Dus je hebt een probleem gevonden waar je gepassioneerd over bent, en je denkt erover om de sprong te wagen en een eigen bedrijf te starten. Hé, het is een geweldige tijd om een ondernemer te zijn, toch?
Ja dat is zo, en ik zie nu veel mensen binnenspringen en een geweldig idee najagen. Maar ik zie ook mensen dit doen zonder volledig te weten waar ze voor in zijn. De waarheid is dat een geweldig idee je alleen zo ver zal brengen, en het is belangrijk om de tijd te nemen om te investeren in de juiste strategie en planning als je je kansen op succes wilt vergroten.
Als u denkt dat u klaar bent om uw bedrijf te starten, zijn hier enkele eerste stappen om ervoor te zorgen dat u uzelf en uw bedrijf de beste kans geeft.
Stel een oprichtingsteam samen
Hoewel individuele oprichters bestaan, zijn uw kansen op succes veel hoger als u mede-oprichters hebt. Als je niet zeker weet waar je naar iemand moet zoeken, denk dan aan de vaardigheden en ervaringen die je te bieden hebt, en aan de vaardigheden die je nodig hebt, omdat de beste oprichters bestaan uit een gevarieerde mix van talenten en achtergronden. Een klassieke combinatie is een ingenieur, een UI / UX-ontwerper en een bedrijf / marketing persoon, maar elk bedrijf is anders.
Het is gemakkelijk om je beste vrienden als mede-oprichters te willen hebben, maar voordat ik dat doe, raad ik je aan om na te denken of hun vaardigheden de juiste pasvorm zijn - en hoe je vriendschap de stress van een start-up zal ondersteunen. Een van mijn mede-oprichters is mijn broer (een andere potentieel gecompliceerde relatie), maar de dynamiek werkt omdat we nooit bang zijn geweest om onze gedachten tot elkaar te spreken. We geven elkaar ook ruimte door geen tijd samen buiten het kantoor door te brengen.
Houd er ook rekening mee dat oprichtende teams niet altijd 's nachts bij elkaar komen. (En dat je mede-oprichters ook jou moeten kiezen!) Toen we op zoek gingen naar een technische mede-oprichter, heb ik contact gezocht met en gedronken met tientallen en tientallen ingenieurs, en ik ontmoette Joey (onze uiteindelijke mede-oprichter) om de paar maanden in de loop van een jaar voordat we besloten om samen te werken. Het kiezen van uw mede-oprichters is een van de belangrijkste beslissingen die u voor uw bedrijf neemt, dus het moet niet gehaast zijn.
Schets een plan
Dus je hebt al een geweldig product in gedachten - en dat is geweldig. Maar geef jezelf zo snel mogelijk een gezondheidscontrole door een groeimodel en een pitch-deck voor investeerders samen te stellen (zelfs als je niet van plan bent om binnenkort geld in te zamelen). Hoe groot is uw doelmarkt? Welk percentage ervan denk je dat je haalbaar kunt vastleggen en hoe snel? Hoeveel mensen moet je inhuren? Hoeveel moet u in rekening brengen om een winstgevend bedrijf op te bouwen? Als u niet van plan bent kosten in rekening te brengen, hoe gaat u dan uiteindelijk geld verdienen?
U hoeft geen businessplan te schrijven, maar u moet uzelf dwingen na te denken over potentiële groeimogelijkheden en hoe u dit gaat uitvoeren. Er zullen altijd heel veel open vragen zijn, maar het begrijpen van de knoppen die uw bedrijf zullen aansturen is cruciaal voor uw levensvatbaarheid als bedrijf.
Kijk naar uw persoonlijke financiën
Helaas betekent het bijna onvermijdelijk om een bedrijf te starten voor een tijdje zonder salaris. Dus voordat u uw dagelijkse baan opgeeft, moet u uw huidige spaar- en bestedingspatroon goed bekijken en uw persoonlijke start-en landingsbaan berekenen - hoe lang kunt u zich realistisch veroorloven om te gaan zonder betaald te worden? Vergelijk dat met wanneer u van plan bent om geld in te zamelen (of inkomsten te genereren met uw bedrijf). Als je van plan bent om een startronde op te zetten (de eerste financieringsronde - in technologie is dat meestal minder dan $ 1, 5 miljoen), onthoud dan dat je waarschijnlijk een prototype moet bouwen voordat je investeerders ontmoet en dat fondsenwerving vaak zes maanden kan duren (of langer) van start tot finish. In de tussentijd moet u waarschijnlijk een deel van uw spaargeld besteden aan bedrijfskosten.
Klinkt het ontmoedigend? Dat kan, maar het is niet onoverkomelijk. Een optie is het toepassen op en deelnemen aan een versnellerprogramma (zoals Y Combinator of TechStars), waarmee u vroege uitgaven kunt dekken terwijl u uw prototype bouwt. Of begin 's nachts en in het weekend aan uw bedrijf te werken om uw tijd zonder salaris te minimaliseren - we deden dit totdat we als bedrijf geld verdienden, wat het risico verminderde. (Disclaimer: het was een tijdje nuttig, maar ik wou dat ik eerder fulltime was gegaan.) Als u nog een beetje weg bent van het starten van uw bedrijf, begin dan nu met het besparen van onnodige kosten om te besparen.
Als u eenmaal een oprichtend team hebt samengesteld, een plan hebt uitgewerkt en een financiële situatie hebt gevonden die voor u zal werken, kunt u erop vertrouwen dat u klaar bent om de grond te veroveren. En mijn advies aan jou dan? Ga ervoor!
