Extraverte mensen halen energie uit het zijn met veel mensen, en introverte mensen geven er de voorkeur aan alleen op te laden, toch? Met andere woorden, extraverte mensen zijn extravert, mensen van het feesttype, terwijl introverte mensen verlegen en stil zijn. Hoewel deze overdreven vereenvoudigde (en eerlijk gezegd enigszins onnauwkeurige) stereotypen vaak worden herhaald, is het lang niet zo zwart en wit.
Wie onder ons wil immers altijd bij andere mensen zijn? Wie wil er altijd solo gaan? Ik ken zo iemand niet en Carl Jung, oprichter van de analytische psychiatrie, die de persoonlijkheidsbeschrijvingen populair maakte, staat erom bekend dat hij zegt: er bestaat niet zoiets als een pure introvert of extravert. Zo iemand zou in het gekkenhuis zitten. '
Maar hoewel je waarschijnlijk ergens in het spectrum valt - en niet aan de ene kant - is de kans groot dat je je ten minste een beetje nauwer identificeert boven de andere. En als je toevallig een van die mensen bent die schar in het midden valt - niet extravert of introvert maar ambivert - nou, dan heb je misschien een voorsprong op je carrière. Volgens een recent Fast Company- artikel kan dit derde type grote dingen betekenen als het op de werkplek aankomt. Leiderschapsconsulent Liz Bywater zegt dat "Ambiverts die flexibel, aanpasbaar en zelfbewust zijn in staat zijn om te brengen wat nodig is voor een bepaalde situatie."
De bijvoeglijke naamwoorden die Bywater gebruikt om het gedrag van ambiverts in een professionele omgeving te beschrijven, suggereren dat ze het beste van twee werelden hebben als het op werk aankomt. Ze kunnen gedijen in omgevingen die nauwe samenwerking tussen teams vereisen, maar ze kunnen ook op zichzelf geweldige resultaten produceren. Bekrachtigd door beide scenario's, hebben ambiverts flexibiliteit die hen in staat stelt om vooruitgang te boeken in het bedrijfsleven. Misschien werk je liever alleen, maar als teamwerk vereist is en je van versnelling kunt veranderen zonder zenuwachtig of gefrustreerd te raken, kun je in deze categorie vallen.
Wat vooral interessant is aan de suggestie dat deze egale persoonlijkheid de werkplek regeert, is dat het een aantal traditionele ideeën op hun kop zet. Maken uitgaande extraverten echt de beste verkopers, bijvoorbeeld? Niet volgens Adam Grant, hoogleraar management bij Wharton, die zegt dat omdat ambiverts "van nature een flexibel patroon van praten en luisteren gebruiken", ze eerder een verkoop zullen sluiten vanwege hun vermogen om "voldoende assertiviteit en enthousiasme 'zonder overdreven te handelen.
Aangezien de meesten van ons beide neigingen hebben, is het belangrijk om niet te veel op de stereotypen te leunen en ons in een van beide beschrijvingen te plaatsen. Als je constant het idee versterkt dat je niet goed in groepen werkt, zul je waarschijnlijk met tegenzin de groep binnengaan en deelname vermijden, wat uiteindelijk een gemiste kans is om je zwakke extraverte spieren te versterken. Dus hoewel het goed is om te weten met welke stijl je je het meest identificeert, is het ook een slim idee om jezelf niet in de gaten te houden - niet met het veranderende zakelijke landschap en zeker niet met de insinuatie dat ambivalenties de golf van de toekomstige werkruimte zijn.
