Je hebt misschien gehoord van een management consultant - en je zou zelfs vrienden kunnen hebben met de titel. Ze hebben het misschien over reizen, klanten, presentaties en spreadsheets, maar wat doen ze eigenlijk de hele dag? Hoe zijn ze in het begin op de rol beland? En, belangrijker nog, kan een dergelijke baan bij u passen?
Om erachter te komen, wenden we ons tot de experts: voormalige en huidige consultants.
Hoewel elk bedrijf kan verschillen in hun benadering van de functie, kan een managementconsultant in grote lijnen worden gedefinieerd als "een probleemoplosser voor een aantal van de complexere bedrijfs- en org-structuren die er zijn", zegt Brad Helfand, een huidige consultant. "Iemand die aan een breed scala van projecten werkt - mogelijk gericht op de industrie", voegt Rob Midelton, een voormalig consultant, toe.
Hoewel veel consultants zich concentreren op één gebied van specifieke expertise, zijn managementconsulenten gericht op het helpen van het leiderschap van een organisatie om de algemene prestaties en activiteiten te verbeteren. Managementadviseurs werken vaak samen met leidinggevenden op C-Suite-niveau en werken aan complexe kwesties.
Sommige adviesbureaus richten zich op een enkele branche zoals gezondheidszorg, IT of marketing, terwijl anderen een brede aanpak hebben of zich richten op een handvol zakelijke kwesties, zoals werknemersbetrokkenheid of naleving van regelgeving.
Dus wat doen ze de hele dag?
Managementadviseur zijn gaat helemaal over het hebben van een "Zwitsers zakmes met oplossingen die u kunt gebruiken om met een klant te werken", zegt Brad. De meeste consultants werken slechts aan een paar projecten tegelijk (en soms slechts aan één project, afhankelijk van hoe groot de klant is), zodat ze zich echt kunnen concentreren op de behoefte van hun klant.
In het begin van een project wordt veel tijd besteed aan het leren kennen van het bedrijf van de klant, waaronder interviews met werknemers en gegevensverzameling. Consultants (afhankelijk van hun niveau) zijn vaak ook verantwoordelijk voor de gegevensanalyse, nemen de gegevens die ze verzamelen en veranderen deze in verteerbare informatie om met het bedrijf te delen. (Ook bekend als het gebruik van Excel om spreadsheets en PowerPoint samen te brengen om presentaties te ontwikkelen.)
En zoals u waarschijnlijk al vermoedde, reist een groot deel van het zijn van een consultant naar de site van de klant. Voor sommige consultants is dit zo nodig, voor anderen betekent dit een levensstijl van maandag tot en met donderdag. Het is echter niets waard dat in het algemeen grotere bedrijven wekelijkse reizen vereisen, terwijl kleinere bedrijven meestal meer balans bieden. Andrew Conrad, een onafhankelijke consultant, heeft echt genoten van dat deel van het werk. "Het was leuk om een groep collega's te hebben waarmee je samen kon werken en tijd met sociaal kon doorbrengen", zegt hij.
Maar het kan zorgen voor een lange dag. Hoewel je misschien tijd hebt voor maaltijden met je team of de klant, is er niet voldoende downtime wanneer je onderweg bent. "De uren zijn lang, je stapt vaak in voordat de klant arriveert en blijft nadat de klant vertrekt", zegt Rob. "Na het avondeten breng je vaak een deel van je nacht door met werken aan deliverables, " voegt hij eraan toe.
Welke vaardigheden heb je nodig?
Consultant zijn vereist een unieke vaardigheden die analytische vaardigheden en uitstekende communicatie in evenwicht houdt. Veel van uw tijd als consultant zal het analyseren van gegevens en het samenstellen van een verhaal en uiteindelijk aanbevelingen voor de klant omvatten. Een groot deel van het project omvat echter het interviewen van werknemers, het presenteren van informatie aan een groep leidinggevenden en het overtuigen van de belangrijkste spelers dat uw aanbevelingen goed zijn.
"Veel ervan lijkt op de basisprincipes van organisatiepsychologie", zegt Brad. "Het kost de tijd om te luisteren en elementen van de situatie te begrijpen en dat op te splitsen om het begrijpelijk te maken voor een groep die een op consensus gebaseerde overeenkomst sluit om hun bedrijf vooruit te helpen."
Dit betekent uitstekende facilitator- en luistervaardigheden. En het opbouwen van relaties is ook belangrijk - het is een stuk eenvoudiger om een senior executive van uw aanbevelingen te overtuigen als ze u leuk vinden en vertrouwen hebben in wat u zegt.
Hoe krijg ik een adviesopdracht?
Adviesbureaus huren vaak direct uit bachelor- en business schoolprogramma's, dus je onderzoek naar het soort bedrijf waarin je geïnteresseerd bent, is een goede eerste stap. Als het een groot bedrijf is waar je je oog op hebt, kijk dan eens naar de scholen die er normaal gesproken aan werken, zodat je kunt beginnen met het plannen van de stappen die je moet nemen.
Of, als het bedrijf de neiging heeft professionals uit de middenloopbaan in te huren, kunt u andere benaderingen gebruiken. Je kent bijvoorbeeld al de kracht van contact maken met de juiste mensen! Misschien vindt u een alumni van uw school die heeft gewerkt bij het adviesbureau waarin u bent geïnteresseerd en kunt u zelf bepalen wat er nodig is om in te breken.
Brad beveelt ook aan om vertrouwd te raken met case studies. Adviesbureaus gebruiken vaak een case study in hun interview. Academische prestaties en een flexibele persoonlijkheid brengen je ook een heel eind.
Nu u weet wat een consultant, en meer specifiek een managementconsultant, elke dag doet, is het tijd om een beslissing te nemen. Denk je dat dit jouw taak is?
