Concurrentie op de werkplek is normaal, zo niet noodzakelijk, in sommige gevallen om te overleven.
Bij het bespreken van hoe haar gebrek aan concurrentievermogen haar in haar carrière tegenhield, zegt Muse-schrijver Kat Boogaard: "Ik ben ervan overtuigd dat de wereld een veel betere plek zou zijn als we ons allemaal zouden concentreren op het ondersteunen en aanmoedigen van elkaar … Maar ik heb ook een andere belangrijke les geleerd: zo leuk als dat alles klinkt, dingen werken niet noodzakelijkerwijs op deze manier als het gaat om je eigen carrière. De werkende wereld kan soms frustrerend moordend zijn. "
En ze heeft gelijk - je krijgt die promotie niet tenzij je harder en sneller werkt dan andere mensen, je gaat dat grote project niet scoren tenzij je het je baas bewijst dat je het verdient, en je bent niet zelfs het laatste stuk verjaardagstaart halen, tenzij je eerst naar de kantoorkeuken gaat.
Maar laten we hier even de advocaat van de duivel spelen. Wat als we onze eigen individuele ladders opzij zetten en samen opklimmen? Zou dat ons ergens brengen?
Dat is precies wat sommige van de beste vrouwen uit het Witte Huis hebben besloten, zegt een recent artikel in The Washington Post . Geconfronteerd met het nadeel dat ze vrouwen zijn in de zwaar mannelijke wereld van de politiek, vinden ze het ondraaglijk moeilijk om hun stem te laten horen in een kamer vol mannen.
Wat deden ze om dit te bestrijden? Ze begonnen het voor elkaar op te nemen: “emale-stafleden hanteerden een vergaderstrategie die ze 'versterking' noemden: wanneer een vrouw een belangrijk punt maakte, zouden andere vrouwen het herhalen en de auteur loven. Dit dwong de mannen in de kamer de bijdrage te erkennen - en ontzegde hen de kans om het idee als het hunne te claimen. 'En het werkte! De mannen in de zaal, inclusief president Obama, begonnen meer naar hun mening te luisteren omdat twee of drie of vier stemmen sterker zijn dan één.
Deze strategie is niet alleen voor vrouwen in de politiek - ze is van toepassing op ons allemaal. In plaats van tegen elkaar te concurreren en de ideeën van onze collega's te trachten te ondersteunen, kunnen we ervoor kiezen om te ondersteunen wat collega's zeggen. Niet omdat we ons verplicht voelen, maar omdat we het echt eens zijn met wat er gezegd wordt en waardevolle punten worden gemaakt.
Denk maar aan: geen enkele vergadering komt ergens wanneer iedereen elkaar eindeloos afsnijdt - het is wanneer je de tijd neemt om te luisteren en een of twee gedachten afbreekt die je echt de bal begint te bewegen.
Dus spreek voor iemand de volgende keer dat u merkt dat zijn of haar goede idee onopgemerkt blijft - omdat u samen met slimme, getalenteerde mensen er alleen maar beter uitziet.
