Mijn verloofde, John, en ik kwamen allebei uit eenoudergezinnen waar onze moeders een baan in de federale en de nationale overheid hadden. We begrepen de veiligheid van het hele 9-tot-5-ding, het comfort dat gepaard gaat met een vaste baan. Opgroeien, we hebben nooit een tandartsafspraak gemist en onze moeders hebben elke wedstrijd en cheerleaderwedstrijd gehaald.
Maar onze ouders hebben een beveiliging die deze generatie en verder waarschijnlijk nooit zullen hebben. 25 jaar of langer op een baan blijven en een fatsoenlijk pensioen- en uitkeringspakket ontvangen, is gewoon niet meer zo gebruikelijk. Dus besloten John en ik om financiële zekerheid te creëren door ondernemerschap, in plaats van al onze nest eieren in één baan te stoppen. We wilden een bedrijf dat welvaart kon genereren, een bedrijf dat we konden doorgeven, een bedrijf dat onze ouders trots zou maken.
Onze ouders konden dit natuurlijk niet doorgronden. Ik herinner me dat ik hen zei: 'Het is een nieuwe economie en nieuwe regels. Het is natuurlijk het perfecte moment om een bedrijf te starten. 'Ze knikten voorzichtig, maar ze deden wat ouders vaak doen - ze maakten zich zorgen. Ze wilden dat we de graduate school afmaken, maar we wilden een bedrijf beginnen. Ze wilden dat we een schuldenvrij leven hadden, terwijl we ons meer zorgen maakten over een baasvrij leven.
Maar zoals ik (zoals de meeste ondernemers) snel ontdekte, heeft het baasvrije leven een prijs. Nadat we onze werknemers, verkopers en belastingen hadden betaald, bleven we vaak achter met een bescheiden winst. We leefden van maand tot maand, aten augurken en broccoli voor het avondeten, trokken vijf lagen pyjama's aan in de winter om te voorkomen dat het vuur aan ging, deden het tegenovergestelde in de zomer en gingen naar lokale coffeeshops om hun wifi te gebruiken om bijpraten over onze favoriete shows. Mijn maandelijkse pedicures werden onbestaande en John leerde hoe hij zijn haar moest knippen. Ze waren de slechtste tijden, gevuld met scheve haarlijnen en gekartelde teennagels.
We naderden een jaar in de zaak toen Lazarus (onze foodtruck) opnieuw mechanisch uitviel en een grote klant een cateringevenement annuleerde, hoewel we de benodigdheden al hadden gekocht. Ik kon er niet met John over praten (zijn optimisme kan zo zijn - overweldigend). Ik had iemand nodig die het mij echt zou geven; Ik had mijn moeder nodig.
Ik herinner me dat ik tegen mijn moeder huilde over hoe vreselijk het ging. Ik weet niet zeker hoe ze me begreep tussen het schreeuwen, snuiven en trillen van woorden, maar ik had het gevoel dat ik elk wee losliet. Na mijn mini-meltdown stelde ze voor dat ik (houd je adem in) het ondenkbare: een baan zoeken. “Maar hoe zit het met het bedrijf? Wie zal het beheren? 'Vroeg ik.
Ik verwachtte een "Haal het samen, meisje, " niet een "Je moet een baan krijgen, meisje." Maar mijn moeder bood me een dosis realiteit aan, houd de suiker vast. In mijn gedachten had ik een plan om twee jaar fulltime aan het bedrijf te werken, maar mijn moeder herinnerde me eraan dat ik dichterbij de sluitingsleeftijd van de ziekteverzekering van 26 kwam. Het was een gesprek dat John en ik vaak hadden. We wisten dat Sallie Mae snel zou gaan kloppen, en dat onze bescheiden winsten niet genoeg zouden zijn tenzij we besloten om naar onze foodtruck te verhuizen.
Dus we luisterden naar de aanwijzingen van onze ouders. Ik kreeg een baan en John ging terug naar de lagere school. En weet je wat? Onze ouders hadden gelijk. Vandaag werken we voor geweldige bedrijven die onze ondernemersgeest bewonderen en ons de flexibiliteit geven om ons bedrijf te beheren. We hebben een relatie opgebouwd met een andere eigenaar van een foodtruck die onze bemanning toestaat zijn keuken te gebruiken en ons goede tips geeft over het beheren van een restaurant. John blijft de werkzaamheden verzorgen en ik beheer de belastingen en cateringevenementen. En we zouden niets zijn zonder de meest toegewijde bemanning ter wereld. De overgang is frustrerend geweest, maar we hebben van alle kanten steun gekregen.
Ik geloof dat als mijn moeder me niet had aangespoord om een 9-tot-5-baan te krijgen of Johns moeder hem niet had teruggedreven naar de graduate school, we nog steeds augurken en broccoli zouden eten, zich afvragend wat er mis ging. Destijds dacht ik dat mijn moeder mijn ondernemersgeest probeerde te doden en een complete Debbie Downer wilde zijn - zoals de keren dat ze me aan de keukentafel liet zitten totdat ik mijn groenten af had of het gras om zaterdagochtend om 8 uur sneed, terwijl de rest van mijn vrienden sliepen in. Maar weet je wat? Haar begeleiding maakte me een liefhebber van broccoli en een sterker persoon.
Dit betekende niet dat onze ouders ons bedrijf totaal niet steunden. Toen onze ouders de tijd hadden, maakten ze kip schoon, proefden ze verschillende wafelsmaken, serveerden ze onze klanten, wasten ze af en zorgden voor onze was. Er waren tijden dat we wilden stoppen, maar onze ouders herinnerden ons eraan hoe ver we waren gekomen en hoe goed we het deden. En toen de plaatselijke krant een artikel over ons bedrijf afdrukte, hebben ze het natuurlijk uitgesneden en aan de koelkast gehangen.
Ik leerde dat, zelfs als onze ouders een ander idee hadden van hoe onze toekomst eruit zou moeten zien, ze aan het eind van de dag nog steeds voor ons wortel schieten. Dit zijn tenslotte dezelfde mensen die elke bumpersticker op hun auto plakken en hun ochtendkoffie dronken van de afgrijselijke mokken die we in de kunstles maakten.
