We zitten in het tweede kwartaal van 2015, en voor veel mensen betekent dit dat de eerste reeks prestatiebeoordelingen van het jaar binnenkort komt.
Ironisch genoeg is de ervaring die je het meest wilt in je review vaak het moeilijkst om voor te bereiden: positieve feedback. Net als de lagere schooldagen van gouden ster en "A +" stickers, is het zo goed om te horen "Je doet het geweldig! Geen problemen! Ga zo door! ”Op het werk. Maar je mag je goede werk daar absoluut niet stoppen.
Mijn baas bij MTV Networks had een benadering van beoordelingen die de afgelopen negen jaar op mijn hersenen is getatoeëerd. Hij was een van die "40 Under 40" -typen die in elke fase van zijn carrière goed hadden gepresteerd, inclusief een van de jongste partners ooit bij een groot adviesbureau. Op een dag vroeg ik hem hoe hij gemotiveerd bleef om beter te worden en hij zei: "Ik wil elk kwartaal winnen."
Ik nam aan dat hij wilde dat hij om de drie maanden naar zijn werk wilde kijken en een sterk argument wilde voor de waarde die hij aan zijn bedrijf had bijgedragen. Hij moet "goed werk!" Op zijn pad hebben gehoord, maar toch verbond hij zich ertoe dat "goede" in "groot" te veranderen.
Als het voor hem heeft gewerkt, kan het voor ons allemaal werken. Hier zijn drie eenvoudige stappen die u kunt nemen om het beste uit positieve feedback te halen - bij uw beoordeling of op elk moment.
Documenteer het
Omdat u positieve feedback ontvangt van uw managers, teamleden en klanten, moet u dit voortdurend blijven volgen. Maak een "opscheppen" map om lofbetuigingen in uw inbox te plaatsen (meer daarover hier). Als je de feedback in een gesprek hebt gekregen, noteer dan wat de persoon zei en e-mail het naar jezelf.
Het voordeel van het vastleggen van goede feedback is dat u na verloop van tijd merkt wat uw specifieke sterke punten zijn. Je kunt ze gebruiken om te pleiten voor loonsverhogingen en promoties, maar nog belangrijker, je zult zien waar je meer energie kunt investeren om geweldig te worden. Je hebt bijvoorbeeld een talent voor schrijven. Stimuleer jezelf om een meester te worden door een cursus copywriting te volgen, te schrijven of iets anders gerelateerd aan je vakgebied.
Verbind het
Houd bij het opscheppen in de gaten hoe uw bedrijf in het algemeen presteert, zodat u uw prestaties kunt afstemmen op de voortgang van het bedrijf. Als uw bedrijf bijvoorbeeld doelen stelt rond efficiëntie en nauwkeurigheid, zorg er dan voor dat u degene bent die uw projecten consequent op tijd afmaakt. Het laat zien dat je niet alleen geïnteresseerd bent in het doen van goed werk, je bent ook geïnteresseerd in het juiste werk - werk dat de bedrijfsresultaten zal beïnvloeden.
Beter nog, vraag uw manager naar langetermijndoelen die mogelijk nog niet met uw hele team zijn gedeeld en richt uw prestaties vervolgens op die statistieken. Zoals hockey zei geweldige Wayne Gretzky: "schaats naar waar de puck gaat worden."
Hoepel op
Als je goede feedback krijgt, stel jezelf dan de vraag "WWJD" - of, wat zou (Michael) Jordan doen? De beste basketbalspeler in de geschiedenis had kunnen stoppen na zijn eerste kampioenschap, of zijn eerste drie. Maar hij duwde zichzelf en zijn team naar zes kampioenschappen, de meeste overwinningen in een seizoen en 10 individuele scoreverslagen. Wat heb je nodig om je taken sneller, beter of met een grotere impact te doen?
Als persoonlijke opmerking: bij Bureau Blank is mijn team verantwoordelijk voor het schrijven van de projectopdrachten die we gebruiken om de uitdagingen te begrijpen waarmee onze klanten worden geconfronteerd. Toen ik ze vijf jaar geleden voor het eerst begon te schrijven, kostte het me twee dagen om er een te voltooien en me er goed bij te voelen. Ik kreeg goede reacties van mijn team en mijn klanten, maar ik wist dat slips niet altijd zo lang moesten duren. Ik daagde mezelf uit om manieren te vinden om het schrijfproces korter te maken. Een verbetering was het ontwikkelen van sjablonen. Nu, voor mij of een lid van mijn team, kan een sterke opdracht in ongeveer twee uur worden ingepakt.
In een tijdperk waarin de behoeften van bedrijven zo snel evolueren, is het belangrijk om je eigen motivator te zijn. Als je positieve feedback gebruikt om jezelf naar topprestaties te duwen, zul je niet alleen zelfgenoegzaamheid verslaan, je zult altijd bereid zijn om te antwoorden "Wat heb je de laatste tijd voor me gedaan?" En verpletter het.
