te betalen. Toen hij eenmaal kon bewijzen dat deze opdrachten veel bezoekers trokken, bepleitte hij zijn zaak voor zijn organisatie om te betalen om in sprekers van verder weg te vliegen.
Vooral als je werkt bij een sloopbedrijf als een startup, helpt het om klein te beginnen en financieel slim te zijn. U zult indruk maken op uw werkgever met uw initiatief, en wanneer uw inspanningen hun vruchten afwerpen, bouwt u uw zaak verder op voor het verdienen van meer geld, middelen en in-office tijd.
5. Geef aan hoe uw vergaderingen eruit zullen zien
U wilt waarschijnlijk niet te veel structuur in uw vergaderingen hebben, omdat u rekening wilt houden met verschillende gedachten en gesprekken, maar het helpt wel om een algemeen overzicht te maken van hoe uw reguliere vergaderingen eruit kunnen zien en aanvoelen op koers met uw doelen (en niemand tijd te verspillen).
Ten eerste stelt Alonge voor: “Kijk wat andere mensen in uw branche aan het doen zijn … wat goed heeft gewerkt in verschillende industrieën, wat goed heeft gewerkt in verschillende contexten, en kijk welke delen daarvan u kunt toepassen op uw context en uw situatie . ”Misschien maakt u gebruik van uw vrienden en collega's uit het verleden door te vragen hoe hun bedrijven affiniteitsgroepen beheren, of misschien bereikt u andere oprichters of diversiteits- en inclusiespecialisten op sociale media om te begrijpen hoe u het beste uw eigen gemeenschap kunt lanceren. Of misschien haalt u een pagina uit Calder's boek en gebruikt u bestaande handleidingen - zoals Lean In - om uw structuur te informeren.
Mayokun "Mac" AlongeKijk wat andere mensen in uw branche aan het doen zijn … wat goed heeft gewerkt in verschillende industrieën, wat goed heeft gewerkt in verschillende contexten, en zie welke delen daarvan u kunt toepassen op uw context en uw situatie.
Maak vervolgens een agenda. Voor People of Color bij HubSpot bijvoorbeeld, "proberen we het een mix van educatief, informatief en sociaal te laten zijn", zegt Obleada. Wanneer ze maandelijks bijeenkomen, beginnen ze met updates en brengen dan een gastspreker of twee mee om een presentatie te geven over alles, van het integreren van diversiteitsinspanningen in Greenhouse tot het toegankelijker maken van interne transfers voor bepaalde werknemers.
Maar ze laten ook ruimte om te netwerken en één op één te verbinden. "We hebben altijd mensen die zich aan elkaar voorstellen tijdens de eerste paar minuten van de vergadering", zegt ze.
Tickle voegt eraan toe dat het moeilijkste deel niet is om een affiniteitsgroep op gang te brengen - het houdt dingen in een derde, vierde, vijfde vergadering. “Als er een aantal quick wins zijn die de groep kan behalen, om over te praten, om aan te tonen dat het momentum genereert, ” zegt hij, zul je dat enthousiasme en die motivatie onmiddellijk behouden. Zorg er dus voor dat u bij elk schema dat u voor uw vergaderingen schetst, ook rekening houdt met de afhaalrestaurants en 'minidoelen' die u in de loop van uw tijd samen wilt bereiken.
6. Wijs rollen toe
Net zoals u structuur in uw vergaderingen wilt, is het ook van cruciaal belang om te bespreken wie wat gaat bezitten om de groep te laten overleven en bloeien.
Misschien, suggereert Tickle, heb je een verkiezing voor bepaalde posities binnen de groep waar mensen om de paar maanden roteren. Of als u de dingen klein en informeler houdt, stuurt u iemand gewoon naar de "discussiefacilitator". Deze persoon kan ervoor zorgen dat de stem van iedereen in gelijke mate wordt gehoord, dat externe personen niet worden uitgesloten en dat het gesprek blijft op onderwerp en op tijd.
7. Vergeet niet op afstand inbegrepen te zijn
Externe teams worden steeds meer de norm - en als je meer van een community rond je affiniteitsgroep wilt creëren, is het slim om te overwegen hoe je je verre collega's in de mix opneemt.
