Als je ooit het gevoel hebt gehad dat je baan uit een reeks eindeloze taken bestond, dan is het misschien meer te maken met je manier van denken dan de baan zelf.
“Missies, geen verantwoordelijkheden”, een recent artikel van Kevin Zhang, gaat in op waarom startups effectief zijn in het mobiliseren van een kleine groep mensen om grote dingen te doen, zelfs wanneer grotere organisaties dat niet kunnen. Bij een startup werkt een slank team hard aan een duidelijke missie waarin iedereen gelooft. Wetende dat zij de dragers van deze missie zijn, stelt hen in staat om niet alleen proactiever te zijn, maar ook om meer eigenaar te worden in hun dagelijks leven (zonder dat dit wordt gevraagd).
Veel gevestigde organisaties daarentegen lijken misschien meer gestructureerde benaderingen te hebben die taak- of verantwoordelijkheidsgericht lijken. De nadruk ligt hier op uw specifieke taken of de kogels op uw taakomschrijving - zolang deze zijn aangevinkt, heeft u uw volgende promotie of een betere prestatiebeoordeling in handen. Hoewel dit sommigen van ons ertoe kan aanzetten dingen voor elkaar te krijgen, is het niet erg motiverend voor de lange termijn.
Bij volwassen bedrijven zijn veel banen slechts een checklist van dagelijkse taken. Een receptioniste beantwoordt de deur, neemt berichten aan en stuurt telefoontjes door. Maar bij een startup kan iemand in die rol in plaats daarvan de macht krijgen om na te denken over de eerste indruk die uw bedrijf maakt. Het is niet alleen de deur open doen, het is hoe we potentiële klanten, medewerkers en partners begroeten. Het is een kans op branding, marketing en public relations, geen flauw of zwaar karwei.
We denken dat dit idee verder gaat dan werken bij startups - of je nu eigenaar wilt worden van de baan waarvoor je solliciteert of een beetje meer enthousiast wilt worden over je huidige optreden, je zult er baat bij hebben als je aan je baan denkt van hoe het bijdraagt aan de algehele missie van uw bedrijf, niet elke afzonderlijke taak onafhankelijk van zichzelf. Je voelt je meer opgewekt wanneer je een hand uitleent in de naam van een gemeenschappelijk doel, en je zult het gevoel hebben dat er meer voor je in zit dan alleen een salaris.
De beste manier om deze ondernemersgeest in uw huidige rol op te nemen, is om breed na te denken over hoe uw werk past in de context van de bedrijfsdoelstellingen. Proactief nadenken over volgende stappen en nieuwe ideeën uitproberen, kan ook aantonen dat u begrijpt waar het bedrijf wil zijn.
Een eenvoudige verandering in perspectief kan je gewoon meenemen van naar de tekentafel naar een voltooide missie.
