Muses, ontmoet Cathie Black.
Als je een boekenwurm bent, ken je haar als de auteur van Basic Black: The Essential Guide for Ahead at Work (and in Life) , een bestseller van de New York Times en Wall Street Journal en, zoals een recensent het uitdrukte: ' zoals het hebben van een draagbare mentor aan je zijde. '
Als je in de media- of publicatiewereld bent, ken je haar als een van de eerste vrouwelijke moguls in de media-industrie: ze heeft gediend als voorzitter en president van Hearst Magazines (denk aan Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar en O, the Oprah Magazine ) evenals president en uitgever van USA Today .
En als je een Daily Muse- lezer bent, zul je haar snel leren kennen als je virtuele mentor. Om de week gaan we bij Cathie zitten en brengen ze haar praktisch advies over het nastreven van je passies, een succesvolle mindset, vooruitgang op het werk en het creëren van de carrière en het leven van je dromen.
Vandaag beginnen we dit allemaal met de wijsheid van Cathie om een carrièreplan te maken, doelen te stellen en je eigen succes te orkestreren.
Omdat ze duidelijk iets goed heeft gedaan.
We horen vaak dat we een carrièreplan van vijf of tien jaar moeten hebben. Wat is uw nemen?
Het is geweldig om een carrièredoel te hebben, maar de wereld is zo veranderd dat een tienjarenplan gewoon niet realistisch is. De meeste mensen kunnen zich niet voorstellen dat ze zo lang in één bedrijf zitten. Ze willen andere instellingen ervaren en zijn op hun hoede voor veel meer dan een paar jaar. Misschien is het omdat ze overal weinig baanzekerheid zien, of omdat ze ouders of vrienden hebben zien inkrimpen of hun bedrijven hebben verkocht.
Na ongeveer vier of vijf jaar op de werkplek begint het echter duidelijk te worden. Je houdt echt van wat je doet en ziet een pad naar grotere vooruitgang of je weet dat dit niet het veld is waar je in wilt blijven en je staat open voor het heroverwegen van je oorspronkelijke spelplan. Misschien gaat het naar business school. Misschien is het een volledige omleiding. Maar bovenal is het belangrijk om tastbare stappen te zetten om naar de volgende trede op de ladder te gaan of je situatie te verbeteren.
Begin met te denken: "Hoe ver wil ik gaan?" Je moet de manager of de directeur een stap boven je observeren en de directeur vier stappen boven je - en vaststellen of die hoeveelheid verantwoordelijkheid en werklast is wat je wilt .
Ervan uitgaande dat het antwoord ja is, begin je te plannen hoe je daar kunt komen. Je moet denken: “Ik sta vandaag in X-positie, ik heb een dergelijke verantwoordelijkheid, ik verdien dit soort geld. Wat is er nodig om het volgende niveau te bereiken? ”Dat wil je onderzoeken door te praten met collega's die je respecteert en wiens oordeel gezond is. Maak van de gelegenheid gebruik om een reeks vragen voor te bereiden en bespreek deze met uw manager en mensen op een hoger niveau, waarbij u altijd vraagt hoe zij hun doelen hebben bereikt en welk advies ze hebben over hoe u vooruit kunt komen.
Nadat u dat plan hebt gemaakt, wat zijn de volgende stappen? Wat doe je ermee?
Begin door actief te zijn. Vrouwen zijn te vaak passief, ervan uitgaande dat dingen gewoon zullen gebeuren . En over het algemeen gebeuren er geen opwindende nieuwe verantwoordelijkheden. Je moet je manager duidelijk maken dat je vooruit wilt, dat je je carrière serieus neemt, dat je bereid bent een nieuw project aan te gaan of zelfs te verhuizen of naar een andere divisie te gaan om je vaardigheden te verbreden.
Ik zeg altijd: "Denk niet dat je baas een gedachtenlezer is!" Ze kan niet al je ambities, verwachtingen, dromen, verwachtingen kennen. Dat betekent niet dat je elke maandagochtend op haar kantoor moet zijn en vraagt: "Wat is de volgende stap voor mij?" Maar wanneer het gepast is (einde van het jaar is altijd een goede tijd, want hopelijk is er een record van succes die u in de afgelopen 12 maanden hebt bereikt), moet u een afspraak maken met uw manager en duidelijk zijn over uw doelen voor het komende jaar.
Dat geeft je de mogelijkheid om iets te zeggen als: “Ik wil ervoor zorgen dat je begrijpt dat ik wil slagen in dit bedrijf. Ik hou echt van mijn werk en werken voor jou. Heb je suggesties voor hoe ik op een bepaald gebied kan verbeteren? Is er iets dat je hebt waargenomen dat me tegenhoudt? '
Waarom denk je dat vrouwen geneigd zijn te denken dat dingen 'gewoon zullen gebeuren?'
Vele jaren geleden zei Gloria Steinem, de oprichter van mevrouw Magazine, dat vrouwen een 'terminaal geval van dankbaarheid' hebben. Met andere woorden, ze werkten zo hard om die baan of titel of verantwoordelijkheid te krijgen - ze waardeerden het zo - dat ze zelfgenoegzaam werden en niet agressief achter grotere verantwoordelijkheden aan gingen. Ze zaten tevreden in wat hun functie ook was, in tegenstelling tot het zeggen: "Ik ben ambitieus, " Ik ben slim ", " Ik ben competent ", " Ik heb de kwaliteiten die nodig zijn om te slagen met grotere verantwoordelijkheden, "en dan een kans en ervoor gaan. Met andere woorden, bang zijn om zichzelf 'daarbuiten' te plaatsen.
