Je hebt een collega die het diplomatiek moeilijk vindt om hun leiderschapsneigingen onder controle te houden. Om het te vertellen zoals het is: hij behandelt je alsof hij de baas is. Hij geeft tonnen constructieve feedback (zelfs als je er niet om hebt gevraagd), verdeelt rollen in teamprojecten (geeft zichzelf de beste) en maakt elke gelegenheid voor inspraak overbodig.
Dit kan gaan van een ergernis tot een veel voorkomend probleem wanneer je baas niet ingrijpt. Misschien heeft ze het te druk om op de hoogte te blijven van teamdynamiek, misschien is de afdeling onderbezet en is ze blij dat iemand een grotere rol kan spelen, of misschien hoort ze hoe de dingen rechtstreeks van hem gaan - en heeft ze geen idee dat hij mensen links en rechts stoomt.
Hoewel het erg frustrerend is om dag in dag uit met een bazige collega om te gaan, zijn er stappen die je kunt nemen om de situatie aan te pakken.
Begin met deze vier tactieken:
1. Spreek in het moment
Je collega heeft zojuist de leiding genomen en je weer gedegradeerd tot een saaie taak, en je bent echt van streek. Maar zou ze (afgezien van het vermogen om gedachten te lezen) dat weten?
Niet iedereen die de leiding neemt, doet het kwaadaardig. Als het team haar ideeën goedkeurt - of helemaal niets zegt - hoe weet ze dan dat mensen echt ziedend zijn?
Dus, stap één is aan het woord. Ze realiseert zich misschien niet hoe agressief "Dit is wat we gaan doen …" klinkt.
Oefen met dingen als: 'Ik heb een idee voor een andere aanpak …' en 'Ik wil graag een actievere rol spelen in de richting van dit project. Wat als…"
Misschien zal ze het fatsoenlijke doen om leiderschapsrollen te delen, alleen heeft niemand eerder interesse getoond. Je eerste stap is om haar de kans te geven om dat te doen.
2. Plan een chat
Misschien heb je het advies 'je stem verheffen' door het hoofd getrokken door te denken: 'Ben je daar geweest. Ik heb het geprobeerd. 'Of je leest dit nadat je door je collega aan je bureau bent gestopt of alles hebt beantwoord met (negatieve) feedback over hoe je e-mails opstelt.
Dus je gedachten op dit moment aanbieden is niet de juiste optie voor jou.
In dit geval wilt u een gesprek met hem plannen. Zoals u weet, kunnen e-mails verkeerd worden geïnterpreteerd - vooral als ze over delicate onderwerpen gaan - dus dit is absoluut de moeite waard om persoonlijk te zeggen.
Vermijd 'u'-uitspraken (' U had ongelijk omdat … ') omdat dit hem waarschijnlijk alleen maar defensief maakt. Probeer in plaats daarvan zoiets als: “Ik waardeer het dat u de tijd neemt om uw beste praktijken met mij te delen. Ik heb echter succes gevonden met. Als ik een wegversperring tegenkom, zal ik zeker contact opnemen met het team voor suggesties. '
Je opende met een scheutje “dood ze met vriendelijkheid” en verduidelijkte vervolgens twee belangrijke dingen: dat je de discussie op gang wilt brengen als je feedback zoekt, en dat hij een gelijk lid van je team is (dat bestaat uit anderen met waardevolle ideeën) ook).
3. Nomineer medewerkers
Niet iedereen vindt het prettig om de sprong te maken van niets zeggen naar pleiten voor zichzelf. Een tussenstap is iemand anders in uw team verheffen - wat een even effectieve tactiek is om ervoor te zorgen dat beslissingen eerlijker worden verdeeld.
Probeer de tactiek te gebruiken die vrouwen in het Witte Huis van president Obama gebruiken om gendervooroordelen in vergaderingen te bestrijden. Als je bazige collega een idee van iemand anders oproept, verhef dan je stem en ondersteun de oorspronkelijke spreker. Dit zal duidelijk maken dat er meerdere stemmen rond de tafel zijn die het luisteren waard zijn.
4. Ga naar je baas
Weet je nog dat ik zei dat de kans groot is dat je manager het probleem niet kent? Als je al het bovenstaande hebt geprobeerd en niets ervan heeft gewerkt, is het tijd om naar je baas te gaan. (Het andere voordeel van het maken van deze stap vier is dat je je manager kunt vertellen dat, ja, je hebt gesproken met de persoon in kwestie en hebt geprobeerd het probleem op te lossen voordat je het aan haar bracht.)
De beste manier om het onderwerp aan de orde te stellen, is niet door je collega onder de bus te gooien, waardoor je misschien klinkt alsof je uit een wedstrijd of jaloezie komt. (Denk aan "Greg doet alsof hij meer senior is dan wij.")
Praat in plaats daarvan met uw supervisor over uw mogelijkheden voor groei en professionele ontwikkeling - wat helemaal bij de cursus hoort. Je zou kunnen zeggen: "Ik wil graag het voortouw nemen bij meer projecten: welke stappen kan ik nemen?" Op die manier weet je baas dat je collega niet de enige persoon is die geïnteresseerd is in deze kansen.
Een andere benadering zou zijn om te zeggen: “Ik wil graag inhoudelijkere bijdragen leveren, maar ik heb vaak het gevoel dat er geen ruimte is voor mijn mening tijdens vergaderingen. Heb je suggesties voor hoe ik een actievere rol zou kunnen spelen? ”Dit zou de deur moeten openen om te bespreken waarom je je zo voelt en hoe je het kunt verhelpen.
Hoe dan ook, je hebt je baas gewaarschuwd dat de huidige teamdynamiek je ervan weerhoudt impactvol te zijn. En op dit moment weet je tenminste dat je je best hebt gedaan om het probleem op te lossen.
Als je met je moeilijke teamgenoot hebt gesproken (twee keer!), Je andere collega's hebt verhoogd en je baas hebt gevraagd om een grotere rol en er niets is veranderd, dan zal de teamdynamiek waarschijnlijk zo blijven als we eerlijk zijn -is.
Ervan uitgaande dat je niet op zoek bent om te stoppen, in plaats van een zware strijd aan te gaan, kun je andere manieren vinden om je stem op kantoor te laten horen. Toon meer soloprojecten, werk samen met mensen op verschillende afdelingen of raak betrokken bij groepen die niet direct verband houden met je werk, zoals een boekenclub. Door te kiezen om kansen voor jezelf te creëren, laat je je baas - en andere mensen in leidinggevende posities - zien dat je stem het verdient om gehoord te worden, en door dat niet te laten gebeuren, missen ze veel geweldige ideeën .
