Je zit midden in een interview en de dingen gaan prachtig. Uw potentiële werkgever lijkt u leuk te vinden en te vertrouwen. Jullie hebben allebei een paar verhalen gedeeld. En bonus, je hebt je interviewer zelfs aan het lachen gemaakt. Alle tekenen wijzen erop dat je een tweede interview krijgt.
En dan gebeurt het. De personeelsmanager stelt de vraag waar je tegenop ziet. Het is zo'n simpele vraag - slechts zeven kleine woorden - en toch voelt het altijd als een soort valstrik. Zo gemakkelijk om het verkeerde te zeggen en er arrogant, onzeker, onvoorbereid, zelfbediend of al het bovenstaande uit te klinken.
Gedurende mijn hele carrière heb ik aan beide kanten van de wervingstafel gezeten en heb ik behoorlijk vreselijke antwoorden op die vraag gehoord. Ik heb ook verschillende edelstenen gehoord - reacties zo goed, ik wilde niet alleen de kandidaat inhuren, ik had het gevoel dat hij of zij ter plekke een promotie nodig had.
Als je moeite hebt om een krachtig antwoord te vinden op deze veelgestelde interviewvraag, kun je gemakkelijk ademen. Na jaren van observatie heb ik een formule ontdekt die (bijna) gegarandeerd de persoon die het vraagt zal overtuigen.
De formule "A Mentor Once Told Me …"
Dit is hoe het werkt.
Iemand vraagt: "Waarom wil je hier werken?"
U reageert hierop:
Dit is hoe het er in actie uitziet:
Waarom deze aanpak werkt
Door deze formule op deze manier te gebruiken en specifiek een mentor te citeren, pers je veel informatie over jezelf samen in één antwoord. Zoals het feit dat:
-
Je hebt ervaren en succesvolle mensen hoog in het vaandel staan. Je luistert niet alleen, maar je doet ook de moeite om te leren van de mensen om je heen.
-
Je hebt diep nagedacht over waarom deze baan of dit bedrijf bij jou past. Je laat duidelijk zien dat je niet alleen de waarden van het bedrijf kent en begrijpt, maar dat je je hebt voorbereid op dit specifieke gesprek.
-
Je bent iemand die de moeite waard is om te 'begeleiden'. Iemand, ergens onderweg, heeft je opgemerkt, zag potentieel en nam je onder zijn of haar vleugels. Dit vertaalt zich in je interviewer die denkt: “Deze persoon is duidelijk speciaal. We hebben haar nodig. '
Hoe het voor u te laten werken
Het is duidelijk dat u de formule niet letterlijk moet reciteren. Vervang een wijze verklaring van een echte mentor uit uw eigen leven en pas de bewoordingen dienovereenkomstig aan. Maak het echt voor u.
Kun je geen wijze woorden bedenken van een mentor uit het verleden? Nooit een mentor gehad? Geen probleem. U kunt deze formule nog steeds gebruiken. Pas de formulering aan zodat u in plaats van te verwijzen naar een 'mentor', zegt u …
Daar heb je het! Het maakt niet uit wie u citeert, de impact is hetzelfde. Je wekt de nieuwsgierigheid van je interviewer door een verhaal te vertellen over een persoon die je leven heeft gevormd. Plus, je weeft in de waarden van het bedrijf. Dat is oneindig veel interessanter dan te zeggen: "Ik hou echt van de missie van dit bedrijf, weet je?"
