Iedereen is vervangbaar.
Het is een gevoel dat je keer op keer op de werkplek hebt gehoord. En hoewel het zeker niet de meest motiverende of inspirerende gedachte is, houdt het zeker wat water vast.
Ik las onlangs dit artikel in de New York Times waarin het hele concept werd uitgelegd op een manier die ik nog niet eerder had gehoord - maar waar ik sindsdien zeker aan heb gedacht.
In het stuk interviewt journalist Adam Bryant Lloyd Carney - CEO van Brocade, een gegevens- en opslagnetwerkbedrijf - over zijn zakelijke leven.
gebruikt om dit ding een emmertest te doen doen Hij zou ruzie maken met een van zijn werknemers en hij zou me bellen en zeggen: 'Pak een emmer water.' Dus ik zou de emmer water naar de kamer brengen en hij zou zeggen: 'Lloydie, steek je hand in het water.' Dan zou ik het eruit halen en hij zou tegen zijn werknemer zeggen: 'Zie je dat gat dat Lloyd in het water heeft achtergelaten? Dat is het gat dat je gaat verlaten als je hier vertrekt. '
Het is een behoorlijk passende illustratie. Bedrijven zijn tenslotte vloeibaar (bedoeld met woordspeling) en kunnen worden aangepast. Wanneer er iets verandert - zoals een werknemer die vertrekt - duurt het meestal niet lang voordat onderdelen en onderdelen worden verschoven en aangepast.
Ik weet het, het is niet het meest bemoedigende concept. En ik deel het niet in de hoop dat je het gevoel zult hebben dat je je hoofd moet hangen en elke dag aan het werk moet struikelen met het gevoel dat je gewoon een ander radertje in een wiel bent - en een onnodig radertje daarbij.
Het is eerder zeer waarschijnlijk dat u aanzienlijke waarde toevoegt aan uw team en uw bedrijf als geheel. Het is echter belangrijk op te merken dat er een heel groot verschil is tussen onvervangbaar zijn en gewoon moeilijk te vervangen zijn .
Eigenlijk zou ik beweren dat het in de val lopen te denken dat je helemaal geen partij bent, een recept is voor een ramp. Je wilt nooit zo zelfverzekerd worden (ahem, eigenwijs ) dat je aanneemt dat je niets verkeerd kunt doen - dat je zo getalenteerd en bekwaam bent in je werk dat je immuun bent voor enige vorm van negatieve gevolgen, hoe slecht je je ook gedraagt tegenover anderen.
Geloof me, ik heb veel banen gehad waarvan ik dacht dat ik het hele succes van het bedrijf op mijn schouders droeg. En toen ik wegging? Welnu, ik was een beetje ontmoedigd om te beseffen dat het hele kantoor niet afbrokkelde en mijn baas met open mond en geschrokken achter zijn gigantische bureau liet zitten. In feite, afgezien van een paar losse eindjes die moesten worden geregeld, ging alles door - business as usual.
Het is dus onnodig te zeggen dat geobsedeerd zijn door onvervangbaar zijn nutteloos is en uiteindelijk contraproductief voor uw werkgever. Dus in plaats van al je energie en moeite te steken in jezelf in een positie te zetten die door niemand anders dan jij kan worden ingevuld, kun je je beter concentreren op eenvoudigweg moeilijk te vervangen zijn.
Wat betekent dat? Welnu, je wilt een medewerker zijn die zo behulpzaam en waardevol is, dat het moeilijk is om je schoenen te vullen. Maar je bent ook bescheiden en rationeel genoeg om te erkennen dat het nog steeds niet onmogelijk zou zijn. Dat soort evenwichtige houding betekent tenslotte dat je niet alleen moeilijk te vervangen bent - maar mensen zullen onmiskenbaar verdrietig zijn om dit te doen.
Lang verhaal kort, je wilt niet alleen goed zijn in wat je doet, maar je wilt ook sympathiek zijn. Zorg ervoor dat uw team niet alleen uw vaardigheden, maar ook uw aanwezigheid mist.
Dat gezegd hebbende, je bent maar een mens. Dus op die momenten dat je een beetje te groot begint te worden voor je broek, moet je de emmertest onthouden. Het is misschien net het duwtje dat je nodig hebt om van je hoge paard te stappen en jezelf terug naar de aarde te brengen.
