Na een paar interviews met een bepaald bedrijf kreeg ik een functie aangeboden - met een vrij laag salarisaanbod; Ik deed onderzoek op salaris.com en Payscale en ontdekte dat het ongeveer 30% minder was dan wat iemand met mijn ervaring zou moeten maken. Toen ik probeerde te onderhandelen over het aanbod op basis van mijn onderzoek, kreeg ik in principe te horen dat ik niet zou verwachten dat ik die cijfers zou halen vanwege 'mijn speciale omstandigheden' - omdat ik twee jaar zonder werk zit.
Uiteindelijk heb ik de baan niet aangenomen - om vele redenen - maar ik ben bang dat dit in toekomstige onderhandelingen aan de orde zal komen. Wat zijn de regels voor salarisonderhandelingen als ik geen werk heb? Moet ik een verlaging van mijn "marktwaarde" verwachten? Hoe moet ik toekomstige compensatiegesprekken benaderen?
Bij voorbaat hartelijk dank voor uw advies.
Verwarde moeder
Beste verwarde moeder,
Tenzij uw twee jaar vrij u echt minder waardevol maakt dan uw collega's, zijn de lage ballonen die door uw "speciale omstandigheden" worden uitgelegd, discriminerend, duidelijk en eenvoudig. Zie het op deze manier: zou een werkgever ooit suggereren dat een overlevende van kanker 30% minder zou betalen omdat zijn of haar ziekte en afwezigheid voor behandeling een "speciale omstandigheid" vormden die zijn of haar waarde voor het personeel verminderde ? Of suggereren dat de waarde van een terugkerende veteraan werd verlaagd omdat hij of zij het land twee jaar diende? Ik denk het niet.
Het is een behandeling zoals deze die waarschijnlijk verantwoordelijk is voor de delta van 16% tussen werkende moeders en hun vrouwelijke leeftijdsgenoten die geen ouders zijn. (Er is natuurlijk geen vergelijkbare ouderlijke boete voor mannen, wiens loon en status over het algemeen toenemen als ze ouders worden.)
Nu, zeker, er zijn enkele gebieden waarop uw afwezigheid van twee jaar u in feite minder waardevol kan maken. In de geneeskunde kunnen twee extra jaren nodig zijn om bijvoorbeeld een openhartoperatie uit te voeren om het chirurgisch team te leiden. Hetzelfde kan waar zijn in mijn beroep - de wet - waar een kantoor je time-out misschien niet in hetzelfde tempo kan factureren als een andere advocaat met twee jaar extra ervaring in bijvoorbeeld het proberen van zaken of het opbouwen van klantrelaties. Aangezien ik niet meer informatie heb over uw rol, zal ik het aan u overlaten om rekening te houden met elke keer dat een nieuwe werkgever in u zou moeten investeren die uw marktwaarde zou kunnen beïnvloeden.
Dat gezegd hebbende, heb ik veel te veel vrouwen geraadpleegd die (ietwat dwaas) aanbiedingen voor 'low-ball' hebben aanvaard toen ze terugkwamen van zwangerschapsverlof of een paar jaar vrij om thuis te blijven met hun kinderen. Sommigen van hen zijn dankbaar dat ze een baan hebben gekregen, maar de waarheid is: het effect van een laag salaris kan enorm zijn. Wanneer je een verhoging of een nieuwe baan zoekt, fungeert je bestaande salaris als een extreem sterk "anker" dat je lonen laag houdt voor de rest van je carrière, wat op zijn beurt je sociale voorzieningen verlaagt, je tweeling beperkt. 'educatieve mogelijkheden, en invloed op de financiële zekerheid van uw gezin voor decennia.
U hebt ook precies gedaan wat loopbaanadviseurs moeders adviseren die tijdelijk het personeel verlaten: houd uw hand in de branche en blijf wat werk in het veld doen. Dus, als en alleen als u concludeert dat u inderdaad een minder waardevolle terugkeerder bent voor het personeel dan u zou zijn als u geen vrije tijd had genomen, bouw dan een korte "weer op gang" -tijd op in uw arbeidsovereenkomst - zeg, drie maanden tegen een lager tarief om daarna terug te keren naar marktwaarde. Accepteer anders geen low-ball-aanbiedingen.
Kom naar elke salarisonderhandeling die is uitgerust met de benchmarkinggegevens die u van Payscale en salaris.com hebt gekregen. Het zou ook uw salarisvoorstel helpen als u discreet informeert naar salarissen in de winkel van uw potentiële werkgever, samen met alle andere informatie die u online kunt verzamelen of uit persoonlijke bronnen waarmee u de manier kunt bespreken waarop uw opleiding, vaardigheden en ervaring is bijzonder geschikt om de missie van het bedrijf te bevorderen, zijn financieel welzijn te vergroten, zijn uitdagingen aan te gaan en zijn marktpositie te verbeteren.
Als u dan wordt geconfronteerd met het argument dat een bedrijf van plan is u minder te betalen vanwege uw afwezigheid op de werkplek, begin dan vragen te stellen over hoe die afwezigheid uw vermogen om uw werk te doen beïnvloedt. Vraag open-einde wie, wat, waar, wanneer, waarom en hoe vragen die om een verhalend antwoord vragen.
Hier zijn er een paar.
Alleen al het stellen van deze vragen kan ervoor zorgen dat het bedrijf zijn positie heroverweegt, wat waarschijnlijk het gevolg is van onbewuste vooringenomenheid dan de wens van het bedrijf om u te beroven van wat u waard bent.
Door de antwoorden op deze vragen kunt u ook uw voorstel voor volledige marktwaarde heroverwegen, terwijl u de informatie krijgt die u nodig hebt om verloren tijd in te halen. Nogmaals, u moet aanbieden om uw waarde voor een beperkte periode te bewijzen en om een vaste datum te vragen waarop u uw salaris kunt herzien.
De antwoorden op deze vragen kunnen u ook de mogelijkheid bieden om stereotypen tegen te gaan en de redenen opnieuw te bevestigen waarom de veronderstellingen van uw potentiële werkgever niet op u van toepassing zijn (omdat u bijvoorbeeld uw hand in het spel hield en wat consultatie deed terwijl u weg was de werkplaats).
In het ergste geval kunnen antwoorden op deze vragen u misschien tot de conclusie leiden dat dit bedrijf de bijdrage van zijn ouders niet zozeer respecteert als zijn niet-ouders - een rode vlag waarmee ik doorga naar de volgende vacature.
Kortom, de eerste stap is om te beseffen dat u geen minder waardevolle werknemer bent, simpelweg omdat u tijdelijk de werkplek hebt verlaten om het kritieke werk van de opvoeding van kinderen te doen. De tweede stap is het voorbereiden van uw verzoek om compensatie die overeenkomt met uw marktwaarde. De derde stap is om erom te vragen, met goede redenen voor uw positie. De vierde stap is het vaststellen van de vele redenen waarom een potentiële werkgever onbewust uw marktwaarde kan verminderen. De vijfde stap is het vermelden van alle redenen waarom die verklaringen niet van toepassing zijn in uw unieke situatie.
Veel succes, en laat ons weten wat er gebeurt met uw terugkeer naar het werk. En gefeliciteerd met de tweeling! Het is een schande dat moeders het gevoel krijgen dat ze in de hand moeten gaan om terug te keren naar het personeel en een grotere schaamte voor werkgevers om te profiteren van hun status. Laat de nieuwe genderneutrale en oudervriendelijke werkplek met jou beginnen!
