Omdat je elke dag naar je werk moet, wil je het gevoel hebben dat opdagen er echt toe doet. Daarom is het zo belangrijk dat u eigenaar bent van uw projecten. Zodra een taak aan u is toegewezen, wilt u de macht hebben om het voortouw te nemen. Het bevestigt dat uw manager u vertrouwt en denkt dat u slim bent.
Aan de andere kant is werken voor een baas die jou micromaneert helemaal niet leuk. Het voelt alsof hij daar is omdat hij verwacht dat je het verpest. Dat is veel druk en het zorgt voor een behoorlijk slechte werkomgeving.
Als u zich in deze situatie bevindt, kunt u het beste vaak een één-op-één-vergadering plannen om uw communicatie en workflow te bespreken. Maar voordat u zich verdiept in hoe u zich door zijn managementstrategie voelt, moet u eerst deze vraag stellen:
Is het omdat ik niet aan de verwachtingen voldoe?
Volgens de bestverkopende auteur Ron Carucci, is het belangrijk om je manager te vragen "als je tekortschiet", omdat "de buitensporige betrokkenheid van je baas bij je werk een vorm van gesluierde feedback kan zijn …"
Met andere woorden, terwijl een meer ervaren manager misschien probeert verbeterpunten te benadrukken, kan je baas je misschien micromaneren als reactie op onvoldoende werk. En dit is geen nieuws waarmee je verblind wilt zijn wanneer je naar binnen bent gegaan om je recht op een kleine ademruimte te bespreken.
Dus begin met jezelf af te vragen of je je doelen haalt. Ben je op weg om de doelen te halen die je tijdens je laatste prestatiebeoordeling hebt uiteengezet? Is je werk nu beter dan zes maanden geleden? Hoe scoort uw output tussen die van andere teamleden?
Als je je realiseert dat je hebt uitgepakt of achterop raakt, benader je je baas dan met strategieën om beter te werken (zoals meer training, meer succesvolle collega's overschaduwen of een nieuwe benadering van tijdbeheer). Carucci stelt ook voor om je manager te vragen een stap terug te doen en je te coachen wanneer hij merkt dat je de verkeerde richting opgaat, in plaats van het over te nemen.
Als je verwachtingen hebt overtroffen, is dit natuurlijk geen weerspiegeling van je werk. Om op dezelfde pagina te komen, schrijf - en verwijs naar - alle manieren waarop je je doelen hebt overtroffen. Dit geeft u gegevens om een back-up te maken van waarom u klaar bent voor verhoogde verantwoordelijkheid, en het versterkt uw verzoek om eigenaar te worden van uw werk.
Management is een vaardigheid die moet worden geleerd, en je baas zal het niet altijd goed doen. Voordat je spreekt over hoe hij het beter zou kunnen doen, moet je ervoor zorgen dat je dat gesprek met jezelf al hebt gehad.
