Deze week op The Voice , vertelde Blake Shelton een mannelijke deelnemer (na een knipbeurt en algemene opknapbeurt): "Je hebt er nooit heter uitgezien."
Daarna stal hij de zanger voor zijn eigen team.
En OK, misschien krijg je die perfecte baan of fel betwiste promotie als je een knipbeurt krijgt en je uiterlijk opfleurt. Studies tonen aan dat uiterlijk er toe doet als het gaat om verhogingen en promoties.
Maar er is meer dat je kunt wegnemen van The Voice . Afgezien van bromances, er zijn een aantal geweldige lessen te leren van deze realityshow, en geloof het of niet, ze zijn rechtstreeks van toepassing op je eigen carrière - zelfs als zingen er niets mee te maken heeft.
Als je niet bekend bent met de show, is dit het uitgangspunt: vier beroemde zanger-coaches selecteren teams van aspirant-vocalisten uit een blinde auditie. De deelnemers van elke coach concurreren tegen elkaar in een wekelijkse sing-off om te bepalen wie zich voordoet in de competitie. Ten slotte concurreert het beste van elke coach tegen elkaar, en kijkers stemmen om de winnaar een opnamecontract toe te kennen. Onderweg mogen coaches een bepaald aantal steels en sparen krijgen om te voorkomen dat hun favoriete deelnemers worden uitgeschakeld.
Toen ik deze week een aflevering zag, viel het me op dat de show goede lessen geeft over de werkplek die je kunt toepassen op je carrière.
Les # 1. Je baas denkt dat je hem of haar succesvol kunt maken
Op The Voice selecteren coaches vocalisten waarvan zij denken dat ze hen uiteindelijk naar een kampioenschap kunnen leiden. Ze willen niet alleen de wekelijkse zanggevechten winnen; ze willen de hele enchilada winnen.
Uw manager heeft u om dezelfde reden aan boord gebracht. Ik vind het zo interessant als mensen geloven dat hun managers niet aan hun kant staan - omdat ik weet dat geen manager teamleden inhuurt in de hoop dat ze ervoor zorgen dat het team faalt. Het doel van geen manager is om een probleemmedewerker in te huren die hem of haar hoofdpijn zal bezorgen. Net als de coaches op The Voice , nemen bazen talent in dienst om te winnen.
Dus als je worstelt met je baas, of als je een nieuwe baan hebt en het gaat niet zo goed, ga dan terug en vraag je manager wat zij in jou zag dat haar ervan overtuigde je in het team te brengen. Doe dat dan uit alle macht.
Les 2. De wedstrijd eindigt niet bij het aanbod
Denk er eens over na of je een sport hebt gespeeld en moet trainen met je grootste rivaal. Hoe ongemakkelijk zou dat zijn?
Op The Voice , dat is precies wat de zangers doen. Ze trainen met elkaar, de coach en vaak een gastmentor, wetende dat wanneer ze in de ring strijden, slechts één van hen zal overwinnen.
Op dezelfde manier, zeker, heb je de baan. Maar daar stopt de concurrentie niet. Ik wil graag zeggen dat je eerst concurreert voor de baan. Dan neem je deel aan de baan.
"De manier om dingen voor elkaar te krijgen is door de concurrentie te stimuleren, " zei staalmagnaat Charles M. Schwab ooit. Hij deed dit door de nachtdienst te laten weten hoeveel staal de dagdienst had geproduceerd. Concurrentie volgde.
Voor jou geldt hetzelfde op de werkplek. Overweeg dat voor aandelenopties, pruimtoewijzingen, promoties, titelwijzigingen en elke toegewezen dollar voor salarisverhogingen of bonussen, u concurreert met de collega's om u heen. Het is misschien geen openbare wedstrijd, maar het idee is hetzelfde.
Net als de zangers op The Voice , moet je voortdurend bewijzen dat je beter bent dan de anderen om het volgende niveau te bereiken in compensatie, verantwoordelijkheid, titel of rapportagelijn. Overweeg waarvoor je concurreert en concentreer je prestaties op hoe je 'de titel gaat winnen'.
Les 3. Jij bent goed; Iemand anders kan beter zijn
Er is altijd angst wanneer een coach moet kiezen tussen twee geweldige artiesten. Men blijft; men gaat. Maar als de coach wil winnen, moet hij of zij brutaal zijn in het maken van selecties. Welke zanger past het beste bij de strategie? Wie heeft de beste kans in de algemene competitie? Zoals ik al zei - wreed.
Er is geen ruimte om iemand te houden omdat hij of zij aardig is of een geweldig persoon lijkt. Het individu moet het team helpen winnen. Vaak is het verschil tussen degene die blijft en degene die gaat niet waarneembaar. Hij of zij past gewoon beter bij de strategie van de coach.
Managers doen dit altijd. Als werknemer kun je goed zijn in wat je doet. Maar iemand anders heeft misschien een klein voordeel - nauwelijks waarneembaar - dat de 'W' in zijn of haar column plaatst voor die raise of promotie.
U kunt echter nog steeds profiteren wanneer dingen niet in uw voordeel blijken. De coaches op The Voice helpen de niet-geselecteerde zangers te begrijpen wat de beslissing heeft gedreven. Evenzo zal een goede manager je helpen begrijpen waarom je wint (iets wat we trouwens vaak over het hoofd zien) en waarom je dat niet doet.
Dus wat er ook gebeurt, zorg ervoor dat u de feedback krijgt die u nodig hebt om te blijven verbeteren. Er staan dit jaar immers een aantal zangers op het programma die eerder hadden gefaald. Er is iets te zeggen om eraan te werken.
Hoe hard je ook werkt in de competitie die je carrière is, gelukkig is er één groot verschil dat niet op jou van toepassing is: je hoeft je prestaties niet door miljoenen tv-kijkers te laten beoordelen.
