Managers houden ervan om de deugden van een teammentaliteit te prijzen. Ik kan niet tellen hoeveel schlocky motiverende posters die ik in de loop van de jaren heb gezien op de muren van het middenmanagement (of met stof bedekte kastverdelers), allemaal bewerend dat teamwerk vrijwel de oplossing voor alles is.
En natuurlijk, ik ben helemaal bezig met het nastreven van het grotere goed van de groep - maar uiteindelijk zijn teamprestaties zelden een factor tijdens die eindejaarsrecensies met je baas. Dat is precies waarom we allemaal zo hard werken om ons te onderscheiden van de rest van het peloton. Laten we eerlijk zijn - het zijn die speciale projecten, geweldige presentaties, goed geschreven artikelen en alles daartussenin dat ons waardevolle leden van het team maakt (om nog maar te zwijgen over hoe we het volgende niveau bereiken).
Natuurlijk gaat dit ervan uit dat je eigenlijk de eer krijgt voor je inspanningen - die je helaas nooit kunt aannemen. Of het nu een opzettelijke of een eerlijke fout is, collega's en bazen nemen regelmatig de eer waar het zeker niet aan toe is, en uw bijdragen kunnen onopgemerkt blijven door degenen die ertoe doen.
Om echt op kantoor te slagen, moet je niet alleen het werk doen, je moet ervoor zorgen dat je naam wordt opgenomen in de credits. Hier is hoe.
Ga openbaar
In mijn eerste rol als manager was ik voorzichtig met het delen van mijn ideeën met de groep - niet omdat ik ze niet had, maar omdat ik ervoor wilde zorgen dat ze 'goed' waren voordat ik iets zei. Dus ging ik natuurlijk naar meer senior leden van mijn team of mijn baas en stuiterde ik eerst op ideeën.
Kort daarna deelden dezelfde mentoren en bazen deze ideeën tijdens teambijeenkomsten. Aanvankelijk was ik dolenthousiast - mijn ideeën moeten solide zijn! Maar die opgetogenheid duurde slechts enkele ogenblikken voordat ik me snel realiseerde dat mijn voorstel niet werd gedeeld - het werd gekaapt. Wat meer is, zelfs als ik had gesproken, zou niemand ooit geloven dat het idee van mij was nadat een senior lid van het team het eerst had genoemd.
In plaats van overweldigd te raken door teleurstelling en frustratie (hoewel ik geloof dat ik met beide bezet was), veranderde ik de ervaring in een harde les. De volgende keer dat ik een geweldig idee had om te brouwen, dacht ik erover na, plande ik het alsof ik al een buy-in van de groep had en ging ik aan de slag om het op de volgende teamvergadering te presenteren.
Omdat ik het voor het eerst op een openbaar forum deelde, wist iedereen dat het mijn idee was. En omdat ik extra moeite had gedaan om uit te werken hoe het te implementeren, waren mijn baas en collega's meer dan blij om me krediet te geven toen we het uiteindelijk aan een grotere groep presenteerden.
Hoewel het intimiderend kan zijn, helpt het aankondigen van je plannen aan een breder publiek natuurlijk te voorkomen dat anderen in de verleiding komen om je ideeën te 'lenen' of 'geïnspireerd te laten raken'.
Houd een paar trucs in je mouw
Soms is het delen van je geniale plannen op een openbaar forum niet altijd mogelijk, dus je zult andere manieren moeten vinden om je ideeën als die van jezelf te branden.
Toen ik bijvoorbeeld in een heel klein team werkte dat zelden vergaderde, was het bijna onmogelijk om mijn ideeën voor besluitvormers te krijgen tot lang nadat ik ze met mijn baas had doorgenomen. Meer dan een paar keer, na wekenlang zelf een project te hebben geleid en een winnende presentatie te hebben gemaakt, werd ik beloond met de mogelijkheid om mijn baas de vergadering te zien leiden waar deze werd gepresenteerd, zonder ooit te vermelden wie al het werk had gedaan.
Uiteindelijk besloot ik mijn spel te veranderen. Voor elk project dat verder ging, ging ik verder zoals voorheen, maar ik deed ook een beetje extra onderzoek. Toen de presentatie rond rolde, had ik anekdotes en aanvullende gegevens die niet in de toespraak van mijn baas waren opgenomen - en ik bood ze aan tijdens de vergadering. Door te veel voorbereid te zijn en te anticiperen op aanvullende vragen, kwam ik een expert over het onderwerp tegen, zonder dat mijn baas er slecht uitzag.
Wat meer is - nadat ik hiermee begon, presenteerden we ons meer als een team. Hoewel er nooit expliciet werd opgemerkt dat ik achter de ideeën zat, begonnen er steeds meer gelijkwaardigheid tussen ons te bestaan.
Weet wanneer je het moet laten gaan
Hoewel er zeker tijden zijn dat ik me gerechtvaardigd voelde om voor mezelf te spreken, was de moeilijkste les die ik moest leren misschien weten wanneer ik het gewoon moest laten gaan. Hier is het ding over het krijgen van krediet: je gaat het niet krijgen voor alles wat je doet. Dat is slechts een deel van het werk en het maakt deel uit van een team.
Ik werd hieraan herinnerd toen ik manager werd, en ik had een paar personeelsleden die verwachtten krediet te krijgen voor elk positief resultaat, zelfs op afstand gerelateerd aan het werk dat ze hadden gedaan. Ik heb mijn best gedaan om mijn team te herkennen wanneer dat gerechtvaardigd is, maar ik vond deze voortdurende "herinneringen" frustrerend, waarbij bijna altijd de positieve feedback die ik al voor hen had weggenomen werd.
Hoewel er manieren zijn om jezelf te positioneren om ervoor te zorgen dat je die erkenning van anderen verdient, zul je ongetwijfeld teleurgesteld zijn als je krediet verdient voor alles wat je doet. Bewaar uw verdiencapaciteit voor belangrijke projecten en u zult helpen uzelf te vestigen als niet alleen een uitstekende individuele bijdrager, maar ook een sterke teamspeler.