Ik geloof dat vrouwen minder risico lopen dan mannen. Dit zijn generalisaties natuurlijk, maar mannen zijn getraind om vooruit te varen, vooruit te gaan, de berg op te gaan en zelden achterom te kijken. Vrouwen moeten daarentegen worden aangemoedigd om een grotere droom te dromen. Dat bedoel ik met passief zijn, en alleen maar hopen dat er iets groters komt.
Je streefde naar de top en je kwam er. Maar ik zie veel vrouwen die niet zo groot denken. Ze denken aan een of twee stappen hoger, en ze denken dat dat genoeg is.
Mijn advies aan vrouwen is dat ze een grotere passie voor een groter leven en een grotere baan moeten ontwikkelen. Ik probeer vrouwen altijd aan te moedigen niet tevreden te zijn. En het komt terug als te dankbaar. Het is te klein denken, of niet dat zelfvertrouwen hebben dat zo cruciaal is voor de manier waarop je wordt waargenomen.
Je hebt een plaats aan de tafel verdiend! Pak aan. Niemand gaat zeggen: "Oh, ga in het midden van de tafel zitten." Je moet gaan zitten in het midden van de tafel en doen alsof je op die stoel thuishoort. En een bijdrage leveren.
Wanneer heb je in je eigen leven een risico genomen dat een succesvolle impact heeft gehad op je carrière?
Het is lang geleden, maar toen ik als reclamemanager naar mevrouw Magazine ging, was dat een groot risico. Zou dit nieuwe, feministische magazine slagen? Zou het kunnen lukken? Destijds was ik werkzaam bij de advertentieverkopers van het tijdschrift New York , en het was mijn hoofddoel om naar een functie voor advertentiebeheerder te gaan. Ik moest ook de voor- en nadelen afwegen van wat ik zou winnen of verliezen door naar mevrouw te gaan . Niemand wist of het magazine zou slagen - dus dat was het risico. Maar een risico vond ik het waard om te nemen.
En het was ook spannend. Ten eerste geloofde ik in de missie van het tijdschrift in die vroege dagen van de vrouwenbeweging. Ik had het gevoel dat ik het verschil kon maken. Ten tweede wist ik dat het een aantal lagen zou worden om een reclamemanager te worden om mijn uiteindelijke doel om uitgever te worden te bereiken. Er waren toen weinig vrouwen in advertentieverkoop en geen enkele in management. En omdat mevrouw een nationaal tijdschrift zou worden, zou het mijn contactenkring buiten New York City bij reclamebureaus en bedrijven in de VS uitbreiden. Dit alles, geloofde ik, zou goed zijn voor mijn reputatie en potentiële vooruitgang.
In mijn eigen gedachten moest ik vragen: "Wat is het ergste dat kan gebeuren als dit niet lukt?" Ik analyseerde de voor- en nadelen en kwam tot de beslissing dat het nemen van het risico de moeite waard was. En ik keek nooit achterom.
Op welk moment wist je dat je de uitgever van een tijdschrift wilde worden?
Als Engelse majoor op de universiteit ging ik ervan uit dat ik redacteur zou worden. Maar toen ik voor het eerst begon te interviewen, was het erg moeilijk om een baan als redactieassistent te vinden, plus het betaalde niet genoeg om in New York te wonen! Ik interviewde bij verschillende bedrijven, en een hoofd van HR zei tegen mij: "We hebben niets in het redactioneel, maar we hebben wel iets in advertentieverkoop." Ik wist niet eens wat dat betekende, maar ik moest en wilde een betaalde baan die de huur zou dekken.
Het was niet erg glamoureus, want ik verkocht echt advertenties via de telefoon, maar het was een geweldige leerervaring. En ik ontdekte dat ik het verkopende deel echt leuk vond - en daar goed in was. Ik hield ook van de creatieve omgeving, de mensen en deel uitmaken van een product dat maandelijks veranderde. In korte tijd voelde ik dat de tijdschriftenindustrie goed bij me paste. Het veranderde altijd, snel, interessant en uiteindelijk de moeite waard. En de toptaak was uitgever. En ik wist dat ik dat wilde. Uiteindelijk.
Wat vind je vaak dat je vrouwen vertelt over het stellen van doelen?
Er zijn vijf dingen waar ik het over heb in mijn boek, Basic Black : je passies nastreven; risico's nemen die berekend zijn, niet gek; het bereiken van het 360 graden leven; van je leven een wrokvrije zone maken; en je eigen succes orkestreren .
Dat is hier echt relevant. Alleen jij kunt je eigen route plannen, deze wordt niet voor je gedaan. Dus definiëren wat je wilt, welke mate van succes je wilt, hoe je dat identificeert en hoe je daar kunt komen - die moeten van binnenuit komen. Andere mensen kunnen je helpen met dat plan, maar als je een doel hebt - en dat doel deelt met degenen die invloed kunnen hebben op je carrière of volgende stap - ga je sneller vooruit.
