Marissa Mayer ging naar elke hogeschool waar ze solliciteerde, had 14 vacatures toen ze Stanford verliet met een master informatica en koos ervoor om in 1999 bij Google te werken.
"Haten je vrienden je niet?" Josh Tyrangiel, redacteur van Bloomberg Businessweek , vroeg Mayer vorige week tijdens een toespraak voor 92Y's Campaign for the American Conversation-serie.
Mayer lachte en zei: "Ik denk dat veel mensen het kunnen, maar veel mensen doen het niet."
Niet iedereen is van toepassing op 10 hogescholen. Niet iedereen zoekt naar banen die ze misschien niet willen. Maar Mayer deed dat altijd. Ze benadrukte het belang om altijd opties in het leven te hebben en elke optie te evalueren.
Misschien was het meest aangrijpende waar ze het publiek mee verliet het idee van perspectief - of het nu gaat om het evalueren van 10 hogescholen, 14 vacatures of het vroegtijdig verlaten van het werk voor een voorafgaand engagement.
Ze beschreef een pijnlijke acht uur durende discussie met een vriendin van Stanford toen ze besloot naar Google te gaan. Hij zei iets als volgt: "Marissa, je denkt dat dit helemaal verkeerd is. Je legt zoveel druk op jezelf om de juiste te kiezen. Ik zie veel goede keuzes, waarvan je er een kiest, en geef alles aan. "
Misschien bestaat er niet zoiets als een goed antwoord of de juiste keuze in het leven voor hardwerkende, hoogpresterende mensen. Maar er zijn keuzes, en die maken we omdat we alles aan iets in de wereld moeten geven.
Ik had het geluk om de laatste vraag van de nacht te krijgen, anoniem ingediend op een indexkaart. Het is mijn favoriet: "Wat is het beste advies dat je ooit hebt gekregen?"
De kortere versie van haar antwoord was: "Vind je ritme."
Zoek uit wat voor u belangrijk is en maak er tijd voor.
"Je kunt niet alles hebben wat je wilt, maar je kunt alles hebben wat belangrijk voor je is, " zei ze.
Mayer zei dat ze gelooft dat er niet zoiets is als burn-out - dat je de rest van je leven heel hard kunt werken, zolang je weet wat voor jou het belangrijkst is en je ervoor zorgt dat je dat krijgt.
Wat burn-out veroorzaakt, zei ze, is de opbouw van wrok over het moeten opgeven wat echt belangrijk is. Is het diner met vrienden op dinsdagavond? Een film met je man in het weekend? Wat het ook is, zorg ervoor dat je het krijgt, want anders zul je de rest van de week verontwaardigd zijn over wat je niet kreeg - welk werk je beroofd - en je zult minder productief zijn.
Mayer merkte op dat dit idee ook een belangrijk managementinstrument is: zorg ervoor dat uw werknemers ruimte hebben om hun ritme te behouden - het zal hen gelukkiger en veel succesvoller maken. Als Joe zijn kinderen elke dag om 18.00 uur moet ophalen, laat hem dan niet te laat komen. Ze beschreef het moment waarop een kind een ouder laat naar een dansvoorstelling ziet lopen en hoofden knikken in het publiek. Wees daar niet de oorzaak van.
Mayer's prachtige verhalen vertelden ook dit juweeltje: een zelfverklaarde nerd, ze bezocht een wetenschapskamp op een zomer waar ze van verschillende sprekers en professoren hoorde, van wie ze bijzonder werd weggeblazen. Ze zei dat zij en de rest van de kampeerders de hele dag rondliepen om te praten over hoe indrukwekkend deze professor Zunes was, toen een van de counselors hen benaderde en zei dat ze er helemaal verkeerd over dachten: "Het is niet wat Zunes weet, het is hoe Zunes denkt ."
Nu, decennia later, kan hetzelfde worden gezegd voor Mayer.
