Een vreemde imponeren, zich onderscheiden van de concurrentie, een aanbieding verdienen - dit zijn allemaal uitdagingen, zelfs voor een ervaren professional die perfect moet passen.
Waarom?
Omdat hoe hoger je op de ladder klimt, hoe meer je concurreert tegen kandidaten met vergelijkbare indrukwekkende ervaringen en kwalificaties.
Als CEO en interviewer heb ik vele jaren zoveel geweldige mensen ontmoet die ik uiteindelijk heb doorgegeven.
Dus je volgende vraag is waarschijnlijk: "Wel, hoe val ik dan op?"
Dit is het grote geheim dat niets te maken heeft met uw CV-punten: uw sterkste verkoopargument, uw beste concurrentievoordeel, bent u zelf. Echt waar - niemand kan dat kopiëren.
Hoe laat je zien wie je bent tijdens een sollicitatiegesprek? Probeer de volgende benaderingen:
1. Klop "Vertel me over jezelf" het park uit
Ik stel deze vraag aan het begin van elk interview (en dat doen vele, vele andere mensen die verantwoordelijk zijn voor het aannemen van personeel). Gelukkig is het typische antwoord generiek en lang - wat betekent dat je hier de gelegenheid hebt om jezelf onvergetelijk te maken.
Overweeg en oefen je reactie voordat je de kamer binnenkomt. Zie het als de achterkant van een boek: je probeert de interviewer te prikkelen en aan te moedigen. Je wilt dat ze meer over je wil leren - proberen hem of haar nieuwsgierig te maken. (Bonus: voeg iets toe dat niet in je cv staat, omdat het verrassingselement extra nieuwsgierigheid kan opwekken.)
Als u tijdens het interview niet specifiek wordt gevraagd "Vertel me iets over uzelf", wees dan proactief en zoek een manier om uw antwoord tijdens het gesprek te delen.
Gerelateerd : een complete gids voor het beantwoorden van "Vertel me over jezelf" in een interview (plus voorbeelden!)
2. Geef voorbeelden van werken buiten uw team
Medewerkers die niet buiten hun eigen rol kunnen (of willen) denken, veroorzaken grote problemen voor managers. Dat komt omdat als u een beslissing neemt zonder te overwegen hoe dit anderen zal beïnvloeden, u de cultuur, productiviteit en algemene activiteiten negatief zou kunnen beïnvloeden. (En niemand wil die persoon inhuren.)
Daarom is het zo belangrijk om te laten zien dat je relaties kunt opbouwen met mensen buiten je directe afdeling - en zelfs buiten het bedrijf zelf.
Als je een verhaal deelt over een brede impact, geef je wat ik een 'grenzeloos leiderschapsvoorbeeld' noem. Leg uit hoe acties die je in je vorige rol hebt ondernomen, andere aspecten van het bedrijf positief hebben beïnvloed. Je zou bijvoorbeeld iets kunnen zeggen als: “Ik was een manager van sociale media, maar in plaats van alleen met klanten te communiceren op een manier die ik het beste vond, bouwde ik sterke relaties op met collega's in marketing en public relations. Dit hielp me ervoor te zorgen dat ik op de hoogte was en hun inspanningen ondersteunde. '
Door de verbindingen te bespreken die u hebt gesmeed, benadrukt u uw unieke aanpak (en people skills).
3. Toon echte passie
Passie is meer dan een modewoord: het is iets waar interviewers geen genoeg van kunnen krijgen. (Serieus, geloof het maar.)
Soms wordt je opwinding voor een rol overschaduwd door je zenuwen. Als je angstig bent, stel ik voor een onderwerp te vinden dat je beter bespreekt, zelfs als het iets is buiten de professionele omgeving (zoals je liefde voor hardlopen of je werk met een goed doel).
Door uw leven buiten kantoor te bespreken, kunt u zich prettiger voelen en kan de interviewer op een ander niveau contact met u opnemen. Bovendien, als je deelt wat je van die ervaringen hebt geleerd (bijv. Teamwerk van je clubsportteam of mensenvaardigheden van je vrijwilligerswerk), ga je door met jezelf te verkopen als een topkandidaat voor de baan.
4. Toon zelfbewustzijn aan
Je wordt op een of andere manier tijdens het interview op een of andere manier gevraagd naar je zwakke punten. De beste antwoorden op deze vraag geven een gebied voor groei toe en bespreken vervolgens wat je hebt geleerd door eraan te werken.
Toen ik bijvoorbeeld interviewde, sprak ik vaak over mijn ongeduld. Ik zou uitleggen hoe het zowel mijn vriend als vijand was geweest: het hielp me dingen voor elkaar te krijgen; maar soms irriteerde het mijn collega's. Ik heb besproken hoe ik mijn gedrag heb aangepast - zoals wachten op een extra dag om verzoeken op te volgen - en wat ik heb geleerd (dat rekening houden met je collega's de moeite waard is om iets langzamer te gaan met bepaalde taken).
Om echt 'jezelf te zijn', moet je weten wie je bent - inclusief sterke en zwakke punten.
5. Maak indruk met uw persoonlijke kijk op het bedrijf
Elke sollicitant moet de organisatie vóór zijn sollicitatiegesprek onderzoeken. Maar veel mensen stoppen daar en komen gewoon weer uit wat ze op de website lezen. Iemand die een stap verder gaat, valt echter altijd op. Ik ben bijvoorbeeld een fan als een geïnterviewde iets vermeldt dat zich in actuele gebeurtenissen of in de samenleving voordoet en dat een potentiële impact op mijn bedrijf kan hebben.
Om dit te doen, zoekt u de overkoepelende doelstellingen van het bedrijf op haar website en bedenkt u iets unieks waaraan u ze kunt relateren. Bedenk hoe maatschappelijke trends zijn strategische richting kunnen beïnvloeden. Klanten verwachten bijvoorbeeld meer directe relaties met merken; misschien ziet u een kans voor het bedrijf om meer toegankelijk te zijn voor het publiek.
De interviewer hoeft het niet eens te zijn met uw ideeën. Het feit dat u de tijd heeft genomen om creatief na te denken over het bedrijf, toont uw unieke perspectief en bewijst dat u niet zoals iedereen bent.
Je weet dat je 'jezelf moet zijn', maar misschien wist je niet precies wat dat betekent in de context van een interview. Gebruik de bovenstaande tips om aan te tonen dat u een unieke kandidaat bent en de waarde die u toevoegt als u wordt aangenomen.
