Voltooi deze zin: "Voordat ik een nieuw product lanceer, mijn cv naar een potentiële werkgever stuur of een toespraak afrond voor het hele bedrijf, wil ik ervoor zorgen dat het _ _ __."
Misschien zei je "boeiend" of "spellingscontrole" of "goedgekeurd door mijn baas."
Maar mijn gok is dat de meerderheid van jullie die zin afsloot met hetzelfde woord: " perfect ".
Als mens is de behoefte om te streven naar perfectie diep in ons ingebakken. Je kunt het zien aan de manier waarop we naar succesvolle mensen opkijken: we verwachten dat de mensen die we hoog in het vaandel hebben - zoals managers, CEO's of politieke kandidaten - perfect zijn, zonder een flubbed antwoord of slecht doordachte zakelijke beslissing.
Het is dus geen wonder dat wanneer u ernaar streeft om succesvol te zijn, u tegelijkertijd naar perfectie streeft.
Dat is een grote, dikke verspilling van tijd.
Waarom? Om te beginnen heeft iedereen een andere definitie van perfectie, waardoor het onmogelijk is om door iedereen als perfect te worden beschouwd.
Denk daarnaast nog eens goed na over die mensen die je hoog in het vaandel hebt staan. Als je ziet dat ze zich perfect gedragen, voel je je over het algemeen minder verbonden met hen, in plaats van meer verbonden.
Zoals Michael Bosworth en Ben Zoldan zeggen in What Great Salespeople Do: The Science of Selling Through Emotionional Connection and the Power of Story : “ Hoe ironisch het ook lijkt, we vertrouwen mensen meer als ze bereid zijn zichzelf bloot te leggen als imperfect … We don verbinden ons niet met perfectie, we verbinden ons met mensen die daar zijn geweest. ”
Het wegnemen van de druk van perfectie betekent echter niet dat je kunt opdagen, zeggen en doen wat je wilt, en verwacht succesvol te zijn. Hoe kun je je focus omschakelen van perfectie naar kwetsbaarheid, terwijl je toch streeft naar serieuze awesomeness? Hier zijn mijn drie tips.
1. Begrijp je eigen definitie van perfectie
Telkens wanneer je gaat zitten om een nieuw project te voltooien, vraag je jezelf af: "Wat betekent perfect zijn voor mij in deze situatie?"
Je hebt waarschijnlijk een paar realistische en eerlijke doelen onder de paraplu van perfectie, zoals ervoor zorgen dat je sollicitatiebrief geen spelfouten bevat en gerichte berichten bevat voor de functie waarvoor je solliciteert.
Maar je definitie van perfectie kan ook een paar stiekeme doelen bevatten die onbereikbaar zijn of volledig buiten je controle liggen, zoals "Maak de werkgever zoals ik beter dan alle andere kandidaten."
Als u eenmaal begrijpt wat perfect voor u betekent in elke individuele situatie, kunt u beginnen te evalueren hoe belangrijk elk doel is en hoeveel het daadwerkelijk uw succes zal beïnvloeden (en besef dat u misschien niet in staat bent om in elk aspect 'perfectie' te bereiken - en dat is helemaal OK).
2. Leer de mensen kennen waarvoor je perfect probeert te zijn
Als je gefocust bent op perfect zijn, is het gemakkelijk om al je tijd in je eigen hoofd door te brengen - uitzoeken hoe je jezelf er beter kunt laten uitzien in de ogen van je klant, baas of toekomstige werkgever. Maar om iets heel voortreffelijks te creëren waar die mensen zich verbonden mee voelen, moet je de nadruk op hen leggen .
Als je bijvoorbeeld een product wilt lanceren, stap dan weg van het product zelf en graaf je in voor de mensen waarvoor je dat product bouwt. Welke problemen hebben ze nodig opgelost? Wat zijn hun waarden? Wat kun je bouwen of schrijven dat hen zal verrassen en verrukken? Hoe kun je dat product, cv, sollicitatiebrief of andere opdracht communiceren op een manier waardoor ze stoppen en echt luisteren?
Dat zijn de dingen waarop u zich zou moeten concentreren.
3. Ontdek manieren om uw werk meer openheid en kwetsbaarheid te bieden
Laten we zeggen dat je een toespraak schrijft. In plaats van statistiek na statistiek naar je publiek te lokken, deel je een persoonlijk verhaal. Als je aan je cv werkt, neem dan stukjes van je persoonlijkheid op, samen met je referenties - van de woorden die je gebruikt tot de manier waarop je het ontwerpt. (Hier zijn enkele dingen waarvan u waarschijnlijk niet wist dat u deze konden opnemen.)
En als je op dit moment een fout maakt - zoals een regel verzwakken tijdens je toespraak of je woorden bedriegen tijdens een interview - zorg er dan voor. Wees er menselijk over. Bezorg het op een luchtige manier, we zijn er allemaal geweest en ga verder. Dat zijn de momenten waarmee de rest van ons mensen het meest contact maakt.
Brené Brown, een onderzoeker en een van mijn favoriete auteurs, schreef ooit: “Onvolkomenheden zijn geen tekortkomingen; het zijn herinneringen dat we hier allemaal samen in zitten. '
Kwetsbaarheid kan ongemakkelijk aanvoelen, maar aan het einde van de dag zal het leren van kwetsbaar zijn je meer voorlopen op het spel - zowel in je leven als in je bedrijf - dan ooit streven naar perfectie.