Dingen waar je rekening mee moet houden, zijn onder andere welke technologie je nodig hebt om ze in het gesprek te brengen, hoe je vergaderingen of evenementen organiseert, zodat iedereen in elke tijdzone ervan kan profiteren, en welke rollen externe werknemers kunnen spelen het verspreiden van het woord en het ondersteunen van de oorzaak in de hele staat of wereldwijd.
Bij HubSpot maakt het team van Obleada gebruik van online chat om gesprekken rond artikelen, het laatste nieuws of ervaringen tussen externe mensen uit te voeren. Elke affiniteitsgroep die ze hebben, heeft zijn eigen Slack-kanaal, dus 'waar je ook bent of in welke tijdzone je bent, je kunt in realtime bijdragen aan dat gesprek of terugbladeren en dingen zien die je hebt gemist als je wakker wordt 's ochtends op, ' zegt ze.
In echte vergaderingen wijzen ze iemand de rol toe als moderator voor het externe team, zorgen ze ervoor dat alle vragen die ze hebben beantwoord worden en kunnen ze gemakkelijk videovergaderen. En, voegt ze eraan toe: "wanneer ik al mijn vergaderingen openstel, Zeg ik: 'Bedankt voor het komen, of je nu in deze ruimte bent of vanuit Zoom kijkt', en ik zwaai naar de camera. '
8. Begrijp wat u wel (en niet) kunt doen op de werkplek
Een grote hindernis die Obleada moest overwinnen toen ze samen met haar team People of Color op HubSpot lanceerde en de LGBTQ + Alliance begreep de beperkingen van affiniteitsgroepen.
“Mijn stagiaire die zomer toen we POCAH vormden met de houding die je nodig had om de systemen te ontmantelen die je onderdrukken, ” zegt ze. “En iets waar we over hebben gepraat, was dat wanneer je bij een openbaar bedrijf met winstoogmerk werkt, je echt binnen de systemen moet werken om ze beter te maken, en je kunt de systemen niet ontmantelen omdat dat de systemen zijn die je betalen, je levensonderhoud helpen, je in dienst nemen. '
Melissa ObleadaWanneer u bij een openbaar, winstgevend bedrijf werkt, moet u daadwerkelijk binnen de systemen werken om ze beter te maken, en u kunt de systemen niet ontmantelen omdat dat de systemen zijn die u betalen, uw levensonderhoud helpen, u in dienst nemen .
Ja, een deel van uw doel om een affiniteitsgroep te starten, kan zijn om de status-quo uit te dagen - om uw bedrijf aan te moedigen enkele van de tradities, strategieën of overtuigingen te veranderen die ervoor kunnen zorgen dat zijn werknemers niet het meest succesvolle zelf worden. Dat gezegd hebbende, het is belangrijk om te onthouden dat dit nog steeds je werkplek is - en dus zijn er regels over wat wel en niet gepast is.
Obleada benadrukt bijvoorbeeld dat er een enorm verschil is tussen professioneel activisme en universitair activisme. Dus voor mensen die afkomstig kunnen zijn van organisaties of omgevingen die meer vrijheid van meningsuiting hebben toegestaan, kan het moeilijk zijn om bepaalde zaken te organiseren en te bepleiten onder de beperkingen van een groter bedrijf.
De sleutel is om uw context te begrijpen. Het belangrijkste is dat je respectvol bent, constructief denkt in plaats van reactief, en je concentreert op wat je kunt controleren. Met andere woorden, kom niet alleen naar vergaderingen die schreeuwen over bedrijfsbeleid, maar brainstorm over oplossingen en communiceer deze professioneel. Als je vindt dat er niet genoeg ruimte is om jezelf te uiten of een verschil te maken, overweeg dan of je beter af kunt werken voor een bedrijf dat meer geeft om de dingen die je wilt veranderen.
En vergeet niet dat werk niet de enige plaats is waar u impact kunt hebben - u kunt vrijwilligerswerk doen, lid worden van lokale organisaties, stemmen, doneren, deelnemen aan gesprekken en tal van andere dingen doen 24 uur per dag om te pleiten voor betere werkplekken hier en ergens anders.
9. Denk constructief en holistisch
Affiniteitsgroepen gaan niet alleen over het profiteren van de direct betrokken mensen, hoewel dat een groot deel ervan is. Een echt succesvolle affiniteitsgroep overweegt hoe hun werk iedereen in de organisatie ten goede kan komen, hun bedrijf een betere werkplek voor toekomstige werknemers kan maken en de richting en het succes van het bedrijf kan stimuleren.
