Teamprojecten zijn moeilijk uit te voeren. U wordt geconfronteerd met onbekende obstakels en vertrouwt op nieuwe processen. Leden van uw team hebben mogelijk geen gedeelde geschiedenis, wat betekent dat ze achterover leunen hoe met elkaar te werken. Het korte termijn karakter van veel projecten betekent dat het moeilijk is om iedereen rond een inspirerende visie te verzamelen.
Dus hoe kunt u uw volgende groepsproject naar succes leiden? Verrassend genoeg zou je de moeilijkheid moeten vergroten door zware taken te delegeren.
Het klinkt contra-intuïtief, maar volgens een studie gepubliceerd in het Journal of Leadership and Organisational Studies , verhoogt het geven van een teamlid moeilijke opdrachten feitelijk zijn of haar algehele betrokkenheid bij het project.
"Aangezien de verwachtingen van een individu van zijn of haar prestatievermogen worden beïnvloed door de moeilijkheid van het project, zal de persoon zijn of haar gedrag (in termen van inspanning en richting) aanpassen om het succes van het project te verzekeren, " leggen de onderzoekers uit.
Met andere woorden, door uitgedaagd te worden, zullen uw collega's meer om het resultaat van het project geven en harder werken - waardoor het veel waarschijnlijker wordt dat u en uw team het einddoel zullen bereiken.
Wat de ene persoon echter uitdaagt, is een briesje voor de ander. Voordat je volgende project begint, maak je een lijst met je teamleden en vermeld je wat je weet van hun sterke en zwakke punten. Nadat u het project hebt opgesplitst in subtaken, kunt u delegeren op basis van individueel potentieel.
Zorg er tijdens het hele project voor dat u teamleden vraagt of ze zich prettig voelen bij het werk en of het geschikt is voor hun capaciteiten. Als het niet lijkt alsof iemand wordt uitgedaagd, verander dan zijn of haar rol om het belangrijker of complexer te maken.
Het blijkt dat iedereen wel van een uitdaging houdt. Pas dit concept toe op het werk en zie hoe uw projecten slagen.
