Na een paar jaar in de hypotheeksector te hebben gewerkt, besloot Sandrine Tien, een jonge professional, om wat tijd vrij te nemen van zijn werk om 'erachter te komen wat hij in het leven moet doen'.
Dit was echter niet je typische vakantieverzoek. In plaats daarvan heeft Tien ontslag genomen om acht maanden te reizen. Natuurlijk, als iemand die jaren eerder iets soortgelijks deed, kon ik me volledig in haar beslissing scharen. Dit is tenslotte een lang leven, en als je niet gelukkig bent met wat je doet, heb je de macht om het te veranderen.
Voor sommige mensen is dat net zo eenvoudig als het krijgen van een nieuwe baan of het veranderen van loopbaan. Maar voor anderen is het iets ingewikkelder en kost het tijd, diepe zelfreflectie en soms reizen!
Toen Tien terugkwam van haar reis, had ze het nog steeds niet helemaal door, en de eerste baan die ze aannam (bij een autodealer), deed ze omdat eerlijk gezegd, ze "inkomsten nodig had". Het was een tijdje OK. Tien, een zichzelf beschreven mensenmens, legt uit dat ze 'het altijd leuk vond om mensen gelukkig te maken, met hen te praten en hun situatie om te draaien', zodat ze in het begin kon gedijen in de rol van klantenservice.
Maar het duurde niet lang voordat Tien worstelde met het zijn van een "guppy in de oceaan" bij het bedrijf met 500+ personen. Bezorgd dat ze niet werd uitgedaagd of haar sterke punten niet gebruikte, keek Tien om zich heen en dacht: "Dit is niet mijn toekomst."
Om te zien wat Tien heeft geleid tot haar huidige rol als uitvoerende contactpersoon bij Prepaired, een ontluikend bedrijf voor huwelijksplanning, en een idee krijgen of werken bij een startup bij u past, lees dan verder:
Hoe kreeg je de moed om de autodealer te verlaten? En hoe komt u precies op Prepaired?
Ik werd aangeworven door een van de oprichters van de pre-lancering van het bedrijf (zij is een voormalige manager vanuit een eerdere functie) en het begon als een nevenproject om een vriend te helpen. Maar ik kreeg snel meer verantwoordelijkheden en nam meer taken op - nu ondersteun ik de CEO bij de lancering van het bedrijf.
Kunt u enkele van de verschillen tussen werken voor een bedrijf en een startup benadrukken?
Definitief! Bij het opstarten is er veel flexibiliteit bij het uitproberen van nieuwe methoden en strategieën om een project te voltooien of een afdeling te bouwen. Er is veel gelegenheid en ruimte om te groeien en opgemerkt te worden.
In tegenstelling tot eerdere rollen, zijn er geen rigide kanalen die je moet doorlopen om goedkeuring te krijgen voor een idee dat hier wordt geïmplementeerd. Er is minder politiek bij betrokken en uw meningen worden veel meer gewaardeerd. In mijn ervaring heb je het gevoel dat je aan tafel zit, je bent niet langer een van de vele - je bent een van de weinigen, en dat is een geweldig gevoel.
Aan de andere kant zou ik zeggen dat gevestigde bedrijven stabieler zijn, en dat is het risico dat men neemt om een bedrijfspositie te verlaten. Maar voor mij is de afweging volledige flexibiliteit, de mogelijkheid om veel hoeden te dragen, veel nieuwe vaardigheden te leren en deel uit te maken van iets heel groots.
Denkt u dat er specifieke eigenschappen zijn die men moet halen in een opstartomgeving?
Vasthoudendheid en onafhankelijkheid. Er kan veel misgaan bij het opstarten: er zijn minder middelen, niet alles is volledig ontwikkeld, enz., Dus vasthoudendheid is een must. Je moet turbulente tijden kunnen doorstaan en gemotiveerd blijven als het lijkt alsof er niets goed kan gaan. Het is van cruciaal belang dat je die tijden kunt volhouden.
Onafhankelijkheid is ook van vitaal belang. Er is niemand in de buurt om op je te passen of de status van je werk te controleren.
10:00 AM: ervan uitgaande dat ik geen verkoper of collega op een andere locatie ontmoet, dit is wanneer ik meestal aankom in de ruimte waar mijn startup meewerkt. (Ik werk ongeveer drie dagen per week vanuit deze ruimte en werk de andere twee dagen vanuit huis.)
10:15 - 12 PM: ik volg e-mails, trending artikelen en nieuwsbrieven. Ook bekijk ik mijn werklogboeken om lopende projecten te analyseren, kijk ik of er telefoongesprekken zijn gepland voor de dag en geef ik prioriteit aan op welke projecten en taken ik me moet concentreren.
12 - 13.30 uur: ik volg andere collega's op, werk op sociale media en zoek naar andere mogelijke outreach-inspanningen.
13:30 uur tot 17:00 uur: meestal spreek ik mijn CEO twee keer per week een paar uur in de werkruimte om updates te ontvangen over de voortgang van de verschillende afdelingen, potentiële nieuwe medewerkers te bespreken, richtlijnen en procedures te ontwikkelen en samen te werken aan hoe u taken het beste kunt structureren en delegeren.
Wanneer ik geen ontmoeting heb met mijn CEO, volg ik verschillende dingen, volg ik e-mails in het algemeen en via netwerkevenementen, lees ik nieuws over de branche, onderzoek ik trends en deel ik relevante artikelen met het team, meer informatie over sociale media en het controleren van de status en voortgang van lopende projecten.
17:30 - 19:30 uur: als er een netwerkevenement is in de co-working space, ga ik naar inzicht en verzamel ik waardevolle informatie om met het team te delen. Als dat niet het geval is, haal ik e-mails in die ik niet heb ontvangen, vat ik de voltooide taken van de dag samen, maak ik doelen voor de volgende dag en ga ik naar huis.
Welk advies hebt u voor iemand die de overstap maakt van een groot hoofdkantoor naar een kleine, smerige startup?
Communiceer en definieer uw grenzen. Naar mijn ervaring zijn er op een groot hoofdkantoor allerlei regels en complianties. Bij het opstarten ben je vaak alleen, beheer je alles van je werkuren, het werk dat je doet, off-grid tijd, vakanties, etc. Het vermijden van burn-out is een realiteit.
Vaak voel ik dat ik nu nog meer werk dan voorheen omdat ik 24/7 zo verbonden ben met mijn werk. Je moet downtime voor jezelf reserveren, zodat je voldoende pauzes neemt. Het is gemakkelijk om jezelf te overwerken bij een startup omdat er zoveel te doen is. Het is cruciaal om dit van tijd tot tijd los te koppelen.
