Als je klaar bent voor een nieuwe uitdaging, kan een jobboard je eerste instinct zijn. Maar voordat je ergens anders naar een nieuw optreden gaat zoeken, wil je misschien eerst in je eigen bedrijf kijken.
Intern overstappen naar een nieuw team kan je helpen nieuwe vaardigheden te leren en je een nieuwe uitdaging te geven bij een bedrijf dat je kent. En omdat u een huidige werknemer bent, kent (en houdt u van) de cultuur, missie en beleid van uw bedrijf.
Maar de overgang naar een nieuw team is niet altijd naadloos. De overstap maken vergt effectief finesse, strategie en veel communicatie. Voor meer informatie hebben we enkele professionals ingehaald die zijn verhuisd naar nieuwe teams binnen BlackRock voor hun inzicht in hoe u uw overgang soepel kunt laten verlopen.
Verkrijg de Lay of the Land
Na het begin van haar carrière bij BlackRock zes jaar geleden, heeft Stephanie Linker een indrukwekkende lijst van prestaties verzameld, waaronder de lancering van de eerste mobiele app van BlackRock. Ze houdt van een uitdaging. Daarom voelde ze na een paar jaar leiding te hebben gegeven aan een team dat verantwoordelijk was voor mobiele en evenemententechnologie, klaar te zijn voor meer verantwoordelijkheid, wat zou helpen de volgende fase van haar carrière te definiëren.
Gedurende haar zes jaar heeft Stephanie alles in het werk gesteld om zoveel mogelijk mensen in zoveel mogelijk verschillende teams te ontmoeten. Ze koesterde die relaties en bouwde niet alleen een groep mentoren, maar ook een solide persoonlijk merk. En het was haar persoonlijke merk dat haar hielp toen ze werd benaderd voor een nieuwe baan, een die haar de grotere verantwoordelijkheid zou geven waar ze naar zocht.
Stephanie benadrukt dat het opbouwen van deze vertrouwde relaties meer is dan alleen chatten met collega's. Veel vragen stellen is de sleutel, zei ze. En ze moeten de juiste zijn.
Wanneer u met mensen in andere teams praat, maak dan een lijst met vragen die u helpen bepalen wat het team doet en of hun uitdagingen - en het team zelf - is waarnaar u op zoek bent. Begin met deze:
Maar stop daar niet. Doe je best om zoveel mogelijk inzicht te krijgen.
Maak uw bedoelingen duidelijk - voorzichtig
Communicatie is cruciaal bij het overwegen van een interne verhuizing. Hoe u de boodschap overbrengt dat u in een ander team wilt werken, kan het verschil betekenen tussen een soepele overgang en een rommelige scheiding.
Toen Madhuri Kommareddi bij het bedrijfsstrategieteam van BlackRock kwam, maakte ze haar collega's en superieuren duidelijk dat haar doel was om uiteindelijk naar een operationele businessunit te verhuizen. Maar ze gebruikte haar tijd in de strategische rol om zoveel mogelijk informatie op te nemen.
"Strategie was een geweldige manier om mensen in de hele organisatie te ontmoeten en de verschillende bedrijfstakken te begrijpen, " zei ze. "Maar ik heb altijd geweten dat het niet was waar ik wilde blijven. Omdat ik heel openhartig was over mijn wens om in een operationeel bedrijf te gaan wonen, was ik in staat om mijn collega's mee te nemen op de reis. Ze waren geweldig klankbord terwijl mijn gedachten evolueerden. "
Madhuri was vanaf het begin transparant met haar collega's, maar niet iedereen zal haar geluk delen. In sommige gevallen kan telegraferen dat u op zoek bent naar een nieuw team leiden tot gekwetste gevoelens en een verlies van vertrouwen tussen uw collega's en uw manager. Daarom is het van cruciaal belang dat u de berichten zorgvuldig beheert.
"Bewaar deze gesprekken niet voor formele check-ins of prestatiebeoordelingen", zegt Noreen McEnaney, directeur talentacquisitie en Global Head of Technology Recruiting van BlackRock. "Maak je manager duidelijk dat je geïnteresseerd bent in een ander team of een andere uitdaging. Kader het eerste gesprek niet af zoals je wilt. Geef alleen aan dat je meer wilt leren. Je baas moet je helpen een plan om meer te weten te komen over dat aspect van het bedrijf. "
Van daaruit zei Noreen dat je extra gesprekken kunt voeren naarmate je meer leert, en je interesse om verder te gaan zal veel meer organisch lijken.
Weeg uw opties
Toen Stephanie overwoog om een andere rol te gaan spelen, moest ze er goed over nadenken haar huidige positie en haar team achter zich te laten. Het was geen gemakkelijke beslissing, vooral omdat de nieuwe rol die BlackRock voor haar in gedachten had haar naar de andere kant van de wereld zou brengen. Haar succes bij het bouwen van digitale producten in New York maakte haar geschikt voor een open rol in Hong Kong, wat betekende dat ze haar huis, haar vrienden en haar netwerk achter zich moest laten.
Gelukkig had Stephanie de gelegenheid om zes maanden in Hong Kong door te brengen om een idee te krijgen van de rol en de nieuwe locatie. Het is echter mogelijk dat u niet dezelfde kans krijgt om een potentiële positie te testen. Let in plaats daarvan op het afwegen van de voor- en nadelen van het opnemen van een nieuw optreden.
Stephanie raadde aan jezelf de volgende vragen te stellen:
Uiteindelijk heeft Stephanie's tijd in Hong Kong haar ertoe gebracht te beslissen dat de nieuwe functie geschikt was voor haar. Half september verhuisde ze daar officieel om BlackRock's Head of Digital Marketing voor de regio Azië-Pacific te worden.
Verbrand je bruggen niet
Het landen van een nieuw optreden is niet het einde van het overgangsproces. Hoe u uw transitie met uw bestaande team beheert, kan verstrekkende gevolgen hebben voor uw volgende rol - en misschien zelfs die daarna.
Toen Madhuri de kans kreeg om Vice President te worden in de Global Credit-divisie bij BlackRock, koos ze haar berichten heel zorgvuldig. Zowel zij als Stephanie benadrukten het belang om uw team duidelijk te maken dat uw transitie gaat over het verwerven van nieuwe vaardigheden en ervaring, en geen weerspiegeling is van uw huidige team.
"Zorg ervoor dat ze weten dat ze nog steeds worden ondersteund, en dat je hen zoveel mogelijk kunt helpen, zelfs in je nieuwe rol, " zei Stephanie. "Vertel ze dat je nog steeds hun collega bent, en dat je nog steeds bij het bedrijf bent. Wees echt voorzichtig dat je geen bruggen verbrandt."
Stephanie gaf ook nog een laatste - en zeer wijs - advies: "Je moet vragen wat je wilt. Als je een plek ziet waar je waarde kunt toevoegen, moet je je hand opsteken. Niemand gaat naar geef je je volgende kans. "
