Of je het nu leuk vindt of niet, de wereld is gebouwd op eerste indrukken. De perceptie van mensen over jou - hoeveel ze onthouden of aandacht aan je schenken, of ze door jou zijn verloofd, of ze een ander gesprek met je hebben of zelfs willen, wat ze anderen over je vertellen, en waarom ze misschien zoeken u in de toekomst - zijn allemaal gebaseerd op hun eerste ontmoeting met u.
En weten wat voor soort eerste indruk je maakt, vergt een beetje zelfbewustzijn. Maar het is vanzelfsprekend dat zelfbewustzijn niet van de ene op de andere dag gebeurt. Het vereist dat je de manieren begrijpt waarop je schijnt en de manieren waarop je zuigt. Je moet je valkuilen en tekortkomingen kennen. (We weten zeker dat je er niet veel hebt, maar we hebben allemaal dingen waar we aan kunnen werken.) Het is echter de moeite waard om de tijd te nemen om dat te worden. Omdat wanneer je zelfbewust bent, je leert om op je sterke punten te spelen en je zwakke punten te minimaliseren of te elimineren.
Dit vergt natuurlijk oefening. Daarom raden we mensen aan om te beginnen met inventariseren, zoals bij het maken van een lijst, controleer het meer dan twee keer en noteer je antwoorden op een stuk papier. Wanneer je gedwongen wordt om het op te schrijven, ben je gedwongen om eerlijk te zijn tegenover jezelf.
Dit is alleen voor uw ogen (tenzij u het met iemand anders wilt delen), dus we moedigen u aan om eerlijk te zijn. Door in jezelf te kijken, kun je bepalen wat aanpassing nodig heeft, wat een beetje tweaken vereist en wat in jouw voordeel werkt:
- Begrijp je het concept van persoonlijke ruimte?
- Straal je zelfvertrouwen of arrogantie uit?
- Ben je een luisteraar of een prater?
- Dragen uw woorden gewicht of lucht?
- Ben je een goede spreker in het openbaar, of ben je beter online?
- Vind je het prettig om naar een vreemde toe te lopen en een gesprek aan te gaan, of zou dat je een paniekaanval geven?
- Hoe zien anderen je echt bij het eerste contact?
- Van wat voor soort dingen ben je echt slecht in het ontmoeten van mensen?
- Heb je hulp nodig om je te organiseren?
- Ben jij een goede beslisser?
- Neem je de tijd om terug te keren naar mensen?
- Haat u gesprekken die niet gaan over uw interesses of zaken die voor u belangrijk zijn?
- Hou je van koetjes en kalfjes?
- Ben je van nature nieuwsgierig of kortzichtig?
- Heb je ooit je positie op een diepgeworteld geloof veranderd?
- Lieg je? Zo ja, waarom? Is het omdat je jezelf belangrijk wilt voelen of omdat je het gevoel hebt dat je je moet bijhouden en erbij hoort?
- Eindelijk, vind je het goed wat je over jezelf hebt geleerd? Is er iets dat correctie draagt?
Dus wat nu?
We hebben dit trouwens zelf gedaan. En wat we hebben geleerd, heeft ons enorm geholpen in ons eigen leven.
Scott neemt bijvoorbeeld op dit moment vaak zakelijke beslissingen, maar soms is dat een negatieve uitkomst in zijn leven. Eerder in zijn carrière, snel handelen op de introductie van mensen met een averechts effect. Hij sloeg kritische denkstappen over die vermeden hadden kunnen worden om bruggen te verbranden of mensen uit te schakelen. Nadat hij deze inventarisatie had gedaan en zich dit realiseerde, heeft hij de manier veranderd waarop hij beslissingen neemt. Hoewel hij nog steeds dagelijks zakelijke beslissingen neemt, gedraagt hij zich zelden meer impulsief.
Ryan daarentegen is een betere luisteraar dan prater in groepssituaties. Dit kan een sterkte en ook een zwakte zijn, vooral wanneer meer uitgaande mensen betrokken zijn bij een groepsgesprek en zijn instinct is om de achterbank te nemen en hen hun verhalen te laten vertellen. "Het is geweldig om goed te luisteren, maar ik vind het moeilijk om indruk te maken en het gesprek in deze situaties te stimuleren, " zegt hij. Om dit te compenseren, snijdt hij vaak één op één uit met de mensen die belangrijk voor hem zijn. Het delen van een kopje koffie in een gezellig café is waarschijnlijk waardevoller dan een open bar op een netwerkevenement.
Probeer deze oefening zelf uit en gebruik het als een startpunt om te beslissen in welke situaties je schijnt en in welke situaties je dat misschien niet doet. Hoe meer u over uzelf begrijpt, hoe gemakkelijker het voor u zal zijn om die krachtige verbindingen te maken en een superconnector te worden.
Uittreksel uit Superconnector: Stop netwerken en begin zakelijke relaties op te bouwen die ertoe doen door Scott Gerber en Ryan Paugh. Copyright © 2018. Beschikbaar bij Da Capo Lifelong Books, een afdruk van Perseus Books, LLC, een dochteronderneming van Hachette Book Group, Inc. Het is hier met toestemming gepubliceerd.