Calder legt bijvoorbeeld uit dat, hoewel Lean In Circles erg gericht is op het succes van vrouwelijke leiders, “uiteindelijk het succes en de ontwikkeling van vrouwelijke leiders het succes en de ontwikkeling van alle leiders ondersteunt, en het algehele succes van de organisatie en de resultaten van onze patiënten en onze gemeenschappen die we dienen. "
En affiniteitsgroepen zijn niet zomaar een plek om je problemen te uiten - het kunnen oplossingsgerichte groepen zijn die zich richten op hoe de ervaringen, meningen en zorgen van mensen kunnen worden geleerd, gebouwd en verbeterd.
Als iemand bijvoorbeeld een schokkend verhaal deelt over iets dat hem op het werk is overkomen, legt Calder uit, wil je de emoties en gedachten die ze hebben valideren, maar je wilt het ook in iets constructiefs kanaliseren. Hoe kan dit in de toekomst worden voorkomen? Hoe kunnen andere mensen in zo'n situatie betere bondgenoten zijn? Welke systemische verandering kan worden aangebracht om te voorkomen dat dit soort problemen opduiken? Hoe zou die verandering eruit zien?
Over het algemeen moet een affiniteitsgroep 'iets zijn dat natuurlijk zinvol is voor de deelnemers, maar ook zinvol is voor de organisatie. Dus hoe houd je het constructief is iets dat je jezelf constant moet afvragen, 'zegt Calder.
10. Zorg voor interne en externe updates
De beste manier om ervoor te zorgen dat uw affiniteitsgroep aan kracht en steun blijft winnen? Voorzie de rest van uw organisatie van updates over uw voortgang, initiatieven die u uitvoert, evenementen die u plant, bronnen die u aanbeveelt en andere dingen die u misschien als groep bespreekt of overweegt - hetzij via een maandelijkse nieuwsbrief, een Slack kanaal of een presentatie tijdens uw volgende bedrijfsbrede vergadering.
Dit is niet alleen een geweldige manier om andere mensen erbij te betrekken of enthousiast te maken over je werk, het houdt je senior sponsor en ander leiderschap geïnvesteerd in je succes omdat het hen tastbare positieve resultaten oplevert die ze kunnen zien en ernaar kunnen verwijzen.
Andere voordelen van het verspreiden van het woord over uw affiniteitsgroep? Als uw HR-team lucht krijgt van uw activiteiten en deze adverteert bij potentiële kandidaten, kan dit het juiste soort talent en positieve publiciteit voor uw organisatie aantrekken. En als klanten erover horen, zoals in het geval van Obleada, kunt u profiteren van een boost voor uw merk.
Melissa ObleadaHet grootste waar leiderschap naar gaat kijken, is betrokkenheid, omdat ze iets waar veel mensen bij betrokken zijn niet kunnen negeren.
"Het grootste ding waar leiderschap naar gaat kijken, is betrokkenheid, omdat ze iets waar veel mensen bij betrokken zijn niet kunnen negeren, en het geeft je ERG ook een hoop geloofwaardigheid", zegt Obleada.
11. Wees geduldig
Een affiniteitsgroep van de grond krijgen kost tijd, energie en veel vallen en opstaan - en zelfs wanneer deze actief is, zul je voor uitdagingen staan bij het groeien, het opzetten van nieuwe initiatieven en het krijgen van ondersteuning. Dus wees geduldig.
"Je gaat nooit een schakelaar omdraaien en dingen zijn meteen perfect", zegt Obleada, en je zou niet verwachten dat de verandering 's nachts zal plaatsvinden. Uiteindelijk zegt ze: "Je speelt een lang spel."
Zoals Calder wijselijk zegt: "je wilt niet proberen de oceaan te koken." Neem eerder stappen die voor iedereen beheersbaar zijn. Wees opzettelijk over wie u betrekt en in uw groep opneemt, en krijg vroeg veel feedback. Voer experimenten uit en herhaal. Focus op de dingen die je helpen je doel te bereiken. Vier de kleine overwinningen in plaats van gefrustreerd te raken door je gebrek aan vooruitgang.
Als je gelooft in waar je affiniteitsgroep voor staat, is het de moeite waard en je kijkt een jaar, twee jaar, drie jaar later terug en weet dat je een positieve impact hebt gehad. Het werkte zeker voor deze mensen.
