Wil je een kijkje in je toekomst op het werk? Vraag Dom Price.
Als atlassian's futurist en hoofd van onderzoek en ontwikkeling, weet Dom een paar dingen over waar de wereld van het werk naartoe gaat. Hij heeft het afgelopen decennium bestudeerd hoe teams werken en hoe werkplekken evolueren naar veranderingen in technologie en cultuur.
Volgens hem staan we de komende jaren voor serieuze verschuivingen. En hoe bedrijven en professionals zich aanpassen aan deze veranderingen, bepaalt wie er wint en wie achterblijft.
Bedrijven vinden een doel
Tegen 2025 zullen Millennials 75 procent van het personeelsbestand uitmaken. Met die instroom van jong talent komt de overtuiging dat bedrijven een verhoogde focus op zaken moeten hebben voor maatschappelijk welzijn, niet alleen voor winst. Het verschil maken in de wereld om hen heen is zelfs een van de grootste prioriteiten van Millennials, vooral als het gaat om loopbaanmotivatie.
"Een gemeenschappelijk kenmerk dat we hebben gezien bij de Millennials die we bij Atlassian hebben ingehuurd, is de wens om een grotere impact te hebben en sociale doelen in hun werk te vinden, " zei Dom. "Ze willen een sterkere passie voelen voor wat ze doen en een groter gevoel van verbondenheid met de waarde die hun werk voor de wereld brengt." Het vermogen om een positieve impact te hebben, voegde hij eraan toe, wordt vaak hoger gewaardeerd dan salarissen en bonussen.
Bedrijven die de komende jaren toptalent willen aantrekken en behouden, moeten manieren vinden om iets terug te geven, en de slimste organisaties doen dat al.
Leiderschap zal er anders uitzien
Er was eens een manier om hogerop te komen in het senior management, wat betekende dat je in de loop van enkele decennia je rechten moest betalen. Maar terwijl bedrijven ernaar streven te reageren op toenemende concurrentie en snelle technologische vooruitgang, beginnen zelfs de grootste organisaties zich te realiseren dat jarenlange ervaring slechts een van de vele manieren is waarop iemand een groot leider kan worden.
Dom merkte op dat het idee van leiderschap zich verplaatst van alleen 'tenure' naar 'aptitude'. Grote leiders zijn te vinden op elke leeftijd.
Maar dat betekent niet dat er geen rol is voor mensen met tientallen jaren ervaring.
"In een tijdperk van AI, automatisering en robotica is er voor Baby Boomers zeker nog steeds waarde en positie als 'wijsheid'-werknemers, waar ze hun unieke ervaring, veerkracht en logica gebruiken, " zei Dom.
De werkplek wordt uw plaats
Tussen telefoongesprekken, sms'en, e-mail en andere meldingshulpmiddelen op de werkplek kan het voelen alsof u het werk nooit achterlaat. Al deze onderlinge verbondenheid kan het moeilijker maken om balans te vinden, maar volgens Dom is er een zilveren voering. Tech stelt slimme bedrijven in staat om opnieuw te onderzoeken waar en wanneer het werk gebeurt.
"Nu extern, gedistribueerd en flexibel werken steeds vaker voorkomt, krijgt de gemiddelde teamgenoot de autonomie om hun tijd en hun werk te beheren, " zei hij. "Niet iedereen is het meest effectief tussen negen en vijf, of aan een bureau."
In de nabije toekomst zullen de bedrijven die bovenaan staan degenen zijn die de voordelen erkennen van flexibel zijn met tijd en ruimte.
"Bij Atlassian creëren we een open omgeving die teams de kans geeft om te innoveren en mensen om elke dag hun best te doen werken, " zei Dom.
Ons kantoor
De piramide wordt afgeplat
Het huidige model van top-down leiderschap is een overblijfsel uit het vroege industriële tijdperk, waar bedrijven legers handarbeiders nodig hadden en slechts een paar 'kenniswerkers'. Maar dankzij de technologische vooruitgang, zijn de oude piramidevormige orgeldiagrammen misschien snel verleden tijd.
"Voor leiders, de belangrijkste methoden van het verleden gericht op controle en angst. Controle zoveel mogelijk, en zorg ervoor dat iedereen een beetje bang voor je is, " zei hij. "Maar modern leiderschap werkt niet op die manier. Toekomstgerichte bedrijven beginnen een open werkmodel aan te nemen dat werknemers bevrijdt en in staat stelt om zo creatief te zijn als ze willen, en maakt gebruik van opkomende technologieën om hun creaties te delen over team, discipline en geografische grenzen en stimuleert ongelooflijk snelle groei. Het doel van het inhuren van een diversiteit aan slimme en nieuwsgierige mensen is niet hen te beheersen, maar hen te helpen hun potentieel aan te boren. Geef hen doel, autonomie en ruimte om hun vak onder de knie te krijgen. "
Volgens Dom is dit misschien wel een van de grootste uitdagingen waarmee organisaties de komende jaren te maken zullen krijgen. Om zich op die verschuiving voor te bereiden, benadrukte hij dat leiders zich bewust moeten worden van hun eigen gewoonten en zich moeten inspannen om oud, van bovenaf gedrag af te leren. Degenen die dat niet doen, vinden het misschien moeilijk om toppers aan te trekken en te behouden.
Wat deze veranderingen voor u betekenen
Voor bedrijven kunnen deze verschuivingen eng lijken. Maar voor jou hebben deze veranderingen veel voordelen. Werkplekken worden flexibeler en inclusiever, org-structuren worden platter en democratischer, en het wereldwijde karakter van de hedendaagse bedrijven betekent dat mensen meer kansen hebben om een grotere impact te maken. Blijf scherp, houd je hoofd in het spel en, nu je weet wat er komt, wees extra kieskeurig bij het zoeken naar je volgende optreden.
