Als je ooit een direct rapport hebt verteld dat ze niet zijn gepromoveerd omdat ze zich niet hebben bewezen, overweeg dan dit: heb je ze een kans gegeven op de pruimopdrachten?
Zijn ze gedegradeerd tot het krijgen van koffie, het maken van aantekeningen en het vaker aanpakken van belangrijke (maar minder glimmende) taken dan hun collega's op hetzelfde niveau?
"Je kunt niet doorgaan of een loonsverhoging krijgen als de managers je geen projecten geven om jezelf te bewijzen, " merkte een vrouw op in "Klimaatbeheersing: Gender and Racial Bias in Engineering?" - een rapport uit 2016 van het Centre for WorkLife Rechten aan de Universiteit van Californië, Hastings College of the Law en de Society of Women Engineers.
En het blijkt dat vrouwen, en vooral vrouwen in kleur, veel vaker dan blanke mannen zeggen dat ze vastzitten in het 'huishoudelijk werk' en dat ze geen gelijke kans krijgen om 'glamourwerk' aan te nemen dat indruk maken op hun bazen. Mannen van kleur melden ook minder toegang tot gewenste kansen. Verrassing!
"De focus op waar gendervooroordeel optreedt, die grotendeels is gericht op aanwerving en prestatie-evaluaties, is te vroeg en te laat", zegt Joan C. Williams, vooraanstaand professor in de rechten en oprichter van het Center for WorkLife Law. "Het mist een van de belangrijkste manieren waarop gendervooroordeel constant wordt overgedragen op de werkplek van vandaag." En zo worden opdrachten verdeeld.
Williams en Marina Multhaup, een onderzoeks- en beleidsmedewerker in het centrum, schreven een artikel van Harvard Business Review waarin zij hun eigen en ander onderzoek naar de ongelijke verdeling van kantoorwerk en glamourwerk benadrukten.
Ze staan erop dat het oplossen van deze ongelijkheid een essentieel onderdeel is van het bereiken van echte diversiteit en gelijkheid op kantoor. En er is een eenvoudige manier waarop managers aan de slag kunnen: stop met vragen om vrijwilligers! Maak er in plaats daarvan een punt van om zowel kantoorwerk als glamourwerk zorgvuldig en strategisch toe te wijzen.
In het geval dat u een blanco tekent: Office-huishoudelijk werk omvat feitelijk huishoudelijk werk, zoals het opruimen en plannen van feesten, evenals emotioneel werk (zoals mentoring) en ondankbare administratieve taken (zoals het organiseren van vergaderingen of het runnen van een commissie waarvan het werk niet direct van invloed is omzet). Glamourwerk daarentegen omvat prestigieuze optredens zoals het leiden van een nieuw team of het werken met een grote klant.
Er zijn allerlei stereotypen, vooroordelen en veronderstellingen die spelen waarom managers bepaalde groepen vaker vragen om vaker huishoudelijk werk te doen en verwachten dat ze ja zeggen, waarom sommige mensen meer sociale druk voelen om toe te stemmen of zich aan te melden, waarom vrouwen die weigeren of een slechte baan hebben de neiging negatieve gevolgen te hebben, terwijl mannen dat niet doen, en waarom blanke mannen de neiging hebben om de eerste in gedachten te zijn voor opdrachten op leiderschapsspoor.
In haar tweede jaar als professor in de rechten werd Williams gevraagd een tijdrovende en zware commissieopdracht op zich te nemen. Ze zei nee. En "het vormde de basis voor mijn volgende 20 jaar in het instituut." Ze zegt dat ze voor altijd werd gezien als iemand die niet bereid was om zich in te zetten. Maar geen van haar jonge mannelijke collega's stond voor hetzelfde dilemma. "Hun onderzoekstijd was beschermd, " zegt ze, terwijl de hare niet werd gerespecteerd, hoewel het cruciaal is om een vaste aanstelling te krijgen.
Dus als je een manager bent, gedraag je dan niet zoals de bazen van Williams in de jaren tachtig. Zoek uit welke kantoorwerkitems uw team doet en hoeveel daarvan elke persoon aanneemt. (En om u te helpen daarachter te komen, kunt u deze steekproefenquête van het Centre for WorkLife Law zelfs gebruiken om input van uw team te krijgen of uw eigen te maken.)
Implementeer vervolgens een systeem dat het werk gelijkmatig verdeelt. Zoals Williams en Multhaup in HBR schreven, "het maakt niet echt uit welk systeem je kiest - of het nu alfabetisch is op achternaam of chronologisch op astrologisch teken - zolang mensen om de beurt zijn." Houd mensen verantwoordelijk voor hun prestaties.
Aan de andere kant, overweeg iedereen voor de meest glamoureuze opdrachten, niet alleen de eerste persoon die in je opkomt of de luide, zelfverzekerde man die je deur binnenstapt. En investeer in training om werknemers de vaardigheden te geven die ze nodig hebben voor toekomstige kansen.
Op deze manier weet je zeker dat iedereen in je team een eerlijke kans heeft gehad op de volgende promotie.
